6月7日傍晚，宗庆后辞去娃哈哈合资公司董事长一职。

    宗庆后的辞职来得太突然。当全民还将话题锁住股市的时候，他的辞职一时激起千层浪，远远盖过股市成为最大的话题。在浙江，至今还没有一位企业家的辞职引发如此大的震动，引起民众广泛的争论。宗庆后是惟一的一位。

    很难想像，60多岁的宗庆后在作出这一决定时，他的内心有过多少挣扎。在刚刚闭幕的浙商大会上，记者们还捕捉到了疲惫的宗庆后露出的微笑，那个时候已经隐含了辞职这个秘密。“娃哈哈”就是他的孩子——宗庆后似乎在众多不同场合下有过类似的表述，如今他不得不弃它而去。

    在宗庆后的身上，我们看到了太多浙商成长的痕迹，他之于浙江经济的发展有着特殊的意义。某种意义上说，宗庆后是浙商发展的一个缩影，有着深深的时代烙印，那是一个草根英雄崛起枭雄林立的时代。

    宗庆后用憾然离去的背影，向一个商业时代作告别......

　　史上最强硬辞职

    1991年8月，仅有160名人员的娃哈哈公司即将兼并拥有2000名工人的杭州罐头厂。消息传出，罐头厂里哭声和骂声一片。

    有人张贴标语：“誓与企业共存亡！”还有人要成立护厂队，组织生产自救委员会。

    时隔近16年，宗庆后辞去合资公司董事长一职，娃哈哈混乱一幕略有些相似。当然有所不同的是，今日的宗庆后深得员工及经销商支持。在上周娃哈哈全国经销商公开发表的声明《达能，你都做了些什么》中，甚至包括“从今天开始，我们将拒销达能的任何产品。”

    这样饱含情绪化色彩的句子在宗本人致达能集团的公开信中更不鲜见。这封公开信被媒体评价为既是宗的辞职书，也是战书。

    娃哈哈事件中，最令宗庆后恼火的是，达能“不惜造谣对我及我的家人进行恶毒攻击，何必伤害我的妻女，破坏我的家庭生活。”

    宗庆后中年得女，对宗馥莉钟爱有加。但是，随后创立娃哈哈后，事业使得宗庆后无法分心照顾宗馥莉。宗庆后一直希望宗馥莉有个美满家庭，过着美好生活，甚至在去年底公开笑称要为宗馥莉“招亲”。

    达能方面于近期对宗庆后的女儿宗馥莉、妻子施幼珍提起诉讼，当然被宗庆后视作感情上不能容忍的挑衅。

    宗庆后重情义的性格更体现在投资中。娃哈哈公司远离本土的投资运作首战于四川涪陵市（后归重庆涪陵区），1994年的涪陵，一眼望去地无三尺平，无论如何也不能算“投资天堂”。但是很少有人知道，因为祖辈在四川的一段渊源，宗庆后对这里有一份说不清的特殊感情。

　　宗庆后被误读？

    多年以来，宗庆后以熟悉本土市场著称，做产品素来“只信直觉不依赖调查分析”，常说“我觉得还是自己的感觉比较敏锐和准确”。实际上，虽然娃哈哈每推一个新产品，市场部门都会向宗庆后递交详尽的市场调研报告和可行性分析，但最终的定夺权仍在宗庆后。

    他这种感性的企业家直觉在过去的中国市场上屡战不败。比如1993年前后，娃哈哈已经是中国最抢眼的饮料食品企业之一，但同时间里，达能进入中国的第一个产品活性乳酸奶却败走麦城。外人评价是“他们双方在经营策略和方向上的矛盾早有凸显，而几次斗争的结果都证明了宗庆后的决策是对的。”

    外界有评论指出，宗庆后所代表的那个依靠感性而崛起的时代，虽然卓有成效，却并不符合国际上处理商业纠纷的惯例。在娃哈哈事件中，双方的处理方式截然不同。达能集团一直强调，双方应当遵守当初签订的合资合同条款；而宗庆后则不断警告中国社会说民族品牌将要沦陷，试图用民族情感激起强烈反响。

    但很显然，在宗庆后的身上，企业家中性格如此鲜明的并不多见，因此他的这些表现在一定程度地被误读——他不是一个按规则办事的人。

    也许背后牵扯利益众多，但表面上看起来，达能集团的态度似乎是有理有据的。那些重视商业原则的人们都希望，在充满情绪的感性时期过去以后，中国的企业可以进化到重视契约和法理的新时代。

    在达能集团的官方网站上，娃哈哈位列达能的四大强势品牌（strong brands）之中，并被描述为“中国最流行的品牌之一”（The brand is one of the most popular in China）；但在娃哈哈的集团网上，现在赫然醒目的是宗庆后致达能集团的公开信。

    值得期待的是，宗庆后在公开信中称“本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了”。

    在相关的场合中，宗庆后表示要用所有的精力去“讲理”。事实上，与记者多次见到他时一样，在言语激愤的背后，宗庆后仍然保持了应有的理性。

    鲨鱼的反噬

    在娃哈哈与达能的合作初始，人们曾经乐观地把这比作“和鲨鱼一起游泳，你才会游得更快”，宗庆后本人也称这是“借鸡下蛋”。不仅如此，近十年以来，娃哈哈与达能的合作一贯被商学院奉为中国企业如何“与狼共舞”的经典案例。

    但是现在的情况是，法国鲨鱼的反噬不过刚刚开始。三家以法国为根据地的跨国公司正陆续在浙江发起并购风波：SEB、施耐德与达能。

    曾引发商务部反垄断调查的法国SEB并购苏泊尔事宜已经落定；柳市人推测，在“施耐德并购德力西案”上，商务部也极可能保持中立；同样，前不久商务部就达能收购娃哈哈一事回答记者提问时表示，中国已出台了有关外资并购的规定，商务部将严格按照规定行事，既要增强外国投资者来华投资的信心，同时也会按照规定保护中国企业的权利。

    “有关外资并购的规定”是指去年9月8日，由商务部、国资委等部门联合下发的《关于外国投资者并购境内企业的规定》正式实施。新增加条款要求“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素”等，需向商务部进行申报。

    像压力锅、低电压电器、食品饮料这样的行业，虽然是典型的“浙江骄傲”，但距离国家规定的重点行业显然甚远。商务部保持中立，那么接下来，浙江会继续容忍这些“浙江骄傲”被越来越多的外资控股吗？ (浙江市场导报 撰稿：万晓玲 朱照年)

    宗庆后，非合资公司成其事业归宿？

    宗庆后辞去娃哈哈与达能的合资公司董事长一职后，娃哈哈方面的后续反应相当强烈。娃哈哈集团公司发言人单启宁表示：“到现在为止，达能向媒体公布的临时董事长并没有到位，娃哈哈新出任董事也未接到召开董事会的通知。合资公司干部员工对达能方的两位董事相当抵触。”

    “群龙无首”的合资公司今后前景尚不得而知，而宗庆后若另立门户，非合资公司将成其首当其冲的事业归宿。

    《第一财经日报》记者调查得知，娃哈哈总部(集团)对旗下分公司有很强的掌控能力，体系中无论是合资子公司还是非合资子公司，其生产任务都由总部统一安排，然后再经由公司的销售系统统一调配发货。地方生产型子公司几乎没有什么决定权。

    此外，去年底娃哈哈新成立的销售公司也为非合资公司体系独立运营布下了最重要的一个棋子。该销售公司为宗庆后之女——宗馥莉为法人代表的杭州宏胜饮料有限公司的全资子公司，杭州宏胜饮料有限公司2003年设立至今盈利惊人：2005年其销售收入为1.68亿元；2006年1-7月为2.86亿元，同比增长318%。　（据第一财经日报）