近日，国网宁波市奉化区供电公司创新构建“审计+安全”大稽查工作体系。该体系整合内部审计与安全稽查力量，组建12个联合小组，对电网检修作业实施“前、中、后”全链条监督。通过同步排查“人员廉洁”与“设备安全”风险隐患，实现了“双监督、双保障”，有力推动现场检修作业安全规范、人员廉洁履职，为电网秋季“健康体检”筑牢坚实的合规和安全防线。

  今年以来，国网奉化供电公司创新打造“审计+”管理模式，坚持系统谋划、标本兼治，持续推动审计管理与业务领域深度融合、有机贯通，助力公司依法合规生产经营再上新台阶。该公司通过“审计+党建”强化政治履责监督，践行合规理念，统筹运用下沉调研、跟踪问效、督查问责和专题分析四种手段，强化政治监督“五步闭环”流程管理，进一步丰富合规党建工作形式。常态化开展警示教育会，加大违纪典型案例通报曝光力度，强化个案剖析和类案研判，促进全员对照反思、整改提升，实现从严管理固合规、深度转化强党建。在“审计+安全”方面，该公司聚焦资源整合、协同联动、风险分级、精准稽查，探索建立“大稽查”安全合规管理机制。统筹调配公司各类安全管理人员稽查力量，围绕稽查计划、等级划分、交叉检查、问题共治、例会机制及评价体系六个关键环节，保障安全评估体系高效运转，实现安全生产合规风险精准防控、有效闭环，防范和遏制生产安全事故。

  此外，该公司通过“审计+服务”优化用电营商环境，紧扣“供好电、服好务、用好能、守好规”总体要求，坚持问题导向，形成问题、责任、整改“三张清单”，实行清单化管理。全面排查供电服务领域风险点和业务盲点，制定《业扩全流程合规管理提升工作方案》，构建事前防范、事中监督、事后追责全链条审计监督体系，不断提升“获得电力”服务水平。（张天翔）