近日，浙江中新电力工程建设有限公司创新举办“核心能力对应Ⅳ级‘人人过关’”技能展示周活动。通过开放化考核场景搭建、实战化成果集中呈现，向社会各界展现了企业人才队伍建设的成效，更为区域产业高质量发展注入了人才动能。

  此次技能展示周聚焦专业理论、技能实操、综合评价三大核心维度，精心构建起覆盖全岗位、贯穿全链条的立体化展示平台。打破传统技能考核“重技术、轻综合”“重骨干、轻全员”的局限，公司将管理人员、技术骨干与辅助岗位人员全面纳入展示范围，实现了从管理层到一线班组、从专业技术岗到后勤保障岗的“无死角”全覆盖。活动期间，1127名员工踊跃参与、同台竞技，累计完成笔试1111人次、专项答辩19场、实操演练275项。

  “这样的展示既是检验能力的‘考场’，更是展现自我的‘舞台’，让我们有机会在行业同仁面前亮出真本事、比出真水平。”刚完成电力设备运维实操演示的员工梁锦豪说。活动现场精心布局26个专业理论竞答区、1个专项答辩席与14类实操工位，通过高度还原真实工作场景，全方位、多维度考察员工在复杂工况下的技术应用能力与应急处置水平。这种“开放式检验”模式，不仅是对员工个人能力的精准“画像”，更成为企业人才储备实力的生动“橱窗”。

  “我们希望通过本次技能展示，让社会清晰地看到企业在人才培养上的诚意、投入与实效。”公司人力资源部主任叶颖表示。依托本次展示周的成果，企业同步推出“人才双向赋能”计划：一方面，积极搭建“行业人才交流平台”，邀请合作单位现场观摩、交流指导，推动技术经验跨企业、跨领域共享；另一方面，精准建立“技能提升训练营”，针对展示中暴露的薄弱环节，为员工定制“一对一”培训方案，助力员工补短板、强技能、促成长。

  为进一步放大活动效应，挖掘人才潜力，企业特别设置“技能明星孵化通道”：表现突出的优秀员工，可优先获得重点工程项目技术负责人推荐资格；具备教学能力与经验的骨干，将被聘为企业实训导师，发挥“传帮带”作用；年轻员工则可通过“师徒结对”机制，获得量身定制的成长方案，加速职业发展。“公司为我们明确了清晰的晋升路径，也给了我突破自我的信心，今年我立志一定要考取初级政工师资格。”曾因技能短板进入成长观察期的姚锦姗，如今已制定好详细的学习计划，迈向成长新征程。

  此次技能展示周，不仅是浙江中新电力人才队伍建设成果的一次集中“检阅”，更成为连接企业与社会的重要人才“纽带”。通过开放、透明的展示形式，公司将内部成熟的人才培养机制，转化为推动区域产业升级的外部驱动力，为构建现代化产业体系提供了坚实的人才支撑。未来，浙江中新电力将持续深化人才强企战略，以高素质、专业化的人才队伍为城市基础设施建设赋能，为区域经济高质量发展贡献更多“中新力量”。（黄子力 高越/文 浙江中新电力工程建设有限公司/供图）