编者按：5月15日上午，广厦控股公司董事局主席楼忠福，在控股公司副总裁兼房产管理总部总经理华生田等的陪同下，前往天都城检查指导工作。楼主席一行实地察看了天都酒店客房、餐厅、会议厅、天都城售楼中心及样板房。在天都酒店召开了工作汇报会，天都公司全体中层以上干部、天都酒店领导班子成员参加了会议。

    会上，天都公司董事长兼总经理何勇向楼主席详细汇报了近期工作进展情况及下一阶段的重点工作，楼主席充分肯定了天都公司的工作，并对天都城今后的开发建设提出了要求和期望。现将楼主席的讲话编发如下：

    今天我来天都城，首先是来看看大家，大家工作辛苦了；第二是来听听今年的主要工作以及工作中遇到的问题，看看我是否能帮忙；第三是谈谈关于天都城的一些想法。刚才听了何勇的工作汇报，我认为各项工作都抓到了天都城的重点、关键点，我很赞同，接下来的关键是如何落实、如何实现我们的工作目标。我主要讲三个方面：

    一、天都城起色很大。何勇同志来了以后，天都城确实起了很大的变化。在何勇的带领下，大家的工作得到了社会各界的充分肯定，彻底改变了天都城以往在社会上一切不利的影响以及内部存在的问题。一是过去天都城的内部、外部存在很大问题，外部对天都城印象不好，继而对广厦产生怀疑，影响了广厦的发展；在内部，管理、体制、工程质量等方面也问题严重。我觉得，在这样的困难局面下，工作难度可想而知。通过这两年的实践，事实证明何勇确实是非常努力、非常认真的；二是国家对房地产实行宏观调控后，对房产土地加强了规范，难度又增加了；三是资金问题，这也是困扰我们天都城发展的一大问题，2006年至今，在控股总部和天都城都面临这个困难的情况下，天都城仍然保持着健康稳定的发展态势，特别是今年，在销售上已有突破。天都城的崛起，大家都是有目共睹的，天都公司全体员工在何勇同志的带领下，都付出了辛勤的劳动和努力，我代表总部对大家表示感谢。我们顺应形势，扭转了局面，提出了天都城新一轮发展的思路，下一步就是如何发展天都城的问题。现在，所有的目的都要围绕开发天都城的初衷、当初对天都城的定位与期望。由于种种原因，天都城虽然已经开发，也已经有了影响，但是还没有达到我们的要求，这一点大家都应该看到。那些不可弥补的问题，是需要好好总结的，我们扪心自问：公园以及前五十万方的品位、档次究竟怎么样？在这个问题上，我们主要面临两个问题：一是总体规划、项目实施等问题已经不能从头再来，但我们还是要在现有的条件下调整、提升；二是今后的发展必须高标准、严要求，这是根本性的问题，天都城只有扭转现状，才能有好的开始、好的发展思路。对天都城的重新认识、定位将是今后工作最难的部分，并且又是必须做好的工作。在这里我说一句，只要是来过广厦的领导都肯定一点：在这样的环境中，广厦还是坚定不移的走自己的路，广厦是做事业的，是执着的！无论一个企业还是一个人，在社会上得到这样的认可都是很难得的，因为任何事情不可能不碰到困难，即使是计划非常完美的事情，一遇到来自社会的、不可抗力的困难，都会受到挫折。在广厦，不只是天都城，包括其他企业、其他项目，也曾存在许多内部问题，我们都能清醒的看到问题，果断采取措施，把损失降到最低限度，坚定不移地走自己的路，实现自己的目标。所以，我认为天都城今后发展的定位标准必须要高。天都城这么大的一个项目，必须强调总体思路、要有明确的定位，对每一个产品、每一个区块都要进行统一的目标定位，这是控股总部应做的工作，也是天都城今后顺利发展的关键所在。只要目标确定了，任何产品只要参照实行就行了。天都城先前的开发走了许多弯路，现在我们改观了，已经有了很好的基础，所以目标定位这个问题日益显得重要。对这个问题的考虑研究，要有专门的部门、专职的专业人员，天都城的整体品位、总体的开发计划，由天都公司内部先做好。

    二、天都城的社会形象有了很大的改观。从去年开始，不管在宣传舆论还是社会评价上，对天都城的评价褒多贬少。以前，社会对广厦天都城的评价是失败的，但是现在，已经没有这个观点了，因此我们要注意宣传，注重树立天都城的品牌和形象，既包括全省的，也包括全国性的。作为天都城自身，要树立一个全省性的品牌形象，而对于广厦，要树立天都城全国性的品牌形象，所以在天都城的品牌树立、策划、宣传过程中，要拿出一个大的方案思路。天都城已经具备条件，广厦也已经具备条件，要把天都城的品牌树立起来。树立品牌包括内外两个部分：外部，如何加强我们宣传策划的能力；内部，如何提高员工素质、产品质量及产品品味。为什么要把员工的素质也列入到树立天都城品牌里面？为什么要提到天都城人的素质问题？因为品牌是人与产品相互支撑的结果，天都公司是一个很大的企业，不是一个项目部，必须要以一个企业的标准来要求和培养天都人，天都人的自身素质要和天都城品牌、天都城形象结合在一起。刚才何勇谈到营销存在的问题，其实整个广厦的营销队伍都不过硬，总部一定要加强管理，要制订好营销人员的上岗标准，营销人员不可以开后门，对营销人员的培训一定要严格。同时，我们也要看到销售体制不合理的问题。天都公司一定把要天都城的品牌打响，要在整个区域、在全国，做好天都城的宣传推广工作。

    三、整合资源、统一利用、合理配置，包括管理人才的配置。天都城在我的战略思路里，就是造城，以造城这个品牌来适应国家的城市化进程，这个品牌是要覆盖全国的，这也是我的初衷。经过这么多的磨难，天都城还依然健在，就一定能够实现我们的目标，我们必须要有这样长远的目标。何勇到天都后，严格管理，对损害天都城利益的，无论是谁，都毫不留情，对此，我十分赞同。天都城绝对不是一个项目部的概念，它是一个长远发展的大企业，因此体制创新是我们天都城的大问题。只要有利于天都城的发展、有利于员工积极性的发挥，任何创新都可以开先河。专业人才的作用要充分发挥，部门的分工要更加合理，职责要更加明确，大家要相互支持、相互合作、尽责敬业。大家都围绕天都城在做事，都要把天都城作为自身创业、追求事业的平台。任何人都追求事业，但是好的事业、好的平台是很难得的，现在天都城就提供了这样做事业的平台，希望大家要充分认识天都城、珍惜天都城这个平台。对搞好天都城，大家要树立坚定的信心。我相信天都城能成功，也肯定会成功！