昨天还是公司的总裁，而现在已经是一名陌生人。大胡子吴鹰在UT斯达康的境遇，让人体验到了从人生的顶峰到低谷，只要眨眨眼就能完成过渡。    

    在IT产业领域，吴鹰的履历是最为丰富多彩的。他当过大学老师，去美留学只带了30美元，期间当过搬运工、洗过碗……但这些经历并不妨碍他成为一名高科技公司的CEO。他所创办的UT斯达康曾一直让华尔街兴奋不已。但世事变幻莫测，在公司经历了小灵通低迷，3G投资失策后，曾经辉煌的UT斯达康走到了危机边缘。

    一个迅速增长的高科技企业为何会衰败得如此之快？作为数字英雄的吴鹰为何转瞬之间便成为下课的末路英雄？

    毫无声息的，大胡子吴鹰就彻底地被UT斯达康孤立在一旁。

    2007年6月1日，UT斯达康对外宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职。至此，吴鹰在UT斯达康中将仅保留董事一职。对于离职原由，UT斯达康CEO陆弘亮仅以“吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法”作为解释。

    其实，熟悉UT斯达康的人都知道，吴鹰和陆弘亮同是UT斯达康的创业者，正是将吴鹰的斯达康公司和陆弘亮的Unitech公司合并才有了今天的UT斯达康。在公司发展中，两人曾是一对好搭档，吴鹰负责业务和运营，陆弘亮负责资本和财务，但当公司陷入困境时，两人却开始有了冲突。

    现在，一纸公告让公司形势更加明朗：吴鹰离职，UT斯达康公司总裁兼首席执行官陆弘亮暂时兼任UT斯达康中国公司总裁。

    这样的结果，让吴鹰万万没有想到，自己为UT斯达康付出全部心血却得到的是这样的下场。为此，他在自己的一份个人声明中表示：“我对董事会作出这样的决定感到非常遗憾。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”

    从创办UT斯达康，到成功推动UT斯达康在纳斯达克上市，之后主要负责UT中国区业务，吴鹰一手把UT斯达康做大，他也因此被看作是UT斯达康的精神领袖，究竟是什么样的原因导致吴鹰的离职？

    27美元的刺激

    谁会想到，吴鹰在UT斯达康能取得成功，背后竟也隐藏着一个个让人为之侧目的苦难。

    1985年，吴鹰去美国留学。说起这次留学的动因，原因之一是他女朋友在美国。

    “出国前，我在北京工业大学当老师，搞计算机开发研究，日子过得很舒服。我在开发研究中经常接触到当时国际上最先进的一些技术资料，便萌生了出国深造的念头。另一个很强的出国动力，是那时我女朋友已经到美国留学，我当然要追过去。”说到这里，吴鹰笑了。

    下飞机时，吴鹰身上只有29美元。上飞机时，他身上本来带有30美元，但当时国内飞机上不免费提供啤酒，只好花了1美元买酒。没想到出机场时，就有一个美国女孩走过来募捐，又用掉了2美元。 结果等吴鹰到达新泽西州时，身上只剩下27美元。之后，他又花了60美分和女友在中国领事馆办理了结婚登记。

    新婚还没结束，吴鹰就开始外出打工，从最苦最累的搬运工，到餐馆洗碗工。据知情人透露，当时吴鹰在美国做搬运工时，他和一些越南难民、国内偷渡客在一起，每天承受着繁重的体力劳动。有一次，大家都休息了，老板却让他进仓库把粘在老鼠胶上的死老鼠抠下来。原来，为了防止老鼠在仓库肆扰，管理员就放了许多老鼠胶在犄角旮旯里。正是在这样的环境下，促使吴鹰下定决心，一定要出人头地。

    后来，吴鹰进入了著名的贝尔实验室。当时，该实验室有7名诺贝尔奖获得者，贝尔实验室良好的科研风气对吴鹰影响很大，他潜心于纯科学研究，视野更加开阔，并选定多媒体作为研究方向。

    有一天，老板问吴鹰将来准备干什么。吴鹰当时愣了一下，心中好像有什么东西被触动了，他毫不犹豫地说：“想拥有一家上万人的高科技公司。”老板笑了笑说：“你自己的前途很重要，你要把现在做的事同以后的发展结合起来。” 这句话对吴鹰很重要，他不仅牢牢地记在心里，还落实在自己的每一步行动上。

    后来，在1991年吴鹰与他人在新泽西州创办了Starcom公司。 与此同时，美国加利福尼亚的中国留学生陆弘亮也在1991年创立了Unitch公司，并与吴鹰前后脚回到了国内，将大部分业务放在国内市场。两家背景相近、性质相似，又各有优势的公司，终于在1995年合二为一成立UT斯达康公司。

    陆弘亮担任新公司总裁，吴鹰成为副董事长兼中国公司总裁。而且就在当年，声名赫赫的日本软件银行(SoftBank)总裁孙正义开始向UT斯达康大量投资，成为公司董事长。从此，UT斯达康开足马力迅速发展。

    1996年，时任浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)的可用性，并迅速回国搞出了小灵通。据知情人士透露，当时的徐曾密切接触过多家国际通信巨头，力图合作开发，无奈对方均以小灵通技术落后为由，拒绝合作，其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究，但最终还是放弃。

    正是这些通信巨头们的集体缺席，吴鹰才得以买断该技术并强势推广。1998年，在国际巨头纷纷不看好的情形下，吴鹰斥资数千万人民币发展小灵通业务，并最终一炮打响。

    2000年3月3日，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅278%，公司市值瞬间膨胀到70多亿美元，被纳市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。

    成功后的迷离

    股市的好消息以及媒体的吹捧让吴鹰沉醉其间。天南海北飞来飞去，各种名人派对、财富论坛上总可见吴鹰的标志性身影，其气势、光环与大牌明星并无二致。

    在继美国《商业周刊》2002年评定UT斯达康为全球IT100强、遴选其为全球成长最快公司之后，2003年，美国《时代周刊》更是将吴鹰与eBay创始人惠特曼、Google全球副总裁Omid Kordestani、Dell公司总裁兼首席运营官Kevin Rollins、搜狐总裁张朝阳等14人一道，给予了隆重的特别报道。

    在这期名为“Tech survivors”的重磅推介中，《时代周刊》对吴鹰在小灵通技术上引人瞩目的商业贡献表达了耐人寻味的推崇：“吴鹰于1998年在中国推出小灵通业务时，估计谁也不会想到，截至2003年，其用户能够突破1800万人。”

    事业上的成功，开始让吴鹰自我陶醉。

    《时代周刊》援引某位咨询师的观点，耐人寻味地披露：“吴鹰最奇妙的地方在于，他总是能够将不可能的东西变得合理合法。”

    某位UT斯达康前员工对《IT时代周刊》记者讲，当初见到大胡子吴鹰，并认真聆听了其对公司发展战略的宏大解读后，当即感叹自己“找对了领头羊”。但承认“理想高过现实”的该员工，却在具体工作中，逐步修正了自己从前的观点，而且后来随着UT整体发展多次遭遇掣肘，“吴鹰在UT的标杆作用已大幅度退化”，而其内部机制也凸现了重重漏洞。

    南开大学国际商学院教授、博士生导师马连福表示，作为小灵通精神象征的吴鹰，确有他的过人之处，但从小灵通一夜成名后，他似乎完全失去了自我。“一个没有理性思维的人如果一度财力膨胀，性格往往被扭曲，自己认为无所不能了，别人的正确建议都听不进去了，一切由我说了算，这样肯定是不行的。”

    这种自我陶醉带来的结果是，吴鹰被公司董事会孤立。

    据了解，在UT斯达康战略计划制定中，吴鹰提出以中国市场为核心，有计划收缩海外业务进行战略布局；并提出整套短期和长期可执行计划。而董事会则坚持“最佳方案就是在现有基础上向前发展，在全球关键市场把握商机”。

    据了解，UT斯达康(中国)的运营在2006年已经实现大幅度盈利，UT斯达康(中国)为UT斯达康全球贡献的利润在人民币10亿元以上，这是在2005年大幅亏损的情况下实现的。而与中国区情况形成对比的是，UT斯达康在海外市场全面亏损。

    吴鹰为此提出，将中国区分拆独立，脱离UT斯达康，UT斯达康原本就是由台湾人陆弘亮创办的Unitech电信同吴鹰创办的Starcom合并，再次分拆也是理所应当。

    “很多员工都知道此事，并认为中国区的业务与其它地区的业务除了IPTV有共同点，其余关联度并不大，因此分拆只会对中国区非常有利。”UT内部人士表示，“早在今年4月，中国区甚至还筹划举行更名挂牌仪式。”

    但被董事会孤立的吴鹰没有得到响应，这一方案最终没有获得大多数董事会成员的支持，主张不拆分的成员占了上风。这正是造成董事会与吴鹰之间战略分歧的根本原因。而这也最终造成了吴鹰的下课。