苏增福:我还是想做好实业
本文来源: 新华网 2016-11-07 09:49:41 编辑: 陈青

苏增福,1941年出生,浙江人,经济师,中共党员,曾任玉环县压力锅配件厂厂长、玉环县压力锅厂厂长, 1994年6月至今担任集团公司董事长,兼任浙江苏泊尔实业发展有限公司董事长、浙江可立思安制药有限公司董事长、浙江苏泊尔海运有限公司董事长、玉环大鹿岛旅游开发有限 公司董事长等职。曾被评为浙江省最佳优秀企业家、浙江省劳动模范,浙江省第九届人大 代表,第十届全国人大代表。近日,做客新华网浙江频道向网友讲述创业背后的故事。


这里是位于浙江玉环的苏泊尔卫浴有限公司,也是苏泊尔的掌门人苏增福二次创业的地方。自苏增福将苏泊尔的炊具业务以68亿元出售后,他就将大部分精力投入到了卫浴领域,其核心产品不锈钢水龙头,前后研发历时四年,花费7亿元人民币。


1. “我本身是做企业的”


【主持人】您在60多岁的年纪进行第二次创业,同时又是选择的相对来说比较辛苦、回报也较慢的实业,等于说是您不但赔进去您大部分的身家,而且还赔进苏泊尔的品牌,包括您的一世英名,当时做这个的时候,您感觉到有压力吗?


【苏增福】压力不大,因为我本身是做企业的,企业的出身。因为我新做的这个行业跟我原来生产这个行业它相近。一般老百姓他们看这个行业跟这个行业差不多大,实际上卫生间这个行业(的产值)要大得多,有几千亿的工业产值。苏泊尔选择这个行业,一个它竞争还不够充分,还有我们进去的余地。第二个,这个行业我认为有些品牌还比较好,但还不是国内真正的大品牌。苏泊尔这个品牌应该说是不错的,在国内老百姓心目当中,应该说是还可以的。再一个,苏泊尔炊具这个行业退出以后,有大量的资金在这里,这个资金如果投入到洁具行业,这个数量应该是能够做成一个比较好的大的企业。


2. “四年时间的努力,就做了这么两个事情”


【主持人】像您刚才说的,首先苏泊尔已经有一个响当当的品牌影响力在了,而且您背后也有比较雄厚的资金实力的支撑,按照我们一般人的理解您如果想做卫浴行业,想做水龙头,应该很快可以把产品进行生产,然后投入到市场。为什么您却现在蛰伏了五(四)年的时间?


【苏增福】第二个我要生产出老百姓买得起的普通龙头这样一个价格,这就是我的宗旨。我四年时间的努力,就做了这么两个事情。


【主持人】现在呢?你的目的已经达到了吗?


【苏增福】 现在我的目的已经达到了。我的目的达到了,我这个产品因为比较好的一个质量,而且比较低的价格,我就有资本,就应该要投放到市场上去。所以这个产品就是现在今年12月15号,开始在杭州投(放)。


【主持人】四年时间您都在做研发,等于说苏泊尔卫浴四年间没有赚钱,您不急吗?


【苏增福】因为你没有好的产品怎么放到市场上去?所以这个时间代价也是很大的,时间也是很长的。


3. “我的产品、生产线是一流的”


【主持人】代价也是值得的。


【苏增福】值得的。我现在所研发出来的生产线,在国内、国际上,应该算是一流的,而且我这个生产线从目前为止这样一个一个发展上去,把这个量很快能够增大,放大这个量也是很快的。


4. “要成为国内同行业的最高水平”


【主持人】您的目标是什么?是不是可以有朝一日苏泊尔这个品牌在卫浴行业也可以与其他几个国际大品牌相比,去与他们争夺市场份额,然后也像苏泊尔在炊具行业一样达到这样一个高的地位?


【苏增福】从份额来看要达到炊具行业这样的份额,可能比较难。但是要把这个企业打造成国内同行业的最高水平,这是没有问题的。


5. “我们要生产的龙头是健康的龙头”


【主持人】从当年做苏泊尔炊具的时候您强调的一个理念叫做“安全到家”,现在我们做卫浴行业,做水龙头,您是叫“健康水嘴”,您为什么一直很强调健康、安全这样一个理念?


【苏增福】原来是铜的龙头,铜的龙头就含铅,铅会溶解于水,溶解于水以后水里面的含铅量就高。孩子如果喝了含铅龙头的水可能会致病,会对健康有很大的坏处。当时我们要做这个不锈钢龙头的时候,我这个不锈钢龙头就不会含铅,不会对身体造成影响,里面不会把其他的(有害)分子释放出来,会对身体伤害的这样一个产品。所以我们要生产的龙头是健康的龙头。老百姓就会喜欢这个产品。


【主持人】现在回过头来再总结一下,您认为做炊具和做卫浴,哪个对您的挑战来说更大一点?


【苏增福】风险越大可能挑战性以后如果做得好,收益面也是会越高的,肯定的。



时间回到2006年,苏泊尔在炊具行业内,排名全国第一,世界第二。8月16日,苏泊尔集团对外发布公告,将与法国SEB公司签定《战略投资框架协议》。这意味着,苏增福将炊具业务的控股权对外售出。此举一出,引发轩然大波。




6. “我还是想把实业做好”


【主持人】苏泊尔炊具这个品牌,可以说是像您一手带大的孩子一样。当年在转卖苏泊尔的部分股份的时候,当时是有很多的争议的,有些人可能质疑您是不是做实业之心已经没有了,有人可能猜测您套现了之后是不是享清福了。现在几年之后过去了,现在你再回过头来看,再面对当年的争议,您现在心里有什么想法?


【苏增福】大的企业有大的企业的想法。当中国的经济发展向高科技发展的时候,这种劳动密集型的企业肯定是要往比较落后的地方转移,这是必然的。所以你辛辛苦苦把一个企业做大,或者辛辛苦苦把苏泊尔的品牌做大,你总不愿意看到苏泊尔这个品牌的死亡。那是很悲伤的一个事情。像我们这一代人时候,当时看到的是什么,就是永久的自行车,红灯牌收音机。现在红灯牌收音机没有了,谁还看到红灯牌收音机?所以它就是灭亡了。像我这个企业,如果要走到像红灯牌收音机灭亡的时候,我会更难接受。我可以把这个企业,把它在发展到一定阶段的时候,把它转移给法国人,法国人可以把这个做大。因为从他的管理,从他们的技术,他的品牌,他可能延伸这个企业。而且我这个企业转让给他的时候,我就可以把这个资金拿来以后转成一个高科技的企业。我们这个资金拿到了以后,有些人就会想到你可以到国外去享清福,国外就是很幸福吗?就是适应我的生活的地方吗?我还是在国内好,我本身是做实业的,我还是想把这个实业做好。所以我把这笔钱拿来以后做一个实业,这个实业就要把做成高科技的,科技密集型、资金密集型的一种企业。


【主持人】您不想再重复苏泊尔炊具这条老路了?


【苏增福】对。应该说我这个企业在国内的民营企业当中科技含量是最高的。如果所有人去看就会知道,原来这个企业的行业是劳动密集型,但是我已经把它做成一个科技型的了。经过我4年努力以后,我的一条生产线年产75万个龙头,大概是40来个人。抛光什么东西,我都是用机器人。


7. “如果我看到的时候,人家都能看到,这个机遇就不存在了。”


【主持人】所以您现在终于是可以笑对当年的那些非议了吗?


【苏增福】非议迟早都会有的,人家讲的。因为有些东西当时没看到我,我为什么要把企业卖掉,真实的原因他不了解。目前我们这个企业已经出来了,高科技的产品已经出来了,高科技的生产线已经出来了,这个问题就可以告诉大家。我拿来的钱,我最喜欢的是搞实业,我还是投在实业方面了,所以这个实业现在也是投得,应该说是成功的。


【主持人】所以您现在看来,事实也证明了您当时的决定是正确的。


【苏增福】当时如果都能告诉每一个人你投资的时候,肯定高收益、高产出,这个产业的机遇是不会有的。如果我看到的时候,人家(都)能看到,这个机遇就不存在了。


【主持人】所以您为什么总是有先人一步的眼光?比如说当时做压力锅,您率先提出安全行业的新标准,再到后来的并购,再到如今推动高科技含量的健康水嘴,您好像每一步都能走在人前,是因为您的脑海当中始终有一个企业转型升级的紧迫感和强大的压力吗?


【苏增福】社会是不断发展的,社会的发展会有很多的机遇,时间就会告诉你这个发展。比如说现在卫浴的行业,将来还有很多很多的机遇,让我们后人去努力。这个机遇有没有?有!有些人说我们现在卫浴做到这样已经到顶了,不!这个回答肯定是一个不字!将来还有可能会涉及到“十二五”规划里面,或者说涉及到有一些我们十八大提出来的环境的问题,环境的问题跟卫生间内有什么相关的东西吗?这里面就有大文章在做。


8. “我还可以为老百姓做一些好事”


【主持人】所以苏董在外人看来您的人生已经很成功了,很多人创业图的名、图的利、图的钱,您都已经拥有了。那您在这个年纪二次创业您图的是什么?


【苏增福】我图的名和图的利,这东西都无所谓了。当你有名利了,你还图什么?我是七十多岁的人了,我这脑子里还有一点办企业的经验在这里,我还可以为老百姓做一些好事。做这个卫浴行业一样,我还可以给全国人民做一项他们能买到一个比较便宜的、健康的产品,有利于社会的,有利于人民的事情多做一点。我认为这样的事情多做一点对我来说是最大的安慰。那时候眼睛闭上我也想到,我不是稀里糊涂地死掉。我也感觉到自己这一生也可以了,有安慰了。


【主持人】那您有过退休之后的人生规划吗?


【苏增福】没有。


9. “我的孩子都很能干”


【主持人】很多老一代的浙商都会面临到事业如何传承的问题,关于未来、关于企业怎么发展,你有什么进一步的想法吗?


【苏增福】我的孩子都很能干、都很聪明。我儿子苏显泽也是很优秀的,他现在在那里(苏泊尔炊具)也是董事长。他也会回到我这儿来,帮他爸爸把这个事情做好。


【主持人】谢谢苏董,您让我们看到了老一代浙商身上永远的热忱的实业之心和融入骨血的奋斗精神,谢谢您,谢谢苏董。

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