内容提要：企业发展面临大好机遇，办企业越来越方便，中国企业的"无计划生育时代"到来；追求阶段性速度并非企业目的,企业发展应该统筹速度；企业必须融入到企业发展大背景当中；要掌控信息，要对信息进行分析和使用；企业要循着市场提出新的发展要求；预见力是企业家的核心能力；在以人为本的时代，企业家人格的影响力是企业发展的重要因素；企业家面临转型的直面挑战。

    关键词：企业家 八项注意

    第一项注意：企业正面临着一个"无计划生育时代"

    中国现代化建设的客观要求带来了企业催生和发展的大好机遇，一人公司、一元钱创业注册模式的出现，反映出企业有了最简单、最活跃的创办模式。据披露，中国企业总数达到三千多万家（企业总数口径尚不统一）。随着办企业越来越方便，中国企业的"无计划生育时代"到来了。大量中小企业面临一个严重的问题：生命周期--对照2005年7月全国工商联发布的《中国民营企业发展报告》，我国每年新生15万家民营企业，同时又有10万家"死亡"，有60%的民营企业在5年内破产，80%的民营企业在10年内消亡，平均寿命2.9年。一边不断大量催生，一边不断大量死亡，反映出"低门槛超生"带来的企业质量不高现象相当普遍。尽管我国每千人创办企业的数量远远低于发达国家（浙江每千人拥有企业的数量5.4个，上海12.4个，北京9.3个，天津5.7个，低于日本的41个，韩国的58个），但我们更应看到创办企业对人的素质要求。许多创业者还缺乏对企业的深度认识，对企业的性质、结构、运行管理、责任、风险等缺乏系统考虑，片面认为"企业就是个赚钱的地方"，由此，创办企业的"低门槛"一方面有其积极的作用，但也容易导致企业的生命质量不高。

    第二项注意：企业发展逐渐进入"马拉松时代"

    办企业就像开汽车，开快车的人不一定是好司机。好司机把安全放在第一位，而企业发展越快，越容易暴露内在问题。办企业又像马拉松赛跑，起跑时大家都挤在一块儿，看不出谁有什么特别,越跑到后面，队伍越拉越长，就表现出了差异性。如果想把自己的企业可持续办下去，打造数十年甚至百年企业，就必须把企业当做马拉松运动员来培养。事实上，那些在企业群中夺人眼目的"短跑冠军"，现在多半被淘汰出局了。原先那种具有先发优势、但又体现出粗放型的企业，虽然曾经"跨越式发展、超常规发展"过，但现在处于经济全球化的平面上，面临一个高成本和精细化时代的到来，已无力继续跑步。相反的是，原来不急不慢、注重打实基础的企业，倒能在马拉松赛跑中应对自如。对企业来说，追求阶段性速度不是企业的目的,真正的冠军，会均匀分配体力，统筹速度。德国企业中大量的"隐形冠军"应当对我们有所启发。

    第三项注意：企业需要注重"企业气象学"

    中小企业要活下去，必须把握企业生存的大气候。企业作为一个社会细胞，必须把自己融入到企业发展大背景当中。评判企业家，要看你对国际背景的了解和判断——这是一个企业家对“气象学”的研究。经济全球化格局中，我们只有一种企业——那就是面对世界的开放型企业。环境开放了，企业就直露地暴露在市场经济的大平台上。因此，如果没有对大环境变化的感知能力，企业患“重感冒”的几率就会大大增加。优秀的企业往往比较成熟，而成熟的企业懂得如何避让风险，而避让风险首先取决于你对“风雨”的预知。现在，普通老百姓每天看完晚上的电视新闻联播，都要看天气预报，你一个企业家，怎么可能不关心经济变化的“天气预报”？

在传媒经济时代，我们需要关注各种传媒方面的信息，要关注之，运用之。走进媒体说话，让企业发展壮大，让企业有一个好的舆论环境。

    第四项注意：必须注重对企业家"视觉"的训练

    现在办企业，光管住生产、经营、管理是不够的，光靠企业文化支撑也是不够的，因为，生产要素正在发生重要变化--知识、信息、创新已经成为新生产要素。要真正掌控企业，就要掌控信息，要看你对信息的分析、使用。而要掌控信息，企业家就要把自己的眼睛变成"望远镜"，一眼就能够看到世界强国的变化，比如每天看到美国企业在做什么，怎么做。同时，还要学会把自己的眼睛变成"鱼眼镜头"--望远镜是往前的，鱼眼镜头则是360度环顾：关注到企业发展相关的诸多信息，如社会发展的政治、经济、文化、教育信息，等等。企业家的眼睛里要有纵横交错的"环境坐标"。

    第五项注意：充分认识"企业永远是新市场的儿子"

    市场每天都在变化，对企业提出的要求每天也必然都是新的。想掌控企业，就必须有新技术作为支撑，有新产品作为砝码，有新思想新观念作为开路先锋。一个字：新。企业和市场的关系不外乎以下四种：一是老产品进老市场；二是老产品进新市场；三是新产品进老市场，四是新产品进新市场。科技发展越快，产品的寿命也往往越短，科技发展会很快创造全新的生活方式，全新的生活方式导致旧的市场死亡而诞生新的市场。因此，一个追求长寿的企业，必然追求不断有新产品进入新市场，甚至创造新市场 。海尔每天有一个新产品，而松下公司一天就有十个新产品问世。

    第六项注意：企业家的预见力决定企业能活多久

    有的企业家提出"永远不落在别人后面"，这不仅仅是决心的问题，更取决于你的预见能力。过去，我们过分看重企业家的"运作能力"，这是一种短见。更重要的是如何预见将来，这是企业家的核心能力。就企业的生命力来说，脱胎换骨--这是今后的企业必然要遇到的问题，必须学习"企业再造"。肯定地说，企业再造比一次创业难得多。只有具备了预见力，才能有对称性地形成企业战略，营造发展环境。你要不落后于别人，只有领先别人至少半步。前瞻性，这是真正的竞争力所在。只有预见了未来的社会变化，才能从今天开始去怀孕未来的企业。企业要走向世界，更要走向未来的世界。

    第七项注意：企业家的人格影响力决定企业能走多远

    在以人为本的时代，企业家人格的影响力是企业发展的重要因素，因为技术解决不了方向问题，只有企业家的追求才能决定企业方向。金钱也解决不了企业的品质。如果说，你的资产能撑起一家大企业，那么，决定这家企业在社会影响上能走多远的却是你的口碑。企业家的人格影响，是一种比任何广告都见效的宣传，所谓的"不胫而走"。大凡经得起时间评价的企业家，都是经得起人格评价的人。

    第八项注意：企业家正面临转型的直面挑战

    今后的优秀企业家，不再是光会赚钱的企业家，他更看到赚钱的意义所在，以及如何去分配钱。产业报国--企业家的社会责任感将显山露水。今后的企业家，要解决如何从实惠转向为理想，从实干转向为智慧，从本土转向为国际，从企业转向为事业，从富家转向为富国，从经济转向为文化。企业家必须思考人与自然之间的和谐相处，建立新型生存关系；思考人与人之间的和谐相处，建立新型人际关系；思考人与企业之间的和谐相处，建立新型劳资关系；思考企业与企业之间的和谐相处，建立合作共赢的新型发展关系；思考企业与自然之间的和谐相处，建立新型环境关系；思考企业与社会之间的和谐相处，建立新型财富关系；思考经济与文化之间的和谐相处，建立新型价值关系。企业家的成分，必然反映出社会的公众期待。

    人物简介：王曙光，中国亚太经济研究中心高级研究员，浙商研究会执行会长、浙江大学CCE中心副主任。（完）