新华网浙江频道5月4日电  2008年2月28日品质·品位·品牌 广厦天都城（查看地图）点击进入天都城楼盘详情页畅想2008恳谈会在天都国际度假酒店凡尔赛厅举行。天都城董事长兼总经理何勇为大家展望了充满挑战和机遇的2008。

    何勇：各位领导，各位新闻界的朋友们，大家好！春节刚刚过去，我们相聚在天都城，非常的高兴！

    刚才王旭飞同志向大家汇报了一下我们07年走过的路，我们所作的一些主要的工作。应该说07年我们具体实施做了很多事情，天都城有了一个新的转变！原来是一个曾经创造过辉煌，但是前几年又饱受社会和媒体的普遍质疑，那么现在又赢得了社会和媒体的普遍肯定和赞赏，虽然这个路我们走得很艰难，走的很不容易，同时回过头看看，也觉得是欣慰的。那么这个主要的就是得益于当地党委、政府的领导和支持！得益于我们在座的各位广大媒体和新闻记者同志们对我们的支持！所以这一点是要特别强调的！所以在此新年到来之际，我对各级政府、各位媒体朋友们表示衷心的感谢！

    07年已经过去了，成绩已经过去了，关键是08年怎么做好，这个又是摆在我们面前的一个课题，尤其是在宏观调控严峻的情况之下，天都城08年的路应该怎么走，这使我们觉得压力很大，肩上的担子很重。所以春节以后，我们广厦总部又开了工作会议，在这个会议上，我们广厦的楼忠福主席提出了更高、更宏伟的目标。他提出，到2010年广厦的销售收入要达到1000亿，07年是378亿。到2010年到达到1000亿，这个增长的速度是难以想象的。其中房地产的收入要达到150个亿。07年我们整个广厦房地产的销售是50多亿。在2010年，在广厦的成员企业里面，起码再增加三家上市公司，一共要打造四家上市公司，市值要达到600亿，广厦的总资产要达到800亿。三年以后，广厦这个企业要真正称为具有较强国际竞争力的企业集团。这个就是我们今后三年广厦的总目标。

    在广厦的这个总目标之下，我们天都城应该怎么办？这个路怎么走？在这样的目标之后，天都城应该充当什么角色，应该挑一种什么样的担子？这是明明白白摆在我们面前的非常严峻的课题。所以广厦总部的新春工作会议以后，我们昨天又开了全体员工会议，就是对08年的工作进行了部署，在这个会议上，我们明确提出，08年要围绕“一个目标，实现五大任务，落实六项措施”这么一个工作方案。

    首先就是“围绕一个目标”，什么目标呢？就是围绕“品质、品位、品牌”。天都城五年以前，就提出了要打造“国际生活品质示范城”，现在天都城的目标是“品质、品位、品牌”，我觉得我们这样提出更加具体，更加实际，更加有针对性，更加有深度。只有有了品质和品位以后，才能真正树立起品牌。对于天都城的问题，广厦总部也非常的明确提出，天都城要打造全国性的品牌。所以提出了围绕一个目标，就是“品质、品位和品牌”，这个目标是我们过去在打造生活品质的之城的更加具体化和深化。这个目标不仅仅是今年的目标，不是短期的目标，而且是长期的目标！把天都城建设好，就是要坚定不移的、坚持不懈的按照这个目标做下去，真正实现这个目标！

    从品质来说，天都城失分最多的就是它的品质，我们前50万方的开发，有很多经验教训。我们的品质质量上，存在着很多的问题，由于这些问题的存在，曾经受到社会和很多业主的置疑。但是我们一定加强服务，同时在今后新开发的项目当中，更加注重质量。我们也提出了“打造精品工程”的目标，所以新开工的，当时讲的天都城的第二期的工程，共36万方的施工建设当中，我们非常的注重产品质量问题。

    首先从施工单位入手，我们选择广厦最好的施工队伍进场。前50万方也是广厦的施工队伍，当时广厦的施工队伍经理也良莠不齐，再加上关系没有跟上去，所以出现了很多问题。但是这次同样是选广厦的施工队伍，现在进入的施工队伍是广厦的王牌的施工队伍，他们都是拿“鲁班奖”的施工队伍。他们进来以后，我们的施工环境、施工的面貌、现场的管理、产品的品质都得到了更好的改观。去年质检部门曾经做过多次的检查，得到了他们一致的好评。用他们的话说“在余杭还很少看到我们这样子的管理工地”，所以我们在注重品质建设问题上，我们迈出了坚实的一步。

    我们的品位更多的应该涉及到的是规划，以及建筑学、审美学的问题。那么天都城开始就定位很高，我们在今后的整个建设当中，我们肯定还要不断的充实和完善，进一步确立天都城的更高的品位！所以在品位建设问题上，我们也会采取一些措施。