今年以来，国网慈溪市供电公司深入贯彻党的自我革命精神，坚持“防、惩、治”结合，构建“纪检+专业”专项监督体系和协同治理机制，筑牢配网建设风险防控堤坝。

  聚焦“防”，加强源头治理

  该公司纪委联合专业部门成立协同监督柔性团队，由运维检修部牵头，产业单位配合，对近年来配网规划与投资、配网建设过程、配网项目施工队伍管理、配网项目拆旧物资管理等方面发现的异常信息进行梳理，对巡视巡察反馈和内外部审计移交的配网建设问题开展“回头看”，甄别典型问题，深入剖析成因，落实改进措施。同时构建纪检、审计、财务协同联动机制，对照清单开展监督监督，及时掌握问题线索和风险隐患。

  聚焦“惩”，强化刚性执行

  该公司纪委采取“线上”与“线下”相结合的监督模式，加强配网工程项目前期、进度计划、安全质量、造价控制、拆旧处置、依法合规等过程管控，考核评价配电网工程全过程管理工作，通过《管理问题移送单》《党风廉政问题线索移交单》，建立检查结果“双反馈”机制，强化干部员工纪律规矩意识，推动干部员工廉洁从业。针对配网建设协同监督事项和典型突出问题，完善执纪问责清单7项，查实问题数据3条，约谈6人。

  聚焦“治”，提升监督质效

  该公司纪委强化监督查办“后半篇文章”，构建纪检机构和专业部门协同治理整改机制。由专业部门履行主动监督职责，对协同事项治理情况进行跟踪检查，对治理成效进行综合评估。纪检部门履行再监督职责，通过“纪检+专业”联合督查，对专业部门的治理成效进行再监督。从健全制度、优化流程方面，提高配网建设规范化管理水平,着力形成多层面、多维度横向协同监督工作格局。累计形成廉洁风险长效防控机制1项，建立监督模型4个。

  该公司将继续深化协同监督，推动各方同向发力、共谋对策，扩大配网建设领域监督深度、广度和力度，助力扛牢新形势下配网高质量发展的时代重任。（潘成南）