新华网浙江频道5月31日电 “企业有了专门的项目联系人，对项目的顺利推进起到了很好的作用。”日前，嘉兴吉祥金属科技有限公司董事长助理孙铭在电话中说，“现在每次遇到问题，项目联系人总能以最快的速度为我们协调，使问题得到妥善解决。”孙铭所说的专门的项目联系人，就是秀洲区为重大项目所配备的各级机关工作人员。良好的沟通和协调机制，使这些项目的建设进程一直较为顺利。

    为进一步转变政府职能，提高服务水平和服务能力，优化经济发展软环境，推动更多重大项目的建设进程，早在今年年初，秀洲区就层层建立起“项目提升年”活动领导小组和五大专项组，领导挂帅，责任到人。目前，全区各层面共专门成立了十余个相关组织机构，成员２００余人，形成组织网络。在强化职能部门主动服务意识和责任单位上下沟通机制的基础上，秀洲区还建立了重大项目领导联系制度和具体项目专人负责制度，确立了７０个区级领导联系重点项目，紧盯区重点项目库２５７个项目，全程服务，为企业排忧解难。

    与此同时，秀洲区相关部门以联系重点企业为抓手，以重大项目推进为着力点，多措并举加快推进项目建设。各镇（街道）、秀洲新区、工业园区还明确了一名项目推进联络员，每月报送工作进度，按月排出一批新开工项目计划，逐项落实，推进重大项目开工建设。

    秀洲区还针对重点项目推出了全程跟踪监察，即通过定期联系项目责任单位和项目投资业主、深入项目现场等方式，对２００７年重点项目的推进进行全程跟踪，确切掌握项目推进的进度以及在项目推进环节中遇到的问题。

    通过完善和创新项目例会制度、信息通报制度及项目稽查制度等，秀洲区重大项目抓落实的力度日益加强。今年１月至４月，全区２５７个１０００万元以上重大投资项目已开工建设１８８个，开工率为７３％，比去年同期提高７个百分点。其中今年列入市重大投资项目３６个，目前已开工项目２４个，开工率为７５％，实际完成投资４亿元。“当前，根据重大项目的建设进程，对项目开工进程的全新滚动式报告工作正在展开。”区项目办工作人员告诉记者，细化后的工作将使重大项目动态建设和问题困难得到及时反馈，从而形成项项有人抓、事事有人管的良好局面。(杨 茜)