“有了这个‘数智大脑’，项目所有情况一目了然。”5月18日，电网工程管理人员苏申君一到办公室就打开了数智工程协同管控平台整理项目日报，“以往三个小时的活，现在5分钟就能搞定。”

  电力工程建设项目管理中，报表繁琐、审批流程长、分包责任界定不清，一直是影响管理效能的共性难题。今年以来，由国网玉环市供电公司、玉环市宏盛电气安装有限公司联合开发的数智工程协同管控平台，通过打通全链路数据、引入智能工具，推动项目管理从“纸质人工”加速迈向“数字智能”，工程管理质效得到明显提升。

  “对于我们项目一线管理人员来说，原来每天都要耗费大量时间整理数据、编写日报。”通过数智管控平台，一键生成标准化日报，再对日报进行人工复核，苏申君显得游刃有余，“有了这个‘大脑’，以前费时费力又容易出现数据偏差的情况将不复存在。”

  得益于搭载的AI引擎，数智管控平台还实现了工程报验全流程线上流转，材料递交、审核、签批均在线上完成。经实际项目测算，线上报验使流程流转效率提升50%，因资料遗失、人员不在岗造成的推诿拖延问题得到有效解决。

  在效率提升的同时，数智管控平台还强化责任落实和合规管理，通过打通运检、施工、分包等多方数据壁垒，针对电网工程分包层级多、作业面广的特点，支持将任务逐级拆解到具体作业面和具体人员，做到“谁做什么、谁担何责”全程留痕、一目了然，实现任务精准拆解，责任全程可视；依托标准化的线上报验，工程资料实现100%自动归档，可以一键调取全部历史数据，既确保了资料的完整性和可追溯性，也为企业合规经营提供了扎实的技术保障。

  “数智管控平台的大范围应用，既是一次工具的升级，也是一场管理模式的变革。”项目相关负责人表示，目前该项目正准备申报专利，后续将能实现进一步的推广利用，为电网工程管理加快数字化转型助力。（吴超/文 陈维益/图）