“阿里巴巴虽然不是一个实体公司，但它已经在国内做成了一个超级载体，把许多实体中小企业都包容了进来。上市对它而言，是为了把这个载体做得更大。”上海信息化专家委员会委员、复旦大学教授顾晓明如此说，他把阿里巴巴生意圈中的供应商和采购商关系比喻成了“羊”和“狼”，“基于中国制造业大国的国情，国内羊很多狼却很少，势必会影响产业生态平衡，所以必须通过上市、走国际化路线，把国外的狼也引进来，套'羊'又套'狼'，把整个产业圈做大，这样生态才会平衡，企业也能得到更好的发展。”

    顾晓明表示，阿里巴巴上市前的成功已经证明其B2B商业模式将成为亚马逊(amazon)--B2C、雅虎(Yahoo)--综合门户、Google(谷歌)--搜索引擎 、eBay--C2C等四种互联网商业模式后的第五大互联网商业模式，但一旦走到国际舞台，模式可以克隆，资金可以融资，阿里巴巴仍必须不断创新电子商务的赢利模式，并找准服务经济状态下定位才能面对后来者的挑战。

    在他看来，阿里巴巴现在成功是因为其"掌门"马云深知中国国情，创业初期的核心领导，可以不懂技术，不懂业务，但要很清楚公司的发展方向。"很幸运，他找对了！中国有着数以千万计的小企业需要专业的电子商务服务，成本压力和人员结构都决定了他们不能各自为政，所以在美国不成功的B2B模式能在中国成为一个特色商业模式，而且发展很迅速。"

    “但不要忘记，在国外，《哈里波特》比《金庸》卖得好，马云目前的成功还只能说是成功了一半，他必须要证明，国际市场上，他依然能活得很好。”顾晓明表示，阿里巴巴应当在上市圈“钱”的同时，别忘记要融到“大智慧”。“中国的小企业就是阿里巴巴的命脉，留人还需留心，阿里巴巴必须为自己的衣食父母找到国际化后的新价值链。”（完）