9月以来，杭州龙源电力有限公司坚持以审计为“体检仪”、以整改为“施工图”，将审计监督深度嵌入工程建设、物资采购、合同履约、客户服务等重点业务全流程，严格对标整改要求，多维度夯实合规管理基础，推动公司实现从“被动查问题”到“主动防风险”的理念转变，为企业高质量发展注入坚实监督动能。

  以审促改，把问题清单变成成效清单。该公司紧扣上级审计及内部自查发现的各类问题，建立“问题台账—责任到人—限时整改—闭环销号”的全链条整改机制，对工程建设流程、物资领用、合同审批、验收送电等关键环节开展穿透式核查。简单问题立行立改、绝不拖沓；需要建章立制的问题同步修订制度、优化流程、补齐短板，切实落实“整改一项问题、完善一项制度、规范一个领域”的整改要求。

  以审促管，让合规要求融入业务场景。杭州龙源电力推动合规管理从“纸面要求”落地到“作业现场”，在配农网工程、业扩报装、箱变新建、校园电力配套等各类项目中，构建审计、纪检、业务经营三线协同机制：审计紧盯风险隐患，纪检严守纪律底线，业务紧抓进度质量。通过将合规审查前置到项目立项、合同起草和物资采购环节，把监督触角延伸到施工现场、验收节点和客户回访环节，实现“干工程”与“守规矩”同部署、同落实。

  以审促效，把监督成果转化为发展成果。该公司始终坚持“审计不是找茬，而是护航”的理念，既查错纠弊，也服务赋能。针对反复出现、共性频发的问题，开展“举一反三”专项治理；针对基层班组不熟悉流程、怕踩红线的痛点，组织开展合规宣讲、案例复盘和岗位风险提示，把“什么不能做、为什么不能做、怎么做才规范”讲透说明。目前公司员工合规意识明显增强，工程廉洁风险、合同履约风险、物资管理风险得到有效遏制。

  以审促优，擦亮“优速廉”阳光工程品牌。近年来，杭州龙源电力持续打造“优”在质量、“速”在响应、“廉”在作风的阳光工程。在审计护航下，公司进一步将“纪检+合规+审计”融进项目全周期管理：开工前讲廉洁纪律，施工中查流程规范，竣工后做合规评审，回访时听客户口碑。从企业厂房配电工程到民生配套电力项目，公司用“程序规范、质量过硬、干部干净、客户放心”的实际成效，把合规力转化为企业竞争力。（陈东/文 杭州龙源电力有限公司/供图）