作为实体经济的主力军，近年来，传统制造业面临着成本快速上升、市场竞争加剧等严峻挑战。面对成长“掣肘”，浙江省龙泉市产业主动向高端化、高附加值方向迈进。

  浙江郑氏刀剑有限公司是一家专业从事各类中华刀剑、西洋刀剑等动漫刀剑和武术健身器械研发、生产、销售一体化的企业。在转型升级过程中，其发现自身在精益制造能力、高品质产品生产能力与质量管控能力等方面均存在不足。

  所幸，企业遇到了由龙泉市市场监管局、浙江省标准化研究院、中国计量大学等部门、技术机构和高校的专家团队。自2022年起，专家团队就结合郑氏刀剑实际，专门为企业制定了“一企一策”帮扶方案，通过指导其导入6S管理（6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）、建立信息化系统等，让郑氏刀剑的发展之路走得更为顺畅。

  一场6S管理提升行动

  产品质量如何保证？生产效率如何提升？数字化技术怎样提高管理水平？对于质量提升，浙江郑氏刀剑有限公司董事长郑伟平的心里有不少疑问。

  2022年，专家团队来到郑氏刀剑开展质量诊断服务，为企业进行质量管理体系标准培训，他主动开启了一连串“发问”。

  2023年7月，专家团队再次入企开展服务，进行现场管理6S调研，和郑氏刀剑沟通并确定6S管理的总体目标及具体要求后，由中国计量大学项目组第一时间为企业编制了具体实施方案。

  “经过现场调研及诊断，我们主要围绕总体要求、厂区大门区域要求、作业现场要求、长效管理要求等四个方面提出了方案。”对此，项目组相关负责人介绍，期望运用科学思想、方法和手段对企业生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制。

  紧接着，郑氏刀剑第一时间成立6S管理推行组织，召开全体员工6S管理动员大会，积极推动方案落地实施。

  9月，浙江省标准化研究院、中国计量大学等项目组专家对浙江郑氏刀剑有限公司的方案实施情况进行了跟踪、检查，针对存在的一些问题，再次入企现场指导其进行6S整改。

  此间，除了项目整改的通用要求，其还围绕各车间制定了“个性化”整改方案。比如包装车间内需要安装两个区域名称标识牌，分别为“包装区”和“检验区”，均安装在立柱上，等等。

  目前，针对郑氏刀剑，专家团队已制定6S现场改造技术方案1套，并指导企业完成了现场6S整改。上述种种举措，给企业带来的变化是，生产成本明显降低，生产效率持续提升，产品质量也更加稳定。

  一次“数字化+”先行试水

  随着科技发展和商业环境的不断变化，企业数字化转型已成为保持竞争力和实现可持续发展的关键。在这一转型过程中，企业需要逐步从信息化进入数字化阶段，最终实现智能化。

  帮助企业导入6S管理的同时，专家团队也针对郑氏刀剑在信息流转和管理方面存在的瓶颈给出了“解题”路径——其主动走访企业各车间、部门，参与公司每日工作例会，体验其管理风格、基本工作方法，并编制完成信息化系统改造方案，为企业搭建包括人员管理、生产信息管理、仓库管理、订单管理等主要功能模块的信息化系统。

  比如，生产信息管理中的“刀剑管理”模块，可设计刀剑管理功能，记录刀剑相关信息，实现刀剑信息的录入、查询和管理，提供刀剑库存的管理和更新功能，确保刀剑有效使用和库存控制。

  通过生产车间信息化系统改造和信息化系统软件的应用，郑氏刀剑的企业运营效率和管理水平显著改善。企业不仅实现信息化顺畅流转，人工录入错误和传递的风险大幅减少，在优化库存管理上，可视化和追踪能力也明显提升。

  由于系统开发了生产排产模块，综合考虑订单量、库存情况、生产能力等因素，生产计划的准确性和稳定性增强。此外，通过对数据的分析和报表，辅助决策和业务优化，企业做出的决策更加精准有效。（练君燕 周树华 吴鹏/文 龙泉刀剑产业提升项目组/供图）