“富不过三代”，中国家族企业如何打破“魔咒”？

    尽管我国家族企业的传承出现了种种问题，但“富不过三代”并非不能打破的“魔咒”。据介绍，在国外的很多大型家族企业中，传承不仅是后代事业心和责任心的象征，更是为该国经济的发展立下了汗马功劳。如美国的沃尔玛、德国的保时捷以及韩国的ＬＧ集团都是国际上著名的家族企业。又如有约１２０年发展历史的亚洲第一食品品牌“李锦记”，便是由著名家族企业、香港李锦记集团一手创办并发展，如今已传承到了第五代。

    “究其秘诀，国际上大型的家族企业无非都是在传承和分配机制上找到了成功的钥匙。”中欧国际工商学院的魏峰博士说，这些企业建立“家族会议”形式，组建包含非家族成员在内的委员会，以确保企业在危难的时候提出相对客观和可信的建议，值得国内家族企业借鉴。

    中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员康荣平则认为，我国的家族企业目前亟需解决家族和家庭的治理问题。国际上的著名家族企业，无一例外地会制定良好的家规，即“家庭宪法”，“家庭宪法”以法条的形式，规定出家庭成员在企业内部所扮演的角色。这些家规一方面规定家族企业有义务为家庭成员提供职位和允许家庭成员参与企业管理，另一方面也对家族企业继承人的学历、工作经验、道德水准提出要求。

    针对“少帅班”的“零产出”难题，专家也提出了引进职业经理人的必要性。学者许忠伟、李宝山在对数百家族企业的实证研究后得出，６３％的企业家希望尽量培养自己的下一代接手经营，而３２％的企业家则考虑让外部更有能力的人来经营。职业经理人对企业没有拥有权，但却可以全权行使管理权，这一管理方法已经越来越多地被国际上的家族企业所采用，体现了一种现代企业制度的自我更新和完善。

    专家建议，在我国，家族企业本身就已经是“新兴事物”，针对家族企业传承问题的职业经理人也是少之又少，因此家族企业的传承首先应从内部做起，有意识地培养接班人将成为首要任务。其次才是通过外部环境培育出供家族企业使用的“副产品”，在律师事务所、金融机构相对完备的时候，运用职业经理人完成家族企业的代际传承。

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