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连庆泉

人才队伍是“医改”的中坚力量

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精彩观点
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促进资源共享,引导人才向基层流动
促进资源共享,引导人才向基层流动
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县域医共体建设是医改的一个重要探索,对促进区域内医疗资源、人才资源、技术资源共享有着重要的意义。 温州医科大学附属第二医院作为省属三甲医院,一直以来充分发挥自身的技术、人才、学科优势,主动对接区域内的县级医院,将优秀的人才下沉到基层医疗单位,同时面向县级医院组织培训,将先进的医疗技术、治疗理念带去基层 。
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整合医疗资源,让患者“少跑一次”
整合医疗资源,让患者“少跑一次”
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近年来,温州医科大学附属第二医院全力推进“最多跑一次”改革。 首先,医院对医疗资源进行了科学整合以及统一管理。在传统就医模式中,病人从挂号、就诊、取检查报告,要在不同的科室、不同的地点来回奔走,特别是需要办理住院的患者,需要完成繁琐的流程。对此,医院就简化就诊流程进行了思考。2018年4月,医院针对住院患者建立了住院准备中心,统一办理病人入院所需的床位预约、入院缴费、入院前检查、检验、麻醉前会诊等各类事项,并将患者就诊检查的大数据进行统合分析,开展一站式预约,避免病人来回奔走;其次,加强收费系统的智能化,患者在就医结账时,可以在自助机上用医保卡、支付宝、微信等方式进行自助结算,避免了现金窗口的排队等候。
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打造自身优势,做好特色学科
打造自身优势,做好特色学科
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温州医科大学附属第二医院前身为白求恩门诊部。建院40多年来,温州医科大学附属第二医院一直将儿科与骨科作为支柱型学科发展。目前,我们医院现有儿科床位约800多个,占全院总量的三分之一,骨科床位也有400多个。此外,麻醉科、妇产科、胃肠外科、心血管内科、呼吸内科、内分泌科及神经等科室的人才队伍也在不断发展壮大。
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做好人才队伍建设,强化学科竞争能力
做好人才队伍建设,强化学科竞争能力
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近年来,随着医院规模的扩大、人才结构以及各项学科的不断增强,医院的发展目标从原来的“做大”,已经转变为“做强、做好”。做强做好的关键是人才队伍的建设。强大的人才队伍是学科研究的基础,同时人才建设还具备溢出效应,优秀的人才能够影响和带动团队中的其他成员。同时,医院也重视人才的吸纳,给予优秀人才政策和制度上的帮扶,使他们能够更好更放心地加入。医院还将学科中部分表现突出的人才送到国外医疗单位进行学习、交流等,借助他们将国外的先进医疗理念、医疗技术带回本地,更好地推动医院发展。
温州医科大学附属第二医院
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