为加强绍兴滨海新区招引项目履约监督能力，优化营商环境，规范严谨实施政策兑现工作，2023年，滨海新区成立招商项目绩效评价工作专班，开展专项绩效评价工作。

  据悉，为更好地推动区域发展，滨海新区对招商项目实施履约情况进行“分色管理”。目前，已对近三年81个招商项目，按照项目清单化原则，根据绩效评价情况进行“绿、黄、红”三色分类，绿色项目表示项目进展顺利，达到预期目标；黄色项目表示项目进展存在一定问题，需要密切关注和指导；红色项目则表示项目进展严重滞后，需要采取相应措施予以纠正。其中绿色项目55个，黄色项目24个，红色项目2个。针对不同颜色的项目，绍兴滨海新区将采取不同的管理措施。红色项目表示已经终止与项目方的合作，并依照相关协议向企业索取相应赔偿；针对黄色项目，则秉持从严从紧的政策原则，通过上会明确修改相关协议内容，删减企业政策优惠，保障政府权益，督促企业守序守则。

  此外，滨海新区招商部门还会定期会同相关职能部门上门了解项目建设进展情况，并做好日常跟踪服务工作。坚持在项目签约落地到投产投运，每半年和一年会同企业对照招商落户协议约定条款，填报项目履约进展情况。

  绍兴滨海新区通过“分色管理”，及时发现和修正发展中的“异色”项，成功解决发展中的矛盾和问题，进一步提升项目管理效率，优化营商环境，为区域经济的快速发展提供有力支撑。（马小红 张浩楠/文 绍兴滨海新区管委会/图）