浙江省交通集团浙高运公司:五微共治,夯实基层治理根基
2021-09-04 12:05:05 来源: 新华网
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  为进一步推动基层治理,充分发挥基层廉政监督员作用,日前,浙江省交通集团浙高运公司金华管理中心以“五微+基层治理”,通过搭建清廉网格、梳理小微权力清单、开展点题式督导等治理措施,让执纪监督工作有效运行起来。

  搭建6个清廉网格推动基层微治理

  为推动监督向基层延伸,强化基层站所“小微权力”监督制约,浙江省交通集团高速公路金华管理中心以诸永党支部为试点,探索清廉网格化建设。

  考虑到诸永党支部点多面广,涉及隧道、收费、拯救等六个基层站点,一名基层廉政监督员较难有效履行监督职责,在此基础上搭建6个清廉网格,增设6名清廉网格员,并在诸永党支部举办了清廉网格建设启动仪式,共同构建“纪检组、基层廉政监督员、清廉网格员”三级监督体系,强化站所监督力量建设,进一步打通基层监督“神经末梢”。

  在清廉网格建设过程中,浙高运公司按照全员覆盖、分级负责、责任到人的网格化管理要求,实行“定岗、定人、定责”,明确清廉网格员工作职责及要求,落实全程监督、信息收集、阳光公开、宣传教育等职能,实现微权力监督在网格中延伸,微矛盾、微问题在网格中解决。

  梳理39项职权让权力在阳光下运行

  为进一步厘清基层小微权力,扎牢小微权力的“笼子”,驻金华中心纪检组到各处室听取意见、下基层站所走访,广泛听取群众心声,对损害群众利益的突出问题,亟需通过建章立制规范用权、加强制度约束的意见建议,收集汇总了处室条线权力事项10类39项,各基层站所权力事项8项15点。

  同时,浙高运公司对收集到的条线39项、基层15项权力事项风险点进行论证,以“一事一措施”的方式制定“小微权力”清单,为各处室、基层各单位及干部行使权力定下“边界”。

  此外,浙高运公司通过深化“七事阳光”管理,制定“清廉金华管理中心”公开清单,施行“一站一栏一监督”,以公开促公正,以透明促廉洁,确保权力在阳光下运行。

  开展N个“点题式”交办实行精准监督

  “人员值班在位情况、防汛物资准备情况、各类设施设备是否牢固、排水系统是否畅通……”面对台风“烟花”,基层廉政监督员在收到驻中心纪检组点题式交办任务后,将本单位防台工作落实情况一一进行检查并记录在册。

  “近期,市场肉价直线下降,配送的肉价却居高不下,所部员工有怨言。”横店中心所清廉网格员马杜鹃在了解到该情况后,马上将此事汇报至所部,所部联系供应商立马整改,并补偿前期肉价差额。这是清廉网格员在收集群众关注信息、执行重要任务时,开展N个“点题式”交办实行精准监督的缩影。

  中心派驻纪检组成立以来,认真履行监督首责,严格落实公司纪委高质量监督部署要求,针对员工反映的强烈问题、招标管理、食堂管理、疫情防控等方面开展“点题式”督导,在“精准性”上出真招、下真功,持续提升监督实效。

  在基层治理探索中,浙江省交通集团浙高运公司基层单位以“五微”为着力点防微杜渐,“把微腐败看牢、微问题解决、微矛盾融化、微权力规范、微平台警示”,使基层监督力量有机贯通、相互协同,提升监督实效。“五微工作法”结合权力事项梳理,建立微问题、微矛盾清单,助力将微腐败看牢、微权利规范,并通过中心“清廉浙高运”“警示60秒”“金佛手清风宣教”等平台开展廉洁教育,实现微警示作用。(朱瑶)

责任编辑:马江

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