新华网浙江频道6月30日电 在多重因素综合作用下，今年的外贸出口形势相当严峻。然而，记者昨天来到宁波大叶园林有限公司，见到的却是一派繁忙景象：车间内机声隆隆，工人们各就各位，紧张工作；大门口，集装箱穿梭往来，将货物运送到各地。据公司总经理叶晓东介绍，今年1至5月，公司出口交货值达1.7亿元，外贸出口达2500万美元，比去年同期增长61.53%。

    一家创办不到7年的公司，为何能克服种种困难逆势而上？该公司执行总经理任建钧向记者道出了发展秘诀。成立于2001年的大叶园林公司，在创立之初就确立了高档次、高品位、高质量的“三高”方针，实施了从原材料选择到产品开发设计再到生产的全过程管控，尤其从2005年起，公司全面实施了信息化（ERP）管理，应用到采购、生产、财务等各个领域。精细化管理，不仅降低了生产成本，而且使得产品质量得到实时监控，为质量持续提升打下了扎实基础。

    有了产品质量这个基础，还需要产品不断推陈出新，提升市场竞争力。为了推出新品，该公司一方面与天津科技大学、中国计量学院等国内外科研机构、高校合作，成立研究机构，研究国际流行趋势，开发出大批引领潮流的园林工具、设备，还与澳大利亚KSA公司合作创办了宁波大叶园林机械研发有限公司，与意大利某著名设计公司联手，请世界顶尖设计家设计产品。另一方面，积极实施人才工程，从广东等地引进技术、设计高手，以良好的创业环境，让他们充分发挥创造性，钻研开发新产品。据了解，该公司每年开发20—30只新产品，其中地埋式洒水器（POP）、滴管等一批产品的技术含量达到了国际领先和国内首创的水平，获得了47个国家专利。不断推出的新产品，不仅牢牢占领了市场，而且使得产品有了竞争优势，促进了公司的持续发展。

    一流的技术和质量，使得大叶公司的产品迅速走俏国际市场，现在，该公司产品已出口到美国、德国、法国等20多个国家，其中喷水系列工具为国内最大的生产厂家。

    来源：余姚日报