有了创业计划，你就可以按“计划”逐项进行工作，并努力付诸实践，在实践中调整修订

    计划以臻完善，使之真正成为你整个创业过程中的“行动指南”。专家认为，一份成功的

    开业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。

    创业战略及规划

    每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，

    描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。创业

    战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位

    。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企

    业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，

    决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。反观中国许多创业企业，在

    一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业

    走向夭折。 公司的发展，“稳健”永远比“成长”更重要。因此要有跑马拉松的做法。规

    划包括目的，达到目的之程序，进度时刻表等，并列出任何可能会影响到规划的情况，考

    虑好调整、应变的措施。

    市场分析

    市场分析，包括目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析。你的想

    法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司

    有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得

    成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的

    服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？这样在执行时会

    比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种

    新型椅子，专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是

    他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？

    通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产

    品主要向这四个城市推出，结果非常成功。在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在

    做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？

    营销计划

    市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。你如何将这些产品和服务递交到

    客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客

    户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲

    ，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。

    机会及风险

    你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身

    必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定

    想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独

    到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。同时，必须预测

    你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。在计划书中你

    不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同

    风险制定出不同方案。

    财务计划

    企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分

    析。你需要多少资金？你在什么时候需要这些资金？投资者希望你能逐渐投入这些资金，

    而不是刚建立公司时就大量投进去。作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。在今

    天，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外

    的东西。实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。所

    以你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。