奥康集团董事长王振滔为几年前与意大利鞋业第一品牌合作生产GEOX鞋感到自豪。这样的鞋不仅出口价高，而且好销，几乎不受反倾销影响。

    静心反思

    尽管有如此多的反对之声，但由于"没有超过多数的成员国反对这一平衡的提议"，欧盟最终还是通过了征税提案。与此同时，发生在俄罗斯的又一次扣鞋事件，再次为中国鞋企敲响了警钟。

    ６月２２日，俄罗斯海关、税务和内务部等部门，查封了俄罗斯第二大城市叶卡杰琳堡市郊满塔斯娜卡夫３２号的这个中国鞋仓库，并于7月6日拉走了价值约１.３亿元中国鞋。这是自去年俄罗斯莫斯科的两次"拉鞋事件"之后，中国鞋在俄罗斯面临的再次劫难。

    尽管发生在俄罗斯的"灰色清关"与欧盟的反倾销在本质上有着根本的区别，但有一点不会弄错的是――大量低价的中国鞋的涌入，抢占了当地的鞋业市场，使当地制鞋企业、企业主和工人感受到了强烈的生存危机。

    彼此压价、无数量无计划的出口、低价倾销、应诉不积极……就像中国的纺织企业一样，中国的鞋企，也到了不得不自我反思的时候。

    随着欧盟反倾销影响的日渐加深，中国鞋企的手中还有哪些牌可以应对？

    首先，实施市场多元化战略。欧盟是一个庞大的市场，但不是唯一的市场，很多中国鞋企已经开始把目光投向澳大利亚、中东等一些新兴市场，以应对欧盟单一市场带来的风险。与开拓国际市场相对应，中国鞋企还在极力扩展国内市场，尤其是中西部地区的广大市场。如奥康集团投资10亿元在重庆建设西部鞋都，就是一个极富战略意义的举措。

积极拓展国内市场，实施市场多元化战略或许是中国鞋企规避反倾销的另外一条路。

    其次，树立品牌战略，提高自身的核心竞争力。为了确保欧盟在华投资企业的利益，此次欧盟将高技术含量运动鞋和儿童鞋排除在反倾销范围之外。从长远来看，反倾销等贸易壁垒将促使中国鞋企调整产业结构，从数量扩张型向质量效益型的增长模式转变。中国鞋企最终要打造出属于自己的国际品牌，参与国际中、高端市场的竞争。比如温州的大型民营制鞋企业康奈集团走的就是这样一条路。据了解，目前康奈已在法国、美国、意大利等地开设了100多家品牌专卖店，建立了自己的品牌基础和稳定的客户网络。这种中高档路线增强了康奈对欧盟反倾销的免疫能力。

    第三，寻求盟友，继续无损害抗辩。目前欧盟对中国实施的只是为期６个月的临时性反倾销措施，如最终裁定，欧盟将在其后５年向中国皮鞋加征近20%的关税。国内制鞋企业的当务之急，一是尽可能地争取有共同利益的中间商、外国进口商和同情中国鞋企的境外组织、机构的支持，和他们站到一条线上使劲；二是继续进行无损害抗辩。一旦放弃抗辩，随之而来的高额税率将直接危机企业生存。

    第四，曲线救国。通过境外设厂、与国外企业合作等方式，规避反倾销的地域风险，从而实现顺利出口。奥康集团在几年前与意大利鞋业第一品牌合作生产GEOX鞋，每双鞋子订单价20-30欧元，比巴西生产的GEOX鞋单价还要高1欧元，出口的鞋子70％以上输往欧盟市场，不仅单位数量赚得更多，而且几乎未受反倾销影响。

    反倾销仍在继续，距离终裁的日期也越来越近。尽管前景渺茫，但努力了，终归仍有希望。（完）

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