——上市后怎么激励员工？

    江湖传说，一个公司上市，起码能诞生上百个千万富翁！一夜暴富的传奇故事，随着众多企业的IPO，不断发生在我们身边。一般人认为，员工有了钱干劲应该更足了，可是很多上市公司老总想的却是另外一回事。他们看来，企业上市以后，更需要加强文化建设，否则大家老想着把手头的股票兑现，哪里还有当初的干劲？！所以如何让员工保持工作激情，让企业有个稳定的后方，成了许多上市公司的重要课题。

    平民文化：一桶水一碗饭里的平等

    孙德良一天上班，看到一名女员工正在吃力地拎一桶水，于是立即上去帮忙。但当他帮忙将水拎到办公室时，一下子火了，原来那个部门两位男性领导，正悠闲地坐在办公室里。“在公司吃饭，所有领导都要同员工一起排队，包括我在内。”孙德良说，公司倡导的是平民文化，鼓励大家的责任感：都在一个大家庭中，每个人都是平等的，每个人都要为公司负责。

    点评：网盛科技有70多位员工持有股份，少则5万股，多则几百万股。到目前，中层以上员工没有一个离开。国家稳定需要制度与道德，企业稳定需要制度与文化。

    激励机制：个人利益和公司利益绑定

    期权激励是准上市公司和上市公司最常用的方式，阿里巴巴就是根据员工服务的年数、表现给予每个正式员工期权。但与此同时，它也为每个员工制定了终身发展计划。“行使多少义务得到多少权益，个人利益和公司利益进行绑定，当然各个阶段不同岗位的人都有不同的激励机制。”专家说，多层次的激励机制不光能更大地调动员工的积极性，同时也能避免一刀切，给大家一个公平。

    点评：激励机制不光是金钱，多元化的激励机制才能给员工充分的自由和展示能力的舞台。不过这样的工程浩大繁琐，不是所有企业都有心思、有能力操作的。

    提升品牌：把自己变成一块磁铁

    目前有一种现象，越来越多的年轻人都挤破头想进一些大公司，除了有利于施展手脚，更重要的是即使离开，其就业经历也能让自己身价高出一筹。这就是企业的“品牌效应”。

    点评：企业自身的魅力对员工有巨大的吸引力，做行业领头羊显然更有利于留住人才。

    制度保证：长大了才可以讲“民主”

    孙德良认为在中国做企业，目前还是应该以“集权”为主。如果股权分散，企业发展的动力是很有限的，不能拧成一股劲。孙德良为持股员工成立了一个持股公司，“企业正是蓄势待发的时候，如果100个员工突然要套现，你怎么办？尽管这种情况发生的几率几乎为零，但现在公司还小，为了公司发展，只能靠制度保证。等到企业壮大了，那时就可以多讲一些民主。”

    点评：员工应该有抛售股权的自由，但其中也应该保持一个动态平衡。船小的时候几个人跳窜就可能导致整条船侧翻，但如果是在一艘航空母舰上，任你怎么跳怎么摇都不可能把它摇翻。正在发展过程中的上市公司通过员工持股的方式来提高集中度并非不可行，同时设定一些套现条件也是不错的方式。（记者 张妍婷 实习生 张帅）