新华网浙江频道7月14日电 昨天上午7点不到，递铺镇机关干部张志林早已来到康山园区。一下车，老张直奔指挥部办公室，开始了忙碌的一天。在墙上的项目推进表中标明完进度后，他又在工作栏中对上午需要解决的重点问题进行了核对，并随后用电话与一个个工作责任段的人员进行联系和安排任务。“园区的事特别多，人手又紧，早点到早点把活做掉，以免影响重点工业项目进度。” 老张说。

    其实在今天的递铺镇，类似这样的镜头举不胜举。今年递铺镇在推项目有38个，其中承担省重点项目4个、市重点项目6个和县重点项目10个，此外还有城市拆迁、创建省级示范文明县城等责任。虽然人手很紧，但任务未减，标准未降，要求未改。怎样解决人少事多的矛盾，让工作扎实有效地运转起来？递铺镇提出要以“时间换人手”，每天多干4小时，每周就能抢出一星期，两个人相当于三个人在用。

    由港商投资12亿元计划打造的五星级大酒店，是安吉城市的标志性建设项目，并定位为浙北第一。但由于项目位于城中村，涉及756亩征地、102户农户拆迁，任务特别重。项目工作组仅仅只有8个人，却硬是在一年多时间内把所有征地拆迁任务拿下。项目组组长章军平给记者算了一笔账，这个项目按照8个人做工作的推进速度需要3年，但工作组成员在人手不够的情况下，顶住压力，每天起早摸黑多干四小时，相当工作多添四个人，每月多出一个星期的工作时间，一年多时间就能顺利拿下三年时间的任务量。

    “这笔账不得不算。”随着项目推进加快，递铺镇把“时间换人手”从口头上落实到机制上，对镇机关部干部实行时间考核制。在霞泉区块现场指挥部，记者看到工作人员考核表上多出一项“四小时工作”积分栏，不少工作成员这一栏中都打满了积分。“所有积分都由项目组负责人评定，加班时间越长积分越高。”工作组成员蒋立新告诉记者，基本上工作组每天的积分栏中都有满额分数。“人手不够，但项目推进的时间很紧，要做的事有很多，只有用时间换人手，才能确保项目的快速推进。”区块负责人陈纯志说。

    来源： 今日安吉 作者： 程国 刘欣欣