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一片低潮中,利欧何以“善其身”

新华网浙江频道(2008-07-28 11:14:56) 来源新华网浙江频道综合 编辑:赵生祥

    新华网浙江频道7月28日电 “今年1—3月,实现营业总收入2.75亿元,同比增长47.8%,实现净利润1778万元,同比增长40.2%,每股收益0.24元……”

    在当前众多企业因遭受银根紧缩等宏观调控影响而陷入困境时,行走在利欧生产车间的我们,基本感受不到低落气馁的情绪,同时利欧股份的公告上亮出的是以上这样一份稳健的“成绩单”。

    取得这一业绩,在公司管理层看来,得益于充裕又相对更为安全的资金保障,这也是他们得以几乎“无视”银根紧缩等宏观调控政策的利器,在一片低潮中得以“善其身”的原因所在。

    2007年4月27日,浙江利欧股份有限公司股票(简称“利欧股份”,股票代码002131)在深交所中小企业板挂牌上市,这是继钱江摩托股票1999年在深圳证券交易所挂牌上市后,我市第二家在深圳中小板挂牌上市的公司,也是我市第一家登陆A股市场的民营企业,这标志着我市民营企业的资本运作迈出突破性的一步。

    上市的直接好处是为企业募集到了充裕的资金,利欧股份上市时发行的1900万A股股票,共为公司募集到资金2.4亿元。而据介绍,这笔预定投入“新增年产75万台新型高效水泵”和“新增年产68万台园林机械”投资项目的巨额资金,还有一半左右在手头。

    除了大大增强了企业资金实力外,上市还为企业开辟了新的融资渠道。该公司副总经理、董事会秘书张旭波告诉记者,上市后,公司还可以通过增发、配股、发行公司债、可转债、短期融资券等多种多样的直接融资方式,从资本市场上获得源源不断的资金支持,相对于非上市公司而言,直接融资方式是上市公司的一种独特优势,尤其是在目前宏观调控力度较大、银根紧缩的背景下,这种优势更加明显。

    这种直接的、显性的好处已被人所熟知,而在张旭波眼中,上市给公司带来的那种间接的、隐性的好处则显得影响更为深远,比如规范了企业行为,比如提升了公司形象等巨大的无形资产。

    张旭波介绍说,按照规定,上市公司的运作必须遵从既定的规则,这些由中国证监会、深圳证券交易所等监管机构制定的关于公司治理、内部控制等方面的规则,由于总结了以往的经验教训,具有很强的指导意义。 (下转第4版)

    

    (上接第1版)

    比如,针对大股东占用上市公司资金、关联交易、对外担保等重要内容,有着非常严格的限制性规定。这样一来,可以避免上市公司因为运作不规范而陷入经营困境,保障了公司的安全,从而增强了公司的抗风险能力和可持续发展能力。

    据了解,在上市前的2006年底,利欧的总资产为3.42亿元,净资产为1.17亿元,负债率为65.72%,“这是一个相对较高的负债水平”,而在上市后的2007年底,其总资产为6.44亿元,净资产4.13亿元,负债率降到了比较适度的水平——35.82%。

    在这种规范的约束下,“我们没有违规的资金拆借、民间融资和对外担保”,他认为,近期不少公司出现资金困难,甚至资金链断裂,主要原因在于没有控制好对外担保,“被担保公司一出问题,担保企业也跟着出问题”。

    张旭波分析说,利欧目前的现金流状况比较好,同时收入在持续增长,利润在持续增长,生产能力也在提高,企业已步入良性循环中。

    同时利欧所形成的良好财务状况和企业形象,在当前众多企业面临贷款难题时,让不少银行主动伸出橄榄枝,表达他们的贷款意向。

    充裕的资金和规范的企业行为,让利欧几乎得以屏蔽掉当前银根紧缩对企业的影响,虽然企业也遭遇了当前一些共同性的问题,比如人民币汇率调整,比如用工成本上升,但利欧都及时应对并予以化解。

    应对人民币汇率调整

    人民币汇率调整后,企业出口部分遭受了一定的损失。

    面对这一问题,利欧通过办理外汇收入远期结汇,今年一季度实现汇兑收益126万元。同时,公司积极与客户洽谈采用欧元等其他多币种结算,规避人民币兑美元汇率升值的风险。另外,公司于2008年5月28日发布公告,投资设立利欧(香港)有限公司,通过设立香港公司,对公司自营出口业务的运作模式进行适当调整,从而有效规避了人民币汇率升值风险,降低因人民币汇率升值带来的汇兑损失。

    应对用工成本上升

    今年以来,用工成本的上升给企业带来了一定的影响。

    如何消化这一成本呢?利欧公司成立了专门的技改小组,加大对关键零部件生产和关键工序的装备投入,提高生产过程的机械化、自动化程度,提高生产效率、原材料利用率,增强产品质量的稳定性。在利欧的生产车间,由于采用了自动绕线机、机绑机、自动整形机等设备,一条电机生产线的作业工人数量从原先的21人减少到了11人,生产效率提升一倍。

    另外,公司积极开展内部管理提升和节能降耗,努力挖潜,向管理要效益,比如提高生产计划达成率,增强产品质量稳定性,开展节能减排工作,导入SAP管理系统,提升营销管理等等。公司综合实力和行业竞争力的进一步提升为企业赢得了更强的产品议价能力。

  来源:温岭日报

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