近日，浙江省电力行业管理创新成果发布会传来捷报，金华电力设计院申报的《基于数字化转型驱动的设计项目管理创新与实践》斩获浙江省电力行业管理创新优秀成果三等奖。该成果依托数字化转型破解传统电力设计管理痛点，实现项目管理质效全方位跃升。

  传统电力设计项目管理长期依赖人工经验与线下管控模式，存在流程衔接不畅、项目数据分散割裂、过程管控被动等痛点，不仅限制图纸交付效率、抬高知识资料复用门槛，还容易引发设计变更频发、质量问题重复出现等通病。面对管理堵点，金华电力设计院精准锚定需求破题，系统性推进管理模式革新，启动项目管理数字化转型工作。

  该院深度融合现代项目管理理论、精益生产理念、数据治理体系及组织学习方法，确立了“标准化筑基、数字化赋能、智能化提效”的总体转型思路。自2024年起，项目团队分步实施、持续打磨优化，历时两年成功搭建形成“数据驱动、流程贯通、智能协同”的设计项目精准管理新体系。

  目前，该数字化管理体系已全面覆盖220千伏及以下输变电、配网工程设计全业务，常态化支撑该院年度500余个设计项目、200余名技术人员的日常工作，实现设计全过程标准管控、全环节数据留痕、全链条智能提效，推动整体管理运行向规范化、精细化、高效化升级。

  在本次成果发布会上，项目负责人胡子恒用一组直观数据展现了数字化转型的落地成效：仅2025年，在基建设计任务完成量同比增长39.6%的高负荷背景下，该院图纸交付准时率仍达到98.7%，文档检索与复用效率提升80%以上，设计变更次数同比下降47.5%，质量问题重复发生率下降70%，实现项目交付速度与工作质量同步提升，推动项目管理完成从“人治”到“数治”、从“被动响应”到“主动预控”的转变。

  多维度赋能之下，该院综合管理质效实现跨越式提升。经营层面，构建项目全生命周期数字化风控体系，实现合同、供应商、结算及“三指定”环节智能防控，筑牢合规经营防线；进度层面，依托数字化提效优势，有效破解业务量激增与人力紧缺的矛盾，基建项目产能持续释放；质量层面，通过流程闭环管控、AI辅助审图及知识智库建设，设计变更数量及重复问题发生率显著下降；在人才建设方面，形成标准化知识储备库，青年员工成才周期缩短30%，助力团队专业能力整体进阶。

  据了解，本次获奖成果不仅破解了设计企业在业务扩张与人力紧缩双重压力下的管理困境，更形成了一套可复制、可推广、具有电力行业普适性的数字化项目管理范式，为国内能源领域工程技术服务企业的数字化转型升级提供了坚实支撑。（范凯红/文 金华电力设计院/供图）