6
2015/12

主动转型升级 拥抱中国制造2025

——专访全国人大代表、娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后

宗庆后:主动转型升级 拥抱中国制造2025

嘉宾介绍

宗庆后

宗庆后

高级经济师,浙江大学MBA特聘导师,杭州娃哈哈集团有限公司创始人,现任董事长兼总经理。先后荣获“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”、“中国饮料工业突出贡献奖”、“全国优秀经营管理者”、“首届中国企业家创业奖”、“浙江省优秀共产党员”等100余项荣誉称号。[详细]

要点介绍

他是中国的饮料大王,却带着自己研发的机器人亮相中国顶级工业展。他面对传统产业,却提前布局智能制造面对转型升级,面对中国制造2025,他的判断坚定且明确。新华社浙江分社《高端访谈》栏目专访全国人大代表、娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后。

 

  • 娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后 娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后
  • 宗庆后接受新华社浙江分社专访 宗庆后接受新华社浙江分社专访
  • 宗庆后亮相工博会 宗庆后亮相工博会
  • 合影留念 合影留念

访谈实录

    “机器人肯定是要推向市场的”

     2015年11月,娃哈哈集团董事长宗庆后带着自己研发的智能机器人参展了第17届中国国际工业博览会。在娃哈哈的展台前,几台不同型号的机器人、装箱机整齐排列,只见码垛机器人敏捷地“伸”出手臂,把6箱饮料稳稳地码到铲板上。这些外形各异的机器人不仅吸引了众多参观者的目光,而且获得了中共中央政治局委员、国务院副总理马凯的赞许。

    【主持人】宗总,听说在上个月的工博会上,您作为一个饮料企业的老总,带着机器人去参加了展览,别人看到您出现在现场会感到很意外吗?

    【宗庆后】应该很多人感觉很意外。实际上,我们应该也是有基础的。我们也有两个机械厂,以前是为自己生产备件、模具的,设备也是世界一流的设备。应该说,我们也是工信部智能化示范单位,所以机器人我们也是承接国家的重点项目,也研发出了很多自己用的机器人,包括装炸药的机器人、装电池的机器人、装弹簧的机器人,实际上我们已经是也搞了好几年了。

    【主持人】您这次带着机器人在工博会上亮相,是不是也意味着这种机器人产品不光是限于自己使用,还要把它推向市场?

    【宗庆后】应该说肯定是要推向市场的。我们现在成本还比较高一点,因为关键部件还是进口的。所以我们也在研发关键部件。同时我们也考虑收购国外做关键配件,有这个技术、有这个产品的厂,来加快我们的发展。

    【主持人】引进一些核心的技术?

    【宗庆后】他们愿意让我们收购,而且它这个技术应该在世界上还是比较先进的。很多人都在用它这个系统。

    【主持人】现在进展得怎么样了?

    【宗庆后】现在正在谈,近期我们的技术人员准备去考察。

    【主持人】您在之前接受媒体采访的时候曾经提到过,说娃哈哈现在做机器人,但将来机器人的名字不叫娃哈哈,这个如何来解读?

    【宗庆后】这个也不一定的,反正他们也知道这个机器人是娃哈哈做的。但娃哈哈做机器人这个品牌还是不太适合,我感觉。

    【主持人】要给它取个新名字?

    【宗庆后】对对对。

 

    “我们要把自动化变成智能化”

    虽然名字还没有确定,但娃哈哈在机械设备领域的发展脚步却从未停下。从早期整线引进国外先进生产线,到引进单机自己集成自动化生产线,再到现在自行设计规划智能工厂,娃哈哈通过“三步走”的战略,实现了从自动化向智能化的转型升级。

    【主持人】娃哈哈是从什么时候开始涉足到机器人这个行业当中?

    【宗庆后】也是发展了很多年,也十几年了。开始为什么建机械厂呢,因为我们都是进口的设备,要搞一点维修,你要买一点备件,价格高得不得了,几倍、十几倍的价格。但是你不买它设备,这个设备不能正常运转,所以当时考虑自己引进一些设备,引进一些人才,把机械厂搞起来的。所以这方面我们也节约很多成本了。

    【主持人】我们自己做研发也是出于降低成本的一个考虑?

    【宗庆后】对。

    【主持人】虽然说饮料行业是一个传统行业,但是我们也知道娃哈哈其实很早就开始关注于信息化、智能化方面的发展,您能给我们介绍一下,这一个怎样的进程吗?

    【宗庆后】我们很早就是省政府跟工信部的两化融合试点单位,所以我们信息化系统开发也很多年了,应该说很多系统都是我们自己开发的。从经销商下订单开始,到安排生产、发货计划、供应计划,到了车间成本核算,包括质量追溯、财务计算全部系统化了。应该说如果说我们不采用系统化,我们人要很多。上次我们财务人员跟我们说,他们到外面参加会议的时候。他们认为我们财务人员这么少,感到很惊奇。一方面提高了效率,第二方面提高了准确性,同时也减少了人员,在管理上也起到带来很大的进步。

    【主持人】您似乎很早就有了智能化、大数据的理念,为什么会有这么一个超前的思维?

    【宗庆后】应该就是在管理企业的实践当中感觉到,没有这个系统化的话,我认为管理确实是很难管理的。一年是一千多万吨的饮料,这么多的客户,六千多家的经销商,每天都是在发货,一百多个分厂,全部统一销售的,统一供应的,统一结算的。后面我还准备把所有的分厂的系统还要更加完善,就是所有的设备当中的技术参数都在杭州看到,所有的车间的场面杭州都能看到,这是我们下一步要做的事情。

    【主持人】这也是娃哈哈目前正在走的路。

    【宗庆后】对,就是已经形成自动化,所以我们要把它变成智能化。智能化就是把一些技术数据通过信息系统,把信号传到系统里,然后再设置标准的技术数据,然后最后通过信息系统指挥它把关键的技术数据得到标准,这样你产品质量更有保证。现在我们已经有这个了,但是是单机的,然后通过信息化系统把它连在一起。这样子的话,一个提高效率,第二个更加的提高质量。

 

    “我们企业从一开始就是不断创新的”

    事实上,熟悉宗庆后的人都知道,从1987年,他踩着三轮车开始艰苦创业,到娃哈哈成为中国最大的饮料生产企业,再到如今集团的跨行业经营和多元化发展。28年来,宗庆后创新的脚步从未停歇。    

    【主持人】您是很早就有了这种要转型升级的意识想法?

    【宗庆后】我们这个企业从一开始就是不断创新发展,开始没有实力的时候是小创新、跟进创新。后面稍微有点实力,引进创新,后来就自主创新了,实力也比较雄厚了。当然我们的创新是全方位的创新,各方面的创新。你看我们每年都出很多新产品,一大帮人在研发产品。另外,我们在设备上也做了很多的改进,很多的设备都是自己人建的,自己造了。

    【主持人】中国制造2025是中国版的一个工业4.0的规划,您作为一个资深浙商或者是老牌浙商,您觉得制造企业未来的发展方向或者是规划是什么样的?

    【宗庆后】就是把中低端的制造业向高端制造业转移,就是通过技术创新,提升我们的技术水平、装备水平。

    【主持人】您认为对于民营企业来讲,技术创新最大的可能会遇到一些难题、难点在哪里?

    【宗庆后】关键要有资金实力,没有资金实力它也做不了。因为创新还是要冒点风险的。现在实际上最大的风险是在创新科研、研发上,包括市场上,如果你不成功了,就打水漂了。所以当时我对省政府提出建议,我说你是不是政府跟大企业牵头,要进行专业化协作,来发展整个产业。现在是应该向高端制造业发展。但是你中小企业是转型也好,升级也好,都有很大难处。一个是科技实力不够,第二是资金实力不够。所以我觉得中小型企业转型确实有点难的。

    【主持人】对于很多面临着同样转型升级关口的企业家,您有些什么样的建议吗?

    【宗庆后】我想应该说我们的视野瞄准一下欧洲,走出去收购一些欧洲有高新技术产品的企业,然后把这个技术引进过来以后,加快我们自己的发展。另外,我想应该是一个大量引进人才。因为在欧洲经济不景气,就业率也比较低,所以它有很多人才也可以把他引进过来,所以这样来加快我们的发展。(完)

010070070010000000000000011200000000000000