新华网浙江频道11月28日电 (记者 沈锡权　张和平)记者在温州各地采访时，听到了有关民营企业的两个颇令人玩味的比喻。瑞安市经委主任林圣德说，把市场经济比作海，企业则就是一条条鱼，而温州的民营企业，不管是“大鱼”、“小鱼”，却一条条都是“活鱼”。

　　一个“活”字，道出温州民营企业的机制的真谛。温州民营企业的特点是权责明晰、利益直接，而它的最大优势则是机制灵活。

　　如果市场有需求，一夜之间就能冒出一家工厂，几个星期甚至几天就可以投入生产；如果产品不对路，投资上千万的“大船”也敢于迅速掉头，甚至于“壮士断腕”。这种事在温州并不罕见。

　　总投资９１００万元的民营企业华滨包装材料厂是瑞安市内最大的一个项目，按正常情况，这样的企业要筹备三年左右才能投产，而实际整个组建过程包括安装、土建、引进设备、招工只用了８个月。董事长余碎斌说：“我们之所以这样不分昼夜的拼命干，快速筹建，首先是了解了市场之后看到我们要生产的产品全国生产线少，是紧缺产品，要抢在人家之前迅速搞起来。我们民营企业是自己搞投资，都是股东自己的钱，不建设就是白白付利息。商场如战场，兵贵神速，拖拖拉拉那只有死路一条。”

　　瑞安华光经编厂，前年投资上千万元引进设备生产女式内衣，然而产品出来销售上不去，同类产品又充斥市场，企业刚刚投产半年就陷入“泥潭”难以自拔。在这样情况下，该企业主当机立断：宁可亏几百万，把产品连同设备削价削价抛售。卖了以后，马上引进另一种设备，生产市场前景看好的汽车内饰面料，当年扭转严重亏损的局面。事后该企业主说，一个土豆烂了，不赶快削掉腐烂部分，整个都会烂掉。

　　温州太平洋集团是温州第一个民营企业集团，灵活的分配机制是该公司吸引经营管理人才的一个重要举措。记者在采访时了解到，该公司部门经理以上的职员，年薪“起步价”十万元，年终分红时，利润的３０％归部门经营者。集团一个分公司经理在三年内做边贸创造了近５００万元的利润，按董事会决定的三七分成制度，她获利１５０万。董事长张庆勇说：“分配是原动力。在初级阶段，物质比较贫乏，我们仍然要讲物质。我们这个社会，为了求生存，都需要个人有一定的物质利益的保障，脱离这个谈发展和贡献是不现实的。‘又要马儿跑，又要马儿不吃草’，这是不合理的。我们民营企业就有这个灵活性，分配可以自己定，由自己作主。让企业中贡献最大的人先富起来，这是民营企业的原则。”

　　有“中国电器大王”之称的温州正泰集团董事长南存辉比较国有、民营两种企业打了这样一个比喻，他说，民营企业同国有企业，尤如野生的老虎同动物园的老虎。民营企业是完全独立的市场主体，投资权、决策权、经营权和经济利益、责任、风险“一篮子到人”，企业荣辱兴衰同人的命运直接挂钩，其投身市场就跟野生老虎在大自然一样，遵循优胜劣汰、适者生存的规律，只有自己救自己，这种处境和压力反而有助于经营者的积极性、创造力的充分调动，往往成为决胜的一个重要因素。

　　南存辉还认为，国有企业一旦转变观念和经营机制，就如猛虎出笼，没人“喂养”和“保护”了，某种意义上反而是一件好事，也会很快恢复它们作为“老虎”的“天性”，去主动积极参与竞争，“我想国有企业的经营者迟早也会意识到这一点。国企一旦放‘虎’出‘笼’，民营企业的机制优势也将丧失殆尽。最后，国有、民营、合资都将殊途同归——不受所有制、模式的限制，仅仅只是作为市场竞争的独立主体参与角逐。”（完）