新华网浙江频道6月20日电 今年以来，吴兴区按照市委“万名干部下基层、服务一线创新业”活动的统一部署，扎实开展了“四百四进四促”专项活动，始终突出“深入转作风、一线创新业”重点，紧紧围绕“作风更深入、素质更提升、创新更大胆、服务更提速”要求，系统谋划、分类指导，注重结合、整体推进，强化督导、务求实效，呈现了各级领导示范带动、全员参与上下联动、创新措施有力促动、善作善成强势推动的良好态势。

    在活动安排部署阶段，该区立足贯彻市委统一部署，充分结合区情，精心设计载体，科学部署推进。设计了“百名干部进企业促项目”、“百名干部进外地促招商”、“百名干部进农村促共建”、“百名干部进社区促和谐”的“四百四进四促”专项活动，并制定了整个活动的实施意见，配套出台了专项行动及“领导干部蹲点调研、再破难题”活动等5个具体实施方案。同时成立不同层面的领导小组和工作机构，明确职责，落实任务，形成了“牵头部门组织协调、其他部门协作推进”的工作格局和推进机制，为活动的组织实施和推进落实提供了有力的组织和制度保障。通过分层面明确要求、分阶段明确重点、分对象明确责任，确保了“四百四进四促”活动在分步实施、整体推进中切实体现针对性、务实性和可行性。

    在活动开展过程中，该区突出创业创新重点，高度关注民生民情。以“领导干部蹲点调研、再破难题”活动为抓手，组织各级领导干部走进基层、走进矛盾，开展蹲点调研活动，深入查找影响加快发展、和谐社会建设、关乎民生、新农村建设和基层组织建设等5个方面的重点难题。开展“领导干部领衔破难”活动，分解落实各类难题，制定了《区级领导干部驻村蹲点待办问题交办表》和区级领导干部、乡镇街道领导干部、区级部门领导干部《领衔破难任务交办表》，对75个区领导蹲点调研待办问题、35个区领导领衔破难重点、25个乡镇街道领导领衔破难重点和41个区级部门领导领衔破难重点，进行了任务分解和落实，明确牵头领导、责任部门、配合部门,制定了具体破难举措及办理期限。始终关注民情民生。组织各部门深入开展“送政策、送温暖、送服务”活动，落实“一户一策一干部”帮扶措施，全面深化结对联系工作。全区各级领导和机关干部在蹲点调研和联系结对送服务活动中，共走访企业和种养植大户566家、走访农户2171户，召开各个层面的民主恳谈会387个；走访低收入农户1024户，慰问困难党员和群众4475人，发放慰问金204.27万元，解决实际困难277个，为基层办实事376件，党群干群关系得到进一步加强。通过实行领导干部和区级部门包干联系百个重点工业项目制度，及时协调项目推进中的难题，推进重点项目建设和工业园区建设。截至5月底，全区共实施工业技改项目147项，完成工业性投入23.4亿元；百个重大工业项目，在建项目累计58项。选派66名干部组建8个招商小组，以各乡镇重点产业和引领全区的“大好工”项目为主，赴外地招商。截至5月底，共完成合同外资5980万美元，区外内资101.05亿元。通过区级部门联系全面小康示范创建村制度，帮助完成13个村的创建规划和措施。组织各级领导干部和区级部门立足社区特点谋划创建思路，并突出“一社一特、一居一品”的社区特色创建格局，着力推进“五型”社区建设。

    为进一步扩大活动成效，该区着眼于使“四百四进四促”活动成为统筹全年、总揽全局的总抓手，实行点、线、面结合，不断深化活动内涵、放大活动成效。加大了对各类创业创新政策措施的研究力度，出台了《关于推进创业创新鼓励工业企业做大做强的若干政策》、《关于加快都市型现代农业，促进全区社会主义新农村建设的若干政策》等政策措施，较好地指导了全区面上工作的开展。各地各部门紧扣活动主题，结合各自实际，从健全和落实制度入手，着力营造全区上下集中精力抓发展、开拓创新破难题、求真务实转作风的良好氛围。道场乡专门制定出台了全年重点工作实行阶段性目标定量考核办法，做到明确分工强责任、奖惩分明增干劲、强化纪律严考核。飞英街道加大机关内部管理，完善了机关规章制度和项目负责管理制度等等。在活动中，该区按照选派干部助推服务与提升素质培养锻炼相结合的原则，让年轻干部在服务群众中，进一步了解社情民意，熟悉基层情况，提高统筹协调解决问题的能力，真正起到了“推动工作”与“锻炼干部”双推进、双丰收。

    来源：湖州日报 作者：应 琦