11月6日，第八届世界浙商大会在浙江省人民大会堂举行。众人齐聚，核心议题只有一个：创新。

　　当下，新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技创新与产业创新正形成双向共振，创新如何发生、由谁发生都在被重新定义。

　　新面孔在涌现——“00后”创业者带着世界模型走到台前，外骨骼机器人加速落地，“六小龙”“新八骏”接连破圈，科技新浙商正从“新面孔”站到舞台中央。

　　接力棒在传递——50余名新生代企业家集体亮相，浙江约20%的上市公司董事长、40%的独角兽合伙人是“80后”。老一代靠“闯”打下底盘，新一代面对的是技术密度更高、产业边界更模糊、单点突破更难成壁垒的局面。

　　这也让浙商创新出现新变化：从“闯”走向“共”。“闯”是敢为人先、单点突破；“共”是技术方与产业方同坐一桌，大中小企业互相补位，老一代的产业判断与新一代的技术直觉真实碰撞。“共”不是替代“闯”，而是“闯”的升级——从“我先冲出去”，到“我们一起把路走通”。

　　在红海深处造一片结构性蓝海

　　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平跑了七年，看过700多家上市公司。

　　他说现在是三重周期叠加：经济增长从高速转入中高速；部分实体行业深度调整；一批走过四十多年的企业也到了转型关口。

　　以往成本领先的优势，走到头了。接下来怎么办？他给的思路是，不是离开红海，而是在红海深处造一片结构性的蓝海。问题是，口子从哪里撕？

　　纳爱斯往土里扎。一株处州白莲，过去只卖莲子，现在莲叶、莲秆、莲心都有去处：莲叶做新式荷抹，莲子做酶解粉供新式茶饮企业，还有莲子水、荷花精油。支撑这些的是低温冻干、超临界萃取，农产品就这么变成了新的功效原料。

　　零跑的答案，则是把能力半径画到极致。

　　零跑汽车创始人、董事长朱江明先报了一组数：今年1月至9月，全球新能源汽车销量前四，有两家在浙江，吉利和零跑。一路狂飙，他的策略却有些“收敛”：整车在金华，三电在湖州，全部零部件和物流压进一百多公里半径，18家零部件工厂围着整车转，核心件全部自研，“成本的极致、品质的极致、供应链的极致。”

　　他看到的趋势是，未来汽车会分成两种形态：Robotaxi那样的共享工具和“移动的空间”。朱江明说，让蓝海从内部“长”出来，零跑明年将按这个趋势推出第二品牌。

　　在浙商眼中，红海不是需要逃离的宿命，而是需要重新拆解的结构，靠的就是科技创新和产业创新。

　　两新融合，接口藏在缝隙里

　　两新融合听起来是个大词，但接口往往藏得很小。

　　“制造业沉淀了几十年的经验，可数据散在各道工序、各个系统里。”趣链科技董事长李伟在调研中了解到制造业企业的痛点。他们由此建设了“制造业可信数据空间”，把行业经验整理成高质量数据集，再往可复制的行业大模型上走。

　　阿里巴巴集团千问办公事业部副总裁束骏亮也遇到类似的情况，他的解法是：“先把业务流程数字化，把数据接给AI；再把AI交到真正懂业务的人手里。”

　　开幕式上，杭州灵伴科技创始人祝铭明戴着今年新发布的AI眼镜，新技术要“吸收到实际场景里去推进，很多东西不是坐在屋子里想出来的，得在实践里长出来”。

　　上下游的接缝处，也藏着接口。舜宇光学科技董事会主席王锬炯定位是名“配角”。目前，随着AI机器人的发展，“主角”企业的要求也越来越高，“原来我们是要看清这个世界，现在是要看懂这个世界”，自然而然的，在“配角”这条路上，赛道也越走越宽。

　　产业不只是被科技赋能，也在反向赋能科技。

　　现场，中国科学院院士、宁波东方理工大学校长陈十一站上舞台。学校把人才培养、技术研究的接口伸向产业，教授团队用技术结合企业投资，已经孵化了21家企业；而浙商和市场的真实需求，又反过来推动科技创新、教育创新。

　　这种反哺，不只发生在校园里。今年7月，浙江民营企业参与的22项关键项目荣获2025年度国家科学技术奖。浙商不只是技术的使用者，也在成为技术的创造者、推动者。

　　创新，正在换一种组织方式

　　浙商研究会执行会长杨轶清几乎见证了每一届世界浙商大会。如今，科技内核从转型升级、互联网+、数字经济，换到了人工智能。

　　赛道在变，推动创新的逻辑也要变。杨轶清判断，未来五到十年，浙商将进入集中交接高峰，“这是一个群体的系统性压力测试”。商帮的边界也从地缘变成“事业共同体”——你从哪里来不重要，你要到哪里去、干什么、跟谁一起干，才重要。放到今天，创新的组织方式不再只是“一个人带一家企业往前闯”。科研端的组织方式在变。之江实验室与华大研究院合作，围绕AI与基因技术攻关新药研发和基因诊断。华大研究院派30名生物信息专家，之江实验室派30名AI大模型专家，60个人混编成团队，吃住干活都在一起，闭门攻关三个月，做出百亿参数级基因大模型。

　　企业内部的创新组织方式在变。卧龙控股集团董事长、总裁陈嫣妮三年前布下两条新赛道：数据中心和具身智能，也发现两个挑战：一是基础数据要清洗治理；二是人的观念要改变。她的解法是让业务骨干先受训成为AI引领者，配套正向激励。“AI要进入工厂、产生价值，不仅仅是一次技术迭代升级，更是一次组织能力的升级，也是生产力的升级。”她说。

　　“科技创新从来不是单打独斗，产业升级更不能靠一家企业独自突围。”省工商联主席、浙商总会会长、正泰集团股份有限公司董事长南存辉表示，“未来的竞争，早已是产业链、产业生态的体系化竞争。”

　　从一个人“闯”，到一群人“共”；从政府给政策，到搭平台、开赛道、给变量、造环境；从企业单打独斗，到科研平台与企业同题共答；从技术进工厂，到组织能力一起升级。创新的组织方式，已经换了一种写法。（记者 朱承）