当年费孝通先生一句“小商品、大市场”，使得温州模式闻名天下。但很少有人知道，费先生的这句名言是在赴瑞安调查研究后才得出的。

　　如今，民营经济在瑞安经济构成中已占压倒优势，民企数量占全市企业总数的99%以上。在温州，民营企业正以前所未有的热情建立现代企业制度，吹响进军资本市场的号角，许多人据此称之为“新温州模式”。可是，在反省自身不足上，瑞安的民营企业家们却在拷问着这样一些问题：

　　企业管理模式问题。瑞安的民营经济是以血缘关系、经验型技术的示范带动发展起来的，但时至今日，家族式企业管理模式已成为制约整个中国民营企业发展的重要瓶颈。如何跨越家庭血缘传统联结方式，向现代契约与法制联结方式转换，改变“头年合伙，第二年红火，第三年散伙”的怪圈，成了瑞安民营企业面临的一大难题。许多人寄希望于建立现代企业制度，形成科学管理体制。然而专家们认为：企业的发展有一个必然的过程，从整个市场看，有一些生产效率高的小企业存在，是合理的，并非所有民营企业都要急着建立现代企业制度。

　　在瑞安，虽然有一批规模型企业正在积极筹备上市，但大多数的民营企业仍然不敢轻言上市。究其根本原因，还在于大多数民营企业家对资本经营、资本市场和企业上市的认识不足和观念滞后。专家们认为，近一年多的时间里，温州出现众多民营企业不约而同吹响进军资本市场的号角，应该引起足够重视。从其它地区的教训来看，温州民营企业在选择进入资本市场之前有必要认真思考：融资来干什么，能不能产生新的利润来源、怎样应对上市融资的风险、资本操作问题能否解决等。

　表面上看，瑞安家族制的民营企业似乎不会有产权问题，但在企业做大之后，往往会因为产权问题发生兄弟反目、朋友成仇的事情。著名经济学家张维迎特别指出，实现股份制并不等于解决了产权问题，股份制企业的有效运行还要有一套与之相适应的激励与监督机制。

　　 同样，关于技术创新，民营企业家态度十分谨慎。针对现在一些人所说的“用最好的技术武装民企”的观点，一些民营企业家提出：是不是最新最好的技术就能赚钱？经济学家就此发表看法：最好的技术是能使你的成本比竞争对手低的技术，民营企业应该采用“适当”的技术。（《浙江经济报》/温宝）