核心提示： 昨日下午，娃哈哈集团在杭州市召开了有200多家中外媒体参加的见面会。继6月7日辞去与达能方面合资的几家公司的董事长职务之后，宗庆后又表示：若达能方面不肯赔礼道歉并修改不公平合同，将终止与达能方面的合同。

    宗庆后自述纠纷

    去年9月份，达能提出并购娃哈哈与其非合资企业的要求，遭到娃哈哈的拒绝。今年4月3日，一篇《宗庆后后悔了》的报道，将两者的纠纷暴露出来。

    宗庆后称，11年来，与达能的合作是没有真正意义的，尽管当年的结合被称为“典范”，“但实际上是激烈斗争的11年，尽管壮大起来了，但达能除了前期的资金注入外，几乎没有人才、管理方面的帮助”。

    按照他的说法，双方的纠纷分为三个阶段。第一是双方经营权的斗争，一方面达能（控股51%）给娃哈哈制定了很高的营利目标，另一方面又给娃哈哈套上了很多限制条款，“合作初期达能就不愿投资扩大经营规模，这已为后面翻脸埋下了祸根”。在2000年，达能收购娃哈哈最大的竞争对手乐百氏后，开始了纠纷的第二阶段，达能企图通过加速其绝对控股的乐百氏发展，限制娃哈哈，最终将娃哈哈并入乐百氏平台，因此达能对娃哈哈追加投资不感兴趣。也就在2001年，娃哈哈创立了很多达能没有参股的非合资企业，进入了第三阶段，当乐百氏出现亏损后，非合资企业却不断发展，“达能开始动脑筋，要低价并购娃哈哈后期创办的企业，遭到拒绝，双方的纠纷浮上台面”。

    达能透露翻脸原因

    而此前范易谋（达能亚太区总裁，法国人）向媒体透露“翻脸”的主要原因是：2006年，达能发现宗庆后违背了合资合同对于品牌使用及非竞争的规定，在没有授权的情况下，建立了一系列使用娃哈哈品牌的公司，并在市场上直接出售与合资公司直接竞争的产品。而业界披露的信息称，达能之所以要并购娃哈哈，是因为已控制不了宗庆后，“合资和非合资公司的营销网络是合在一起的，都是宗庆后一手控制的”。有的业界专家就此批判宗庆后“没有契约精神”。

    对此，宗庆后在接受本报提问时称，设立上述非合资公司得到了达能方面的默许，在今年4月1日前，27家非合资公司的产品都是通过合资公司的销售公司出售的，每年的审计报告的关联交易中也作了披露。而另据娃哈哈内部人士称，“非合资公司其实是代工公司，只是以略高一点的价格把产品卖给合资公司去销售，达能从中可赚１０个点的利润”。

    “收购案”波及福建市场

    “‘达能收购娃哈哈’事件已波及福建市场。”该公司福建区域负责人表示，从今年4月份起至现在，达能连哪个公司、哪个营销网点在哪儿都不知道，一旦闹翻，我们可以从非合资公司进货销售，合资公司的整个营销网络则会瘫痪。而据了解，目前福建市场主销的除纯净水为合资公司的外，其余的类似“营养快线”、“泡泡乐”、“爽歪歪”等产品均非合资公司的。

    在销售公司看来，一旦两家彻底“分家”，对达能来说将是“毁灭性”的打击，因为所有营销网络都是宗庆后布的。 (林海峰)

    “收购案”大事记：

    2007-04-03 娃哈哈遭遇达能强行并购

    2007-04-05 娃哈哈“捍卫民族品牌”，健力宝发信驰援

    2007-04-09 新谈判毫无进展，宗庆后称“已做好最坏打算”

    2007-04-12 达能对娃哈哈发出通牒限宗庆后30天履约

    2007-04-13 回应达能最后通牒，娃哈哈抖出达能阴阳合同

    2007-05-09 达能通告称正式启动程序对付娃哈哈非合资企业

    2007-06-01 达能证实已经提请国际仲裁，娃哈哈称将积极应诉

    2007-06-05 达能在美国对宗庆后之女旗下公司提起诉讼