近日，浙江中新电力工程建设有限公司成立“两清理”工作专班，以“三个到位”全面开展两清理常态化办公，有效促进财务管理工作提质增效，助力企业经济高质量发展。

  据悉，为深入贯彻落实上级单位对清理欠薪欠款、往来款项管理等工作部署，规范往来款项管理工作，浙江中新电力工程建设有限公司进一步加大应付账款清理力度，建立清理周会集中办公制度，每周一、周三、周五开展集中办公，针对各类问题明确处理方案，督办完成情况。并成立“两清理”工作专班，以“三个到位”全面开展两清理常态化办公；以“谁承接、谁清理”为原则落实“两清理”实施主体，有效防范欠薪欠款等风险。

  “根据预算上报往来款明细，我们综合分析挂账时间、处理难易程度、是否需要使用等因素后，将往来款分类进行消化处置，制定消化方案，按照不同类别提出相应处理指导意见，对往来款项进行全面清理，限期追缴，确保应收尽收。”浙江中新电力工程建设有限公司相关负责人表示，同时，对长期挂账、无法收回的往来款项，要查明原因、厘清责任，以确保公司利益不受损失，要求单位按相关财务制度将清理任务落到实处。

  此外，浙江中新电力工程建设有限公司以“纪财”同发力，建立长效清理机制，将往来款项清理工作列入纪检督查内容。严格落实领导责任制和分工负责制，明确各自工作责任，充分认识清理处置暂付款工作的必要性和紧迫性，协同配合，形成合力，将各项工作落到实处，确保往来款“总量只减不增，存量及时消化”。

  浙江中新电力工程建设有限公司还依托“纪检+财务”模式，对往来款清理工作实时进行监控和调度，按时间节点落实目标任务，强化纪律约束，扎实稳妥地做好相关工作；对清理工作落后部门“主动上门”进行督导，对清理有难度的款项联合机制多部门清理；对工作中敷衍塞责、推诿扯皮等行为严格按照有关法律法规及公司管理制度严格处理。（高越）