新华网浙江频道6月6日电 “未来五年内，通过加大技术改造力度和吃进“休克鱼”效应，全力提升企业的内在实力，扩大企业规模，使企业的年销售额每年递增超过15％，到2010年，年销售超10亿元。”从台州考察回来后，浙江龙源纺织股份有限公司沈圣龙就企业如何在全区“赶超发展”战略中趁势而上、做大做强，激情高涨。

    作为秀洲区的龙头企业，最近五年来，龙源已从一个名不见经传的小厂，一跃成为浙江省最大的精梳棉纱生产厂家，下设4个子公司，2006年产值、销售收入分别比2003年增长了76.83％和73.20％。说起企业的发展，沈圣龙显得很自信，他说：“这都得益于公司成功的技术改造。近几年来，公司先后投入近4亿元进行技改，全面放弃原来的绢纺生产线，转而投向棉麻混纺纱生产线，兴建了龙源热电站，建立自己的实验室，从而使公司进入了快速、正常发展的轨道。2006年，公司销售收入首次突破6亿元。”

    沈圣龙认为，今后几年既是秀洲全面实施“赶超战略”的重要时期，也是企业抢抓机遇、加快发展的一个难得的时期。近年来，我们自己与自己相比，有了较大发展，但和先进地区的企业相比，差距很大。特别是这次赴台州考察，椒江规模企业豪华型的厂房，主导市场的科技产品，瓜分天下的营销网络，给了他以深深地感受和启发：自己办厂时间不比他们短，投资也化了九牛二虎之力，可发展速度却远远比不上人家快，原因何在？不是自己思想保守，也不是魄力不够大，关键在于自己面对激烈的市场竞争，没有清醒地意识到：发展虽然有风险，但不发展风险更大。结果导致企业在谋求发展时往往是按部就班，守守摊子，因此，只能让人家吃肉，我们喝汤吃粥。只有时刻增强忧患意识、机遇意识，在赶超发展中抓住有利时机，千方百计做大做强自己，才能不被市场所淘汰，在行业中力居龙头地位。

    龙头企业是产业集群构架制造、创新、人才、营销等功能平台的主力。沈圣龙说：“提高企业的核心竞争力，关键在于科技创新。技术改造、自主创新，对于一个企业的发展至关重要。这些年来，技术改造、工艺增效使龙源发生了翻天覆地的变化，积蓄了实力。接下来的发展还得要靠科技、靠创新，其中‘休克鱼’的吃进，将进一步强壮我们龙源的筋骨。”

    意识是行动的先导。在全面废弃了近500万元的绢纺设备，全部技改为棉、麻、天丝等天然纤维纱生产线，成功使原来的“老黄牛”脱胎换骨为“拖拉机”后，沈圣龙又锁定了生产技术进一步改造、改进的新目标：目前国际上最先进的棉纺技术――紧密纺。目前，公司改造的紧密纺已成功进行了试生产，样品指标达到了进口紧密纺的标准。技术改造后，职工从原来的2400人降到2200人，产量却从去年的每月1800吨上升到2400吨，增长了36%，今年预计企业销售收入可以达到6.5亿至7亿元。”

    提升企业内在实力的同时，沈圣龙还在企业的外部扩张上跃跃欲试。最近江苏、安徽等地有4个企业打电话来，要他去承包。经过考察分析后，一个“吃‘休克鱼’”、“借‘鸡’生蛋”的发展思路已在他的脑海中油然而生。沈圣龙说：他想吃的“休克鱼”，是指救一救就能活过来的企业，是硬件条件很好，只是因管理相对落后而导致停滞不前的企业。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。“等我从美国回来后马上承包一些小厂，我准备用三年的时间，吃掉4万锭至5万锭的休克棉纺厂，通过吃‘休克鱼’来壮大自己的实力，增强自己的优势。预计到那时，我们龙源产值能超10亿元。”

    龙源，正在内外并举强“筋骨”中实现新的跨越。

    ｛相关链接｝近年来，全区规模经济急剧攀升，一大批企业集团和企业产业园正在逐步形成，涌现出礼恩派、台华、龙源、豪杰、雅莹、福莱特、捷顺等七家竞争力企业。这些龙头企业对提升秀洲工业整体竞争力,发挥着越来越重要的作用。在实施企业赶超发展中，秀洲区将有重点地选择一批经济实力较强、发展潜力较大、具有辐射和带动作用的骨干工业企业，通过三年的培育和发展，逐步形成一批能代表秀洲区现代工业水准、主业突出、自主创新和市场开拓能力强、产品知名度高、效益明显、具有核心竞争力的优势企业，形成规模型、成长型、竞争力型的阶梯状企业队伍，实现龙头工程再培育目标，促进全区工业经济快速、健康、可持续发展。