新华网浙江频道12月6日电  2007，在中国，在浙江，在杭州。房地产市场依然是风起云涌的态势，依然是众说纷纭的一年，人们购房心切，供需再次失衡。年初尚且有些冷清的行情，到了下半年就完全变了样。众多开发商们，刻意捂盘的也好，急于推盘的也好，造房子的进度从来都没有放慢，卖房子的劲头从来都没有放松。

    然而就在大家都忙着房子买卖的时候，天都城——这个几乎让人忘却的华东第一大盘，却屡屡以事件活动吸引了整个杭州的目光。国际小丑嘉年华、法国文化周……这些与营销有多少相干？这些与卖房相距有多远？而正在人们迷惑惶惶之际，天都城“火”了。一个大盘的复活，购房者蜂拥而至，让人们感到震惊！

    年末盘整，天都城再次成为业界瞩目的焦点。11月24日，国内房地产界2007年度首个全国大奖“中国地产荣誉榜”在广州东方宾馆隆重揭晓，天都城作为华东首屈一指的生态新城和广州保地香雪山、星河湾一起被评为“2007影响中国的典范社区”。

    当2008的脚步悄悄撼动大地的时候，记者走进了天都城。

    9个多亿的销售额，北山幼儿园开园，小丑嘉年华的成功举办，私人飞机、红酒、时装等时尚产业落户天都城……这一系列的业绩，正是天都城向广厦集团交出的答卷，而作答人，就是天都城的董事长何勇，一位临危授命的大将。

    记者：天都城沉寂了三年，再度出击时就获得这样一个全国性的荣誉，您是怎样看待这个荣誉的？

    何勇：获得这样一个荣誉，我首先感到的是欣慰。我们这三年来的努力终于得到了社会的认可。但是同时我们也清醒地认识到，这个荣誉既有过去的基础，更有我们的努力。荣誉只是对我们过去工作的肯定，也只是一个阶段性的成果；未来我们还有更多的事情要做，天都城仍处在起步阶段，要打造一个真正意义上的国际品质生活示范城，我们还有很长的路要走。

    记者：您刚刚说到，这是一个阶段性的成果，您对这个成果满意吗？有没有达到您当时接管天都城时的预期目标？

    何勇：应该说，目前的成果还是达到了当初的预期目标的。我是2005年2月正式接手广厦集团的任命来天都城的，当时我们就提出了“一年抓整顿、两年打基础、三年大发展”的阶段性目标口号。事实证明，三年来的努力没有白费，今年天都城的形象重新树立，而销售业绩就是最好的明证。

    记者：您到天都城上任的时候，压力一定非常大吧？主要来自哪些方面？有没有立过军令状？

    何勇：当时的形势非常严峻，媒体、业主以及社会上对天都城质疑的声音很多，我的确感到了很大的压力。抓企业我不怕，我本来就是企业出身的，但是房产企业从来没有经验，而且又是这么大一个盘，涉及到方方面面的东西十分复杂，这是最大的压力所在。集团董事局楼主席当时是下决心要把天都城盘活的，这个信念也坚定了我的信心；还有，我的前任毕竟做了大量工作，打下了较好的基础。我没有立过什么军令状，但是在心里默默发誓“只许成功不许失败”，因为我们没有退路，唯一的出路就是让天都城重整旗鼓。

    记者：当时进来做的第一件事是什么？

    何勇：我非常相信这样一句话：什么样的人带什么样的队伍。所以，我到天都城来的第一件事情，就是整顿队伍，只有建设一支有战斗力的团队，才能把事情做好。

    记者：整顿好队伍以后，更重要的事情应该是调整天都城的发展思路了吧？从“先做旅游再做房产”是怎样转变为“企业参与城市经营”的理念的？

    何勇：接管天都城以后，我觉得最重要的是要调整原先的发展思路。原先我们说的“先做旅游再做房产”，这个是符合广厦企业的社会责任感的，但是还需要调整，因为在城市的经营中，光靠企业的努力是不够的。企业不应该是城市经营的主体，政府才是，企业应该是城市经营的参与者。所以年初，我们的控制性规划主体就发生了根本性的转变，由原先的企业主体变成了政府主体，而企业在政府的指导下，本着出精品的原则，对规划确定的城市综合配套进行品质提升，为城市加分，这样的发展才是符合客观规律的。

    记者：有人说天都城是运气好，赶上了今年的好行情，天都城的未来还很难说。您是怎样看待这样的说法？

    何勇：这样的说法确实存在，但机会从来都只青睐有准备的人。

    今年6月10日，面对全国主流财经媒体的集体采访，广厦控股公司董事局主席楼忠福再次强调天都城在广厦多元化发展战略中的地位：“天都城是广厦的重中之重。对天都城的支持，广厦总部是放在第一位的。肯定还要再投入，没有投入就没有产出。”几乎是同时，楼市的行情一路走高，多个楼盘出现漏夜排队，天都城也是其中一员。在这样的背景下，天都城今年做的大量工作被有意无意地忽略了，有一些声音认为天都城是赶上了好行情，并不是这个楼盘真的就好起来了。还有一些声音对于小丑嘉年华、飞机4S店等各项耗费财力物力的活动提出了质疑，关于这些，我们作出的回应是正面的、肯定的。

    我也不否认，今年的行情的确对天都城来说是很好的发展机遇，但是如果我们没有把发展思路调整好，没有把队伍建设好，一句话没有把工作做好，即使遇到好的行情，我们怎么能够抓住它呢？当行情来的时候，如果你没有好的产品，人家会来买你吗？而且，我们今年的第一次开盘是在3月22号，天泉苑开盘，当日销售85%以上。当时的市场大行情还没有启动，可以说，天都城是率先出击，打响了杭州2007年楼市的第一炮。卧薪尝胆，三年磨一剑，我们是厚积薄发啊！

    记者：今年天都城的销售业绩是有目共睹的，但是我们也看到，天都城走的是一条完全不同于其他楼盘的发展道路。在大家都急于造出更多的房子来回笼资金的时候，作为一个大盘，却做了很多看上去“不务正业”的事情，花这样的代价去做房产以外的事情，您觉得值吗？

    何勇：这就是天都城和一般楼盘的区别。在天都城的开发建设中，我们逐步确定了“造房——造城——造市”的发展思路。对于这样一个大盘来说，没有产业的支撑，就是一个空城，是一个卧城，产业是城市繁荣的根本。天都城必须通过很多活动的铺垫、引导来带动产业的发展，而产业的发展则会勃动新城市社区的服务功能、商业功能和文化功能等等，最终实现“造市”的根本目标。我们现在是围绕一个既定的目标在奋力攀登。拿房子来比方说，我们现在正走在一层到二层的楼梯上。市场的行情是千变万化的，我们向上攀登的脚步是一步一个脚印的。产业的培育不是一蹴而就的，需要有一个过程，所以我们还要花更多的时间和经历把产业做扎实，会通过各种优惠的政策和措施，来吸引更多的国内外品牌商户落户天都城，一起来培育和发展天都城的各项产业。

    记者：可以说，天都城今年在与法国文化的交流方面做得十分出色，明年在中法文化交流方面有哪些打算？

    何勇：今年我们在中法文化交流方面开了个好头，基本框架已经构成，明年这一块仍然是我们的工作重点，双方合作将要进入到实质性的实施阶段。与法国在商贸、旅游和文化等方面的合作将极大地提升天都城的形象和品位。

    记者：从你们今年开发的情况来看，2009年应该是一个交付高峰，到时候天都城的居住规模会快速膨胀，而且明年也会有大量的房源推向市场，明年在配套和规划方面会做哪些努力？

    何勇：最利好的一个消息是关于交通。在余杭公交一体化以后，我们将会有两路公交开往杭州。一路是直接开到最市中心的武林门，另一路的终点站也改到了欧尚超市，这样对于天都城居民来说无论是交通还是购物都更加方便了。同时，明年初我们的小学也将开始建了，4万平方米的体育场馆正在设计，明年也要开工建设。为了让天都城的城市空间布局更加合理，更加有品位，我们最近特别邀请同济大学的专家来对天都城的城市空间规划作量身定做的设计，这样对天都城居民的生活协调性和天都城的整体形象品位都会有更大的提升。不管将来的形势怎么样，城市化的进程不会逆转，天都城的建设正是顺应了这样一个大的历史潮流，我们会保持良好的心态，扎扎实实地把工作做到位。

    记者：您说，广厦是一个有责任的企业，但是企业毕竟是为逐利而生。我们也看到，今年杭州楼价飞涨的情况下，天都城的涨幅相对平缓，难道广厦没有考虑过利润问题吗？

    何勇：天都城是一个大盘，人家很多的思路和做法对于小盘来说是适用的，但是拿到天都城来就不一定适用了。小盘的开发周期短，它当然要实现利润的最大化，所以价格涨得快问题也不会很大。大盘就不一样，天都城是要做十几甚至二十年的。它不是造一个简单的楼盘，而是要造一个新城区，它当然要考虑利润，但更应该考虑的是长久的利益，必须以人民生活水平的提高速度为基准来定我们的发展基调和赢利原则。如果趁着行情好的时候大幅度抬高房价，在短期看来可能是取得了经济利益，但其实是杀鸡取卵的做法。

    记者：一个新楼盘的品牌树立已经很不容易，而天都城这样一个曾经备受质疑的楼盘在您带领的团队手里奇迹般重振雄风，您觉得有哪些值得借鉴的经验和教训？

    何勇：今年的工作成绩是大家一起努力的结果，没有集团董事局、特别是楼主席的理念和思路及坚定支持，没有以前打下的基础，没有这个团队每个人的努力，天都城不可能进入现在这样一个健康发展的快车道。但是广厦集团也对我们提出了更高的要求，楼主席近一次的讲话中曾经表示，希望天都城能够创造全国性的品牌，在有条件有可能的情况下，在别处可以复制多个天都城。在大盘的建设中，理性梳理企业和城市的关系、企业和政府的关系以及新城建设的理念和思路是最关键最宝贵的。如果说经验和教训，这就是最好的经验和教训。

    我们希望其他的企业、楼盘能够分享我们些许成功的经验，而不再承受我们曾经承受过的许多教训。

    记者手记

    从天都城重新出现在公众的视线至今，已经整整一年了。与一年前相比，何勇最大的变化就是笑容多了，每次去天都城采访，都能看见他坚定、自信的气色。从何勇舒展的眉头记者也看到，天都城充满艰难的一页已经翻过去了，凤凰涅槃，取而代之的是一个洒满朝阳的新生的新城市社区。

    重新审视天都城曾经经历的昙花一现的辉煌与之前三年的艰辛，一个油然而生的念头是：对于天都城来说，重新启动比再建一个新盘还要难。中小盘中完全通用的法则，在天都城完全行不通；华南大盘的经验，似乎也在这里显得水土不服。在看似条条通罗马的大道中，哪一条才是最适合天都城的道路？这个题目，留给了何勇和他所带领的天都城的建设者们。理性梳理企业和城市的关系、企业和政府的关系、认清新城市建设的理念和思路是最宝贵的经验。

    何勇说，高度，是天都城决胜的至上法则。

    这是天都城用自己实践得出的经验和教训，也是天都城最值得我们分享的一笔社会财富。（葛慧）