今年以来，温州电力设计有限公司致力于实现执纪问责持续强化、监督保障持续强化、廉洁理念持续强化、纪检铁军持续强化四大目标。助力温州市“强城行动”、国网温州供电公司“一市三地”建设。

  持续加固思想精神堤坝，切实筑牢红线底线意识

  温州电力设计有限公司筑牢“第一道防线”，将廉洁思想教育融入日常班组建设，及时宣贯《违规追责“二十条红线清单”》等最新文件精神，制定班组禁止性负面清单20条，明确“三不指定”等“行为禁区”，筑牢企业合规防线；通过反面案例学习强化职工警示教育，提升设计人员对于“三指定”行为危害性的认识，提高对政策的理解和执行力，能在实际工作中准确识别和有效防范“三指定”行为。

  持续推动“大监督”延伸应用，切实加强监督防控水平

  温州电力设计有限公司通过加强纪检、审计、经营、业务等多专业、多部门协同，强化信息共享、联防联控，完善监督检查和违规追责机制，持续提升一线风险防控水平；聚焦“重点工程”，完善用户迁改工程的设计过程管理流程，进一步前移监督关口，将“三指定”风险防控纳入校核、审核职责，确保各阶段设计成果依法合规，强化营商环境优化的过程性监督；聚焦“重点环节”，结合前期设备专项监督工作，排查2024年出版的各类设计文件，加强提资环节管理监督，严禁直接、间接或变相指定用户迁改工程的物资供应商，避免“三指定”情况发生；聚焦“重要变更”，开展主配网工程设计变更专项监督工作，重点就设计变更单的频次、范围、费用等开展审核，推行变更文件审批和存档的规范管理，避免出现通过设计变更形式为施工方、特定供应商谋取利益的行为。

  持续强化监督治理效能，切实提升执纪审查水平

  温州电力设计有限公司利用交叉核查、协同办案、巡察练兵等形式，强化“以案代培”，提升执纪审查工作水平，为营造风清气正政治生态提供坚强保障，通过建立完善处置问责机制，制定并推广“小微权力防控手册”，动态更新岗位廉洁风险防控表，着力强化震慑效应。深入设计变更、成果移交等环节，梳理制度漏洞，强化制度保障，切实防范“小微权力”带来的廉洁风险；落实供应商常态联络机制，完成2023年至今中标供应商、未中标供应商的电话回访工作，全面排查招标过程、合同履约过程中各环节经办人员是否存在廉洁、作风等问题，重点关注是否存在“三指定”或变相行为；推进“室组地”协作配合机制，模拟地区监察委员会证据调取等配合工作，落实上级纪委请示报备、问询机制，通过单独面谈、调取记录、多方查证等方式提取关键要素，理清线索脉络，推动矛盾及时化解解决。（林笔 周婕 包紫祎/文 温州电力设计有限公司/供图）