邵初晓

持续推进高质量发展 打造地市级标杆性医院

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过去五年,丽水市中心医院的医疗服务质量与管理水平持续提升,成为一家“在山区里与国际接轨的现代化医院”。如何在加强公立医院绩效考核的同时持续推进医院高质量发展?丽水市中心医院党委书记邵初晓近日接受新华网访谈,分享了丽水市中心医院的绩效考核经验以及“十四五”期间相关规划。

精彩观点
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邵初晓
新华网:如何看待“绩考”对公立医院发展的导向作用?
新华网:如何看待“绩考”对公立医院发展的导向作用?
https://vodpub1.v.news.cn/original/20210608/a5cd3fa3a9c544cbb5299e7bac987b20.mp4
公立医院绩效考核是一个重要导向,本质上来说是为了更好地为健康中国、健康浙江、健康丽水做出贡献。  
公立医院绩效考核是近几年推进的一项非常重要任务。绩效考核涵盖了医院的管理、发展、质量、安全、可持续发展等多个维度,用来衡量一家医院发展的水平。在2018年、2019年的绩效考核中,丽水市中心医院取得了不错的成绩,这些成绩源于多年来坚持对绩效、医疗安全、医疗质量的管理。  
我们坚信,在未来,公立医院绩效考核是一个重要导向,充分体现了正确的办院方向,体现了在新时期公立医院应如何满足人民群众对生命健康的需求。我们将一如既往地做好这方面的工作,更好地为健康中国、健康浙江、健康丽水做出贡献。
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邵初晓
新华网:作为一家地市级三甲公立医院,“精细化管理”如何与“看好病”有效融合?
新华网:作为一家地市级三甲公立医院,“精细化管理”如何与“看好病”有效融合?
https://vodpub1.v.news.cn/original/20210608/64d94be205f245569f6981136ec1fb37.mp4
“精细化管理”推动医疗水平高质量发展,给患者带来更好的就医体验。  
精细化管理是现代社会管理的一个方面,精细化管理带来的效益一定是高质量发展,党的十九大以来,社会经济发展发生了从数量到高质量的转变,公立医院的管理也是如此。  
我们始终坚持理念与思维的精细化、组织架构和管理内容的精细化、各种医疗服务和医疗行为的精细化。从患者就医的过程来说,医疗技术怎么先进也不为过,医疗服务怎么精准也不为过,为患者带来的关怀怎么到位也不为过,医院的效率怎么精细也不为过,所以我们提出打造节约型医院,这些都需要我们实施精细化管理。我们医院管理、医疗服务、医疗供应的质量,以及其他人文关怀,如果能做得到位、做得精准,就能给患者带来好的就医体验,这些的基础都是精细化管理。
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邵初晓
新华网:“丽水市中心医院将怎样推动更高层次的发展来服务全面推进健康中国战略?”
新华网:“丽水市中心医院将怎样推动更高层次的发展来服务全面推进健康中国战略?”
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十四五期间,我们计划将丽水市中心医院打造成地市级的标杆性医院,为健康中国做出更大贡献。  
过去几年,我们一直推行精细化管理,注重发展的目标、细节,取得了很好的成绩。在“十三五”的基础上,我们有一个宏伟目标,将丽水市中心医院打造成地市级的标杆性医院,“十四五”期间将进一步细化、深化,为健康中国、健康浙江、健康丽水做出更大贡献。具体来说,“十四五”规划里包含七个重要方向:  
一是完善独具丽水特色的现代化医院,增加“中国最美医院”内涵,医院建筑设施完善可靠、流程合理,充分满足现代社会对就医流程的需求。  
二是鼓励创新,通过打造优秀学科、顶尖学科,使医疗技术与国际、国内最先进水平接轨,为丽水人民服务。  
三是继续出台、完善促进医学科学研究的好政策,搭建优质平台。创新是第一驱动力,无论是医学发展还是医院文化都需要通过创新支撑、推动。  
四是人才生态环境进一步优化,实施“识才、育才、用才、留才、引才”十字人才方针,充分利用丽水市委市政府制定的“双招、双引”政策,打造人才高地,为医院进一步发展服务。  
五是紧跟医学科学发展,加强医学硬件建设,适时增加高精设备,与现代化技术接轨。  
六是推动医学教学质量进一步提升,加强年轻人才的培养,打造好人才培养的机制、工作、环境。  
七是将医院的运行、管理、制度、文化等方面进一步巩固、细化,做出特色,为中心工作的开展插上翅膀,努力将丽水市中心医院打造成为全国标杆性医院。  
(拍摄/制作:周信达 编辑:戴益节)
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