人才是第一资源，人才队伍是推动高质量发展的关键所在。2025年以来，浙江省交通集团高速公路衢州管理中心锚定打造一支结构合理、素质过硬、勇于创新的员工队伍，全面落实“外引内培、精准培育”的工作机制，深入推进人才强企战略，建好用好“三支队伍”，持续打牢推动企业高质量发展的人才支撑，扬起人才队伍干事创业的新风帆。

  衢州管理中心开展中层干部“强雁工程”进阶实训。

  抓源头培养，激发青年人才内驱动力。衢州管理中心紧盯企业发展要求，加大力度引进优质高校毕业生，提升人才引进和培养源头质量；建立导师与内训师机制，开展“导师带教”专项行动，组织经验丰富的导师结对带教学员，围绕管理技巧、业务实操、创新方法等定向指导，加速青年员工成长；优化内训师队伍建设，选拔各业务条线具有丰富工作经验的员工成为单位内训师，为优化员工内部培训奠定坚实基础，同时选拔有潜力、表现优秀的年轻干部进入优秀年轻干部人才库，加强后备力量的培养。

  “衢思堂”主题论坛。

  抓中坚力量，提升管理队伍综合素养。衢州管理中心深化“衢动力”三大人才培养工程，制定《衢州管理中心管理骨干“提能工程”三年行动方案》，创设“伯乐计划”“育苗计划”，开展中层干部“强雁工程”进阶实训和一般管理人员“培英工程”赋能培训，进一步释放管理创新动能；同步推广“衢智坊”线上课堂，依托数字化平台实现专业知识的灵活学习与技能素养提升；深化“管理创新”和“每月一反思 每月一提升”专项活动，激发员工改革创新、破解难题的积极性和创造性；组织优秀管理、后备干部多岗位锻炼，进一步提升综合能力。

  抓关键要素，锻造高素质产业工人队伍。衢州管理中心通过完善业务技能培训、技能等级认定和竞赛比武练兵等培育路径，集成监控员教培基地、施救员实训基地、王铵创研工作室和丁骏清障施救创新管理工作室、“铸匠工程”技能实践点等资源，打造高素质产业工人培养示范点，进一步提升员工技能水平；实行“精益课题”领办制，推动高技能人才队伍成长和技术工作水平提升；创新开设“衢思堂”学习平台，通过举办主题论坛，推动形成思想碰撞、知识分享、经验交流的良好氛围。

  功以才成，业由才广。多点发力的人才队伍建设举措让衢州管理中心全体员工的获得感满满。如今，各岗位干部员工业务技能不断提升，主人翁意识不断增强，人才队伍的“一池春水”被持续激活。（吴晓歌 周萍/文 浙江省交通集团高速公路衢州管理中心/供图）