好德便利店和可的便利店曾经是门挨门的竞争关系。

    再过几天，分布在浙江嘉善、嘉兴的十几家好德便利店将会改头换脸，换上新店名。记者昨天从可的便利杭州分公司得到证实，可的便利将和同属大光明旗下的好德便利、光明便利等连锁便利企业“合并同类项”，目前合并工作已经进行到最后阶段。届时，可的便利将一跃成为国内第一连锁便利企业。传递到零售终端，可的便利在杭州市场将重新掀起一轮开店潮。

    强强联姻节省经营成本

    作为比较早介入便利行业的两个老品牌，可的和好德便利在国内便利行业的排名一直比较靠前，后者在上海就拥有1000多家门店。“合并好德、光明便利后，门店数相加，马上就可以成为全国最大的品牌连锁，将竞争对手联华快客远远甩在身后。”知情人士透露说，“这场联姻，是大光明把集团旗下相同业态整合的必然结果。”特别是可的和好德便利，更是天然的“表亲”，两家共有一个“爷爷”农工商集团，可的的大股东光明乳业与好德的大股东农工商超市就同是农工商集团旗下的子公司。将集团下面的相同业态整合重组，可以最大程度地节省经营成本。

    可的便利上海总公司的一位工作人员说，目前合并好德、光明便利的各项工作已经进行到最后阶段，至于最后的店名还没有最终确定，“可的便利”、“光明便利”都在备选方案里面。

    家门口消失的店可能重新开出

    虽然合并活动主要在上海进行，但对杭州市民的影响依然存在。“合并以后，公司将会腾出更多的精力和资金拓展杭州的新门店，毕竟除了上海，杭州是我们华东市场最看中的一块区域。”可的便利的有关负责人表示。

    最近两年，由于长期处于“入不敷出”的经营状态，杭州的各家便利店多多少少都碰到了资金链方面的问题。去年8月，由于新加坡的投资方突然撤资，上海良友金伴便利在杭州的9家门店不得不黯然全线撤出杭州市场。而从去年到现在，可的便利、喜士多、每日等其他连锁便利品牌也以大范围关闭网点或缩小门店面积的方式悄悄收缩在杭州的“战线”。前几天，家住大关小区的陈女士就发现家门口那家前一晚还灯火通明的便利店一觉醒来已人去楼空。可的合并好德便利、光明便利成功后，这种现状将得到改变。“关闭的老便利店网点经过之前几年的市场培育，通常累积了很多老顾客，如果重新选择新门店店址，肯定会优先考虑。”杭州千家伴天天便利店有限公司的负责人分析。据了解，目前可的便利在杭州地区的门店数量有110多家。

    另一方面，合并后的可的便利在完成接下来的内部整合后，便利店供应链的竞争力也可能大大增强，在和供应商的采购谈判中可以有更多的底气。而之前，偏高的商品价格是便利店与超市竞争最大的软肋。

    兼并成为摆脱困境新出路

    作为大型超市的补充，便利店一直被称做是零售行业的“蚂蚁”。但和前者红火不同，门挨门的激烈竞争加上每年激增的高昂租金，杭州便利业的经营状况普遍不乐观。“目前杭州的便利店几乎全部亏损。”一位业内人士称：“这在业内已算不上什么秘密。”根据专家分析，便利店的毛利率至少要达到25%才可能盈利，但杭州便利店的毛利率水平普遍很低，很少有高出20%，成为不折不扣的“烧钱”行当。

    尽管现在还不能盈利，但乐观的前景让在困境中苦苦挣扎的经营者们不舍得轻易放弃。“从便利店的发展规律看，每3000人就需要一家便利店，杭州目前的便利店数还远远没有饱和。只要咬牙挺过这几年，一定能迎来快速赢利阶段。”每日便利的一位负责人道出心声。

    在残酷现实和乐观前景的双重夹击下，兼并就成了便利连锁企业努力摆脱“入不敷出”经营窘境的有力出路。业内流传，可的便利合并好德便利、光明便利后还将合并联华快客，进一步壮大实力。对于这个传言，联华快客杭州地区的负责人没有正面回应。 （每日商报 作者：郭雪红）