新华网浙江频道7月20日电  控股公司年中工作会议一结束，天都公司立即行动起来，分别召开了领导班子会议和全体中层以上干部会议，原原本本地学习董事局楼主席《统一认识、调整提高》的讲话精神和执行总裁郑可集的《工作报告》。同时结合天都城的实际，对照楼主席的讲话，进行了深刻的反思。

        在学习讨论中，公司董事长兼总经理何勇对天都城的开发建设作了回顾和肯定，同时对存在的问题进行了深刻的剖析：天都城在楼主席的领导下，通过全体天都人的共同努力，创造出这么好的一种环境、这样一种好的局面，我们是在用双手创造一个具有国际化生活水准的新城，大家应该感到自豪。天都城是我们成就事业的舞台。但是，要真正打造一座具有国际化生活水准的新城，我们这支队伍还很不够，很多人的水平能力和责任心还不能适应。主要问题就是：做事方法、能力水平不够；专业能力不强；推诿扯皮的顽疾没有根治；效率低下；责任心缺失。针对天都城干部队伍中存在的五大问题，结合年初制订的工作目标，为确保年内工作计划的完成，天都公司的主要措施是：

    一、以节点保进度，进一步明确各项任务完成的时间节点

    在工程方面：对爱丽山庄联排样板房、天水苑二期、天星苑二期规划许可证、施工许可证办理、爱丽山庄二期设计进度、天都学校设计、幼儿园装修、天河A区竣工验收和年内交房、天鹅湖亲水平台、天禧苑设计、天都酒店二期的装修等进一步提出时间节点要求；在销售策划方面：进一步明确天水苑2#、4#楼的开盘时间、天星苑预测、客户积累、望湖售楼处的关闭和绿洲销售中心的装修启用、天都城北路标的设立、总规模型等的完成时间；

    在产业发展方面：充分认识到天都城在产业发展上对聚集天都城人气、推动天都城顺利开发建设的重要性。提出了国家飞机产业销售服务中心的揭牌时间、环球小丑嘉年华活动安排、与浙江理工大学合作的产业策划、香榭丽舍大街的开街计划、法国红酒销售中心设计、法国文化周安排等；在项目前期方面：对1000亩土地挂牌、隆昌寺搬迁、欢乐大道接口及各项报批工作的完成时间作了明确。

    二、以节点为考核终点，运用绩效考核杆杠充分调动员工的工作积极性

    一直来，天都公司认为人是诸多生产要素中最活跃最重要的因素。天都公司的干部员工队伍之所以存在"做事方法、能力水平不够；专业能力不强；推诿扯皮的顽疾没有根治；效率低下；责任心缺失"等方面的问题，关键是"考核"这个环节还很弱，必须加大对每个部门、每个员工的考核力度。

        一是继续将年初与各部门签订的经济责任书内容列入考核；二是将各部门的月度工作计划纳入考核；三是将各会议上明确的工作完成时间节点纳入考核，坚持以完成节点为考核终点，该扣的扣该奖励的奖励。象本月的绩效考核中，有一个部门（4人）因任务超额完成被奖励的，另有四个部门（13人，其中有两名公司领导）因任务未完成而被扣罚，真正做到奖罚分明。

        天都城是个大舞台，天都公司深信：有广厦总部的强力支持，有企业自身的努力，还有政府的支持，一定能够全面完成年初的工作目标，天都城的明天一定会更美好！ （吕小田）