今年以来，县公安局狠抓社区和农村警务机制建设，积极推行“1+2”社区警务、“一队一室一站”联勤警务等崭新工作模式，有力地维护了社会治安稳定。1至8月，全县刑事发案比去年同期下降5.28%，破获数同比上升4.64%，移诉和劳教数同比上升8.45%，形成了“发案下降、破案上升、打处提高”的良好工作态势。

    一是依托平台，借助外力，突破难点。整合群防群治力量，成立乡镇（街道）巡防大队和村（社区）平安巡防中队，实行统一指挥、归口管理，提高群防群治队伍正规化、专业化水平，目前全县共有平安巡防大队16支7800余人；建立镇村二级矛盾纠纷调处中心，配齐配强村治保、调解干部力量，明确工作职责，做好调处工作，力争“大事不出镇，小事不出村”。今年以来，全县186个矛盾纠纷调解机构共化解各类矛盾纠纷2100余起。

    二是整合资源，挖掘潜力，建立模式。建立“1+2”社区警务工作模式，在原先一个社区一名民警的基础上，安排一名机关下基层民警和一名协管员协助社区民警开展工作，在警力上形成“1+2”的工作格局，从而提高社区民警的见警率和办事率，实现警务工作的精细化运作，增强群众对公安工作的认可度。建立“一队一室一站”联勤警务工作模式，即将责任区民警编成责任区中队，以辖区治安工作量进行划分，每位民警相对固定负责一个责任区，改变民警忙闲不一的状况，便于民警集中精力做好基层基础工作；在各乡镇、街道综治工作中心内设立联勤警务室，明确责任区民警除值班时间外必须到联勤警务室上班，会同乡镇综治工作人员、专兼职巡防队员开展纠纷调解、安全防范、情报收集、人口管理、等工作；推行民警驻村（企）制度，选取辖区中心、重点地段的行政村和规模企业内设立警务联系站，由各村治保主任轮流到警务联系站与民警联勤办公，形成“一警多村”的工作模式。目前，全县共建有联勤警务室24个、警务联系站35个。

    三是加强考核，定量工作，健全机制。制定《外勤民警考核办法》和《责任区民警定量工作制》，从抽倒查扣分和定时完成工作量两个角度，对责任区民警履行职责情况进行考核，使民警做有方向、干有定量、考有指标，同时将考核成绩与责任区民警年终评优评先、干部任用、考核奖金等相挂钩。