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红红火火的民营剧团
时下，上至国家一级剧院，下到县城剧团，几乎都在郁闷中发出"最近比较烦，比较烦，总觉得日子一天比一天难过"的声音的时候，浙江的民营剧团却正在偷着乐。
浙江省文化厅艺术处徐坚处长曾做过一个有关浙江民营剧团的调查，发现在很多县城的专业剧团纷纷倒闭的今天，浙江省各地却悄然存在着800多个民营剧团，他们有的常年演出，有的根据各个节庆日临时组建。这些剧团不仅满足了国有剧团顾及不到的广大农村市场的需求，而且催生了一大批文化产业链，比如一大批剧团经营人，还有为数不少的专业舞美公司和大量的舞台服装租赁公司。
仅2004年一年，由民营剧团产生的产业收入，浙江省就高达一亿元，全国加起来则有4亿元。越剧之乡浙江嵊州就是浙江民营剧团发展的一个缩影。民营剧团因为没有一分钱的政府拨款，他们得"自备服装、自带伙食"，然后从演出收入中获得收益。截止2004年底，嵊州有民间职业剧团101个，从业人员4000余人，全年演出35000场，年收入4500万元。
在长期的发展过程中，他们渐渐形成了自己的特点：嵊州民间职业剧团的组建采用个人投资方式，按演出时间分为常年性、季节性、临时性三类剧团；从艺人员众多，由老艺人、越剧爱好者、专业演员组成；运作机制灵活，以"自愿组团、自主经营、自备服装、自带伙食、自定分配"的运作机制，确立了"演出才能出效益"的市场观念，从而具有较强的主动性、开拓精神和吃苦精神；表现内容丰富，面向群众，演出种类繁多，诸如生日戏、寿年戏、庆贺戏、乔迁戏、庙会戏等；聚集现象明显，有的村组织了多个剧团，多达数百人参加演出，越剧演出收入在全村收入中占有重要地位，促进了社会劳动就业，增加了农民收入。
不久前在杭州举行的浙江省首届民营剧团艺术交流与发展研讨会，更是民营剧团的一个"大会师"。
温州一位民营剧团团长说，目前在温州，有40多个民营剧团，每个团一年都能演300多场，现在温州农村，村村有戏台，有台就有戏，有戏就有观众，他们演都演不过来。
杭州黄龙越剧团团长也深深感受到了农村演出市场的巨大。今年4月在温岭演了20多天，第一场演出就有2万多人观看，连100公里以外的人都赶来了，剧团带去的9部大戏，20多出折子戏，根本无法满足需求。演出回来后，就接到20多个邀请电话，如果答应下来的话，一年时间也不够演。
何以做到红火？
很明显，经济的发展带动了演出市场的繁荣。近几年来，浙江经济发展迅速，为演出市场建设奠定了雄厚的物质基础和良好社会氛围。经济的高速扩张，也带动了人们文化消费的热情，为演出市场注入了一片生机。
而鼓励社会各界参与演出市场的竞争也是一个重要原因。浙江演出市场是较早向社会开放的省份之一，民营演出团体的迅速发展，在城乡尤其是农村的演出市场中，所起到的早就不再是"配角"作用。至少在目前演出活动比较活跃的浙东、浙南广大农村地区，民营剧团已经成为演出市场中的主力军。在嵊州、温岭等地，创办文艺表演团体发家致富已不再是新鲜事了，嵊州市为提高该市民间剧团演艺人员的整体素质，还率先在全国开展了民间剧团演出人员职称评审的试点工作。慈溪市政府为扶持民营演出团体，规定每成立一家，由政府资助1至2万元，接近专业水准的，由政府资助5至10万元。宁波市每年定期举办民营文艺表演团体汇演。
放权于民，充分发挥基层文化行政部门的作用。浙江省对除涉外演出以外，由本省演出公司组织、承办的营业性组台演出实行委托审批管理，将审批权下放到各县级以上文化行政部门，各地的营业性组台演出在演出前5天内报省文化厅备案。从实际效果看，该项政策的出台，对提高办事效率、把握市场机遇等方面发挥了积极作用，同时，也充分调动了基层管理部门的积极性，有效加强了对演出活动的现场监管力度。
此外，演出经营单位还注重市场营销意识。浙江小百花越剧团在开辟假日演出活动的基础上，向社会首开以"推介优秀演员、优秀剧目"为目的的座谈会，积极向更多有意合作的伙伴提供共同发展的空间。
政府有关部门积极做好服务工作。加大对非法演出的查处力度，规范演出市场经营秩序。结合整顿规范文化市场秩序工作，重点做好对歌舞娱乐场所及农村庙会、物资交流会等集会期间的演出活动的现场监管，加强文化市场管理。
除了软件建设，硬件建设也趁势而上。近几年来，浙江省各级政府重视对演出场馆建设的力度，制定了剧场等级评定标准，要求县一级城市必须具备一家丙级剧场，市一级城市必须具备一家乙级剧场。演出场馆建设的飞速发展，为繁荣发展演出市场奠定了坚实的基础。
充满生机活力的民间剧团已成为考察浙江戏剧现实、透视浙江戏剧现状的一个样本。大量活跃在演出市场并适应市场化机制的民间剧团，是中国当代戏剧领域的一道亮色，也对公办剧团走出困境有所启示，因为它提供了一个非常有力的证据-戏剧发展前景广阔。关键是我们能不能生产"拳头"产品去满足观众。
■记者 傅宏波
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