新华网浙江频道7月3日电 　近来媒体上少有娃哈哈集团董事长宗庆后“慷慨激昂”的个人言论了，只有娃哈哈集团在声明中称“实际上是达能违反合约在先，我们也将提请诉讼”，合资公司的中方董事也似乎拿起了法律的武器，以“达能违反了协议，没有征求其他董事的意见”为由拒绝在合约上签字。

    “此前达能与娃哈哈集团之间的纠纷更像是达能与宗庆后的较量，如今才是集团间的战斗。”分析人士如此评价近来的转变。在他们看来宗庆后怒辞董事长的行为、经销商们的激烈言论是个人英雄主义的体现，如今才算回到了正轨，尽管这一转变是“形势所迫”。

    宗庆后回归团队

    宗庆后最近一次公开露面是在娃哈哈集团召开的新闻发布会上，同时出席的还有娃哈哈集团12位高管，尽管他依然“强势”而有“自信”地称，将向杭州市仲裁委员会提请终止商标转让协议的仲裁申请，但是他当时这一举措被中国政法大学教授时建中认为是“意料之中的事”，也是回归法律道路的开始。

    “自宗庆后曝出达能欲以40亿强行并购娃哈哈集团的其他非合资公司之后，宗庆后一直以民族品牌作为旗帜呐喊着，希望引起民众的同情和政府的干预。”对外经贸大学国际直接投资研究中心主任卢进勇认为。其实宗庆后也明白非合资公司使用商标而侵权的事实，可是后悔已经来不及，只能借助挽救民族品牌的舆论和政府的压力来干预此事。可当政府表示中立、舆论趋于冷静，加上协商未果的时候，他被逼采取了悲情战略，辞去合资公司董事长。“宗庆后此举目前看来也收到了一定的效果。”宗庆后辞职后的第二天，娃哈哈全国经销商代表和下沙、秋涛、乐维三大生产性基地的职工代表等向媒体发布公开信，“从今天开始，我们将拒销达能的任何产品”，并称将追随宗庆后。

    令人费解的是，宗庆后在集团中只占29.4%的股份，但是广大员工、股东和供应商却不顾自身利益，追随宗庆后，占有娃哈哈集团46%的股份的最大股东上城区国有资产管理公司却三缄其口。对此卢进勇解释说：“这与娃哈哈从一开始就带有一些家族企业的性质分不开。”

    商务部研究院研究员梅新育甚至在其博客中称：“娃哈哈本属100%国有企业，宗庆后一直希望将其据为己有，为此而采取的设立管理层持股娃哈哈美食城等手段都不规范，都有无偿侵占国有企业无形资产之嫌，在上市改制途径受阻之后方才引进外资，并在引进外资之后一步步提高了自己和家族的股权比例。”

    在此情况下，宗庆后理性地回归团体成为了最好的选择。集团的员工多数在宗庆后的领导下在公司呆了10年以上，在销售与渠道上，也是宗庆后亲自来抓，娃哈哈在各地的特约二级批发商实际上都掌握在宗庆后手中，很多经销商是与娃哈哈品牌一起成长起来的。卢进勇认为：“娃哈哈与宗庆后是谁也离不开谁。”

    纷争源于产权不明

    大多数人认为，此次是由于宗庆后11年前的“失误，没有认清达能的陷阱”，使娃哈哈集团与达能陷入无休止的纷争。“而事实上，娃哈哈与达能的这场合同纠纷，演化成宗庆后与达能的斗争，其根源还在于娃哈哈集团内部错综复杂的股权关系。”卢进勇如是解释。

    据了解， 娃哈哈集团的股份情况是杭州上城区国资委46%、宗庆后本人占29.4%、娃哈哈工会持股20%，其他股份情况不明。同时，娃哈哈集团、娃哈哈与达能的合资公司、非合资公司目前运作是“几块牌子，一套班子”。担任娃哈哈集团市场部部长的杨秀玲，还是娃哈哈美食城大厦总经理，而事实上她同时负责娃哈哈与达能的合资公司、非合资公司的市场部工作，并在这些企业中都分别持有一定的股份，而与她情况相似的高层在娃哈哈集团很普遍。

    产权关系不明，其实并不是娃哈哈集团所独有，由于企业管理者的“一时疏忽”造成的纠纷，也不仅仅存在于娃哈哈。中国政法大学教授时建中感叹：“我觉得中国的改革开放已经到了这类案件该爆发的时候。”用卢进勇的话来解释就是，随着改革开放的深入，由于产权结构不明产生的矛盾日益突出，已经成为合资双方产生纠纷的诱因之一，不过这种矛盾大多只发生在集体所有制或公有制企业改制的过程中。

    “当这些企业向股份制企业转变的时候，因为企业决策者在企业中起着至关重要的作用，企业的兴衰与他有着直接关系，所以即使在改制后在公司中管理者所占股份并不多，他也在日常的经营管理中拥有绝对的权威，通常他们的决定就是企业的决策。”卢进勇还忧心地说，“如果管理者有私心或者判断失误，将对企业造成巨大的损失。”

    僵局破坏品牌

    前中国驻旧金山、纽约总领馆的经济商务参赞何伟文在接受记者采访时透露：“我曾经向达能相关负责人了解过，他们预测由于达能与娃哈哈的争端，合资公司今年的盈利将减少1个亿。”“对品牌一定会有负面影响。尽管双方都已经启动法律程序，可是这条道路并不让人看好。”何伟文表示。

    商界传媒企业研究院副院长李彤指出：“仲裁只能判决侵权者停止侵权，不可能支持被侵权者收购侵权者。”

    而此时的娃哈哈似乎更加强硬，不仅各地经销商竞相发表声明支持宗庆后，同时还正式启动法律程序要求终止商标转让协议。甚至有媒体预测，即使娃哈哈不再拥有商标，宗庆后目前也有放弃“娃哈哈”另创品牌的打算和准备。

    “但是仲裁有一定的程序，仲裁的结果也有很大的不确定性，或许有把柄在对方手里，所以纠纷还将持续僵持的可能性很大。”卢进勇甚至悲观地预测，“如果二者的战争持续更长时间，不仅合资公司没了，娃哈哈这一品牌也可能因此陨落。”

    事实上，达能在中国市场并不只有一个合作伙伴，它还占有蒙牛49%的股份、正广和50%的股份、光明乳业20.1%的股份、汇源24%的股份、乐百氏90%的股份。有分析人士甚至认为，“达能的真正目的，并不是要取得娃哈哈商标使用权，而是想搞垮娃哈哈，因为纯净水市场的准入门槛不高，一个品牌没了，其他品牌的水会迅速补上来”。 （作者：王荣）