自开展第二批主题教育以来，浙江省永康市各地学用结合、以学促干，推动主题教育走深走实。永康企业坚持“实”字为导向，注重解决实际问题，以党建引领为企业发展注入强大动能。

  浙江三锋实业股份有限公司的生产车间里，一块块“红领青工示范岗”的牌子格外引人注目。刘堂敏正在工位上通过屏幕操作着机械臂机器人，一排排配件整齐地摆放在一旁。

  刘堂敏是三锋实业的一名红领青工，她的工作是为转子配件卡上绝缘纸。这工作看着微不足道，其中的工序可一点也不少。“之前这个绝缘纸是要用手工包进去，包完了之后再绕线，绕线之后用刀削，用针压……工序很多。”。

  如果能用机器换人，将流程简化，效率会大幅度提高。刘堂敏向党支部提出了自己的建议。经过一系列改造，机械臂代替了工人，生产效率大幅度提高。“原先的时候我每天能做两三百个，现在一天七八百个不成问题。”刘堂敏说。

  三锋党支部副书记许海兵说：“自2022年12月以来，‘红领青工攻坚队’已成功攻克难题33个，党员、红领青工提出各类‘红色提案’100余个，推动实施技改项目16个，为企业节约资金1000多万元。”

  在飞神集团有限公司的电器实验室中，研发中心品质部经理叶国龙正带着组员对一款电机展开性能测试，评估它是否符合新款电动车的设计需求。在“赛马机制”的推动下，叶国龙和他的组员们对于新品的研究发力更加精准。研发中心品质部经理叶国龙介绍：“现在在‘赛马机制’的推动下，我们研发更加精简。在研发初期，我们会发力在同一款车上，但是力求每一个设计点都有针对性，更加切合于市场消费者的需求。”

  近年来，飞神集团党委创新提出了“赛马机制”，通过分层分类考核竞赛激发员工的内生动力，把岗位上的“问题清单”转化为党员干部的“成绩清单”，在攻坚克难中形成了“敢想敢试、争先创优”的干事氛围。

  飞神集团党委书记金旭升说：“‘赛马机制’督促干部员工发挥主观能动性，通过建立不同层级的比拼，我们党员干部的总经理级、中层干部、员工一级都有了敢拼的精神风貌，公司整体的精气神得到了很大的提升。”

  据悉，飞神取得了休闲车等相关发明专利24项、实用型专利85项，还填补了国内无人机技术的2项空白。（汪建华/文 永康市委宣传部/供图）