他们都是在四大行上市的关键时刻入主四大行，可谓临危受命。他们都有鲜明的个性和特点,他们对待生活、对待娱乐、对待事业的态度在对各自银行的经营管理中得以充分体现,从而对各自银行的改革进程产生决定性的影响

    浪尖上的四大行长

    本刊记者 王颖娜

    中国建设银行和中国银行率先在香港完成上市,并创下了多个纪录,被认为是两家银行在银改之路上迈出的历史性一步。建行、中行的股份制改造也时时刺激着另外两家国有商业银行--中国工商银行和中国农业银行。它们也几乎使出了浑身解数,谁都不愿看到自己的股改问题久拖不决。毕竟2006年年底,是中国国有商业银行上市的"大限"。

    而当初政府对于各大行最高领导层的重新任命和换血预示着国家对于银改的坚定决心，中国银行业已经到了非改革不可的地步。中行和建行新董事长、新行长的上任,可以看作是银行改革的第一步。中央汇金公司副总裁李笑明表示,中行和建行股改涉及到建立良好的公司治理结构,实行董事长与行长的分设,符合现代商业银行的模式。在此前,国内唯独四大国有商业银行在董事长与行长的职位设置上与其他银行不同：工行、农行、建行一直未设董事长,中行虽然有董事长一职,但是董事长和行长一直都由一人兼任。

    《新快报》认为,李礼辉、常振明接掌中行、建行，中行、建行董事长和行长的"两权分立"将有利于两大行明确出资人与管理人之间的职责,为其上市铺路。英国《金融时报》也在文章中表示,中国两大银行调整高层人马，为在海外上市努力，中国建设银行和中国银行对高级管理层作出的调整,表明这两家国有银行努力在海外上市前改善经营和公司治理。为了减轻投资者的担忧,此次调整把董事长与行长的职责分离,并在高级管理层中引入新面孔。

    建行常振明:下棋习惯中盘发力

    一直以来被公认为是"少壮派"的金融界精英常振明,在建行改革的关键时刻,被推到了风口浪尖上。《围棋天地》杂志曾刊载常振明的一位美国棋友的回忆文章,说常振明下棋沉着冷静,习惯中盘发力,即使开局不利也往往能后发制人,打败了在纽约的众多韩国围棋高手。而临危受命对他而言已经不是第一次,早在拯救中信嘉华银行的过程中,常振明就为海内外金融界所熟悉。

    "建立一支高效、专业、具有活力的经营团队,以出色地执行董事会制定的战略,争取在一段时间内完成从地域化管理模式向以业务线为主的管理模式转变,实现业务经营模式向多样化、综合性转变。"这是常振明履新之初的"三把火"。

    非常细心是常振明比较鲜明的工作作风。"他的管理很具体、细致,对业务细节都非常清楚。"摩根士丹利董事总经理、亚太区副主席兼中国投资银行业务主管吴长根对本刊记者说。

    在上任之初,常振明就给自己定下了近期目标:通过治理结构的改革,在公司治理和国际通行的资产和股本净回报率等财务指标方面,达到监管部门提出的要求,并保证排名在全球100家大银行之列。

    2005年9月,中国建设银行荣获2005年"中国最佳银行"称号,是本年度中国银行业中唯一获此殊荣的银行。今年6月,中国建设银行在英国《银行家》杂志发布的"中国银行业100强排行榜"中位居榜首。

    作为一家国有商业银行,建行经历了大规模财务重组、完善治理结构、再造业务流程、引进战略投资者等股改环节,这对其他商业银行来说很具现实参考意义。

    2005年10月27日上午10时,作为中国四大国有商业银行之一的中国建设银行在香港联合交易所正式挂牌上市。这是国务院决定对国有独资商业银行实施股份制改造两年来,首家实现公开发行上市的中国国有商业银行。国际金融界将建行的上市,评价为中国银行业改革的分水岭。美林、高盛、瑞银等多家正在或争取参与中行或工行上市项目的国际投资银行,它们均认为,建行上市项目做得"非常漂亮",令同行羡慕,建行上市在很多方面成为后面3家国有商业银行IPO的"基准"。

    从10月初开始,董事长郭树清和行长常振明就带领建行的整个路演团队,马不停蹄地奔赴全球各大金融城市,为建行的IPO进行路演。最后,超过80%的机构投资者都下了订单。这样高的比例,承销商们都认为实属少见。经过连续两周的全球路演,常振明的生物钟已经完全被打乱,他几乎一夜没睡,一直在看纽约股市的走势。

    常振明为建行定下了今后发展的总体战略目标是：用3年左右的时间将建行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争能力的现代化股份制商业银行,10年内成为中国银行业股东价值创造领先的综合性股份制商业银行。

    中行李礼辉:意志将推进革新

    继中国建设银行之后,中国银行在香港高调上市,牵动和激励着很多关心中国金融改革人的心,作为一行之长, 54岁的李礼辉肩上的担子也着实不轻。我们在关注中国银行上市的同时,也在关注着推动中行上市的李礼辉。自上任以来,他和他所带领的中行的一举一动无时无刻不在吸引着我们的眼球。

    李礼辉调任中国银行行长恰逢中国银行股改的紧要关头,中国银行股份责任有限公司成立之际。业内人士认为,中国银行未来会选择在香港、美国等地上市,因此由一名具有海外工作经验、熟知海外资本市场的人继任新掌门,将是一个上选。李礼辉在香港和新加坡工作数年,而且对当地法律、监管法规深有了解,这有助于中行未来的上市工作。

    李礼辉上任后遇到的最大挑战之一就是人力资源改革。如何解决国有银行冗员问题,整合现有人力资源,是改革的重头戏。中行宣布了在外界看来操作难度系数极大的"三不"政策:不大规模裁员,不搞强迫提前退休,不搞买断工龄。

    对此,李礼辉自有一番解释:"员工安置并不会这么简单,如果处理不当成本可能会更高。"他的盘算是,如果能拓展一些新的业务,比如更多交叉销售一些保险产品、基金产品,就可能需要增加很多人。"人多人少是相对概念。"李礼辉说:"22万人如果都能在自己岗位上给银行带来收益,也不会觉得多。"

    此外,财务会计制度、风险内控体系以及信息披露制度的变革,在过去、现在以及未来持续考验着这位改革者的智慧和勇气。

    与石油、电信业的大规模重组相比,中国银行业的资产、负债、人事乃至体制的积弊更深,引发的争议也更为频繁和激烈;从战略投资者的引进、上市时机的选择到公司治理机制的建立,从人事改革到IT系统再造,都是牵一发而动全身。

    上任近一年,他迎来了中行改革的又一重要战役:引进战略投资者。他希望能以此促使中行真正转变为达标的上市公司.围绕这一目标,中行在财务会计制度和信息披露制度上有了根本性的变化。他明确表明,中行要通过引进战略投资者而引进先进的标的上市公司。围绕这一目标,中行理念、制度、技术和人才,使中行从一个大型国有企业真正转变成为一个符合上市标准的上市公司。

    李礼辉曾对《财经》表示,作为行长,已然"能够感受到来自内外的压力,而且是随时随地的压力"。可他没有预料到的是,2005年对于中国银行和他来说竟如此沉重:从哈尔滨河松街支行的"高山案",到大连的基层"输机员"案,再到北京森豪公寓骗贷案。中行的负面新闻不时出现在媒体上,这如同恶臭的污泥裹住了中行前进的脚步。李礼辉"狠下重手",在全行范围内进行了一场大规模的"门户清理"活动。据其新闻发言人披露,在此次案件专项治理过程中,中行各级行的31名正副行长被免职、3045名违规违纪人员受到处理。

    李礼辉相信,改革者的意志将推进革新。他带领中行大力推进流程整合和机构重组,以提高集约化的程度,实行扁平化管理。

    中行吸取了当年中国银行(香港)上市的经验,近两年来中行一直在主动地调整业务和客户结构,完善风险管理体系。已经调整了的风险管理组织架构,实施风险政策分层管理,将风险管理政策分为董事会、管理层、业务操作层面分别管理,不同层次的授信政策有相应的批准程序。其中风险政策委员会为董事会的下设机构,负责审定重大风险管理政策制度,并监督执行;中行还对现有的风险管理政策制度进行了集中清理,确定风险管理的政策制度框架和管理流程,并通过整合业务流程,加强风险集中管理。

    如果说,2005年对中国银行和李礼辉是考验之年,那么2006年,则可以称得上是收获之年。

    2006年6月1日,中国银行在香港成功上市,为近6年来全球公司IPO筹资最高金额;亚洲除日本地区以外规模最大的IPO;中国企业规模最大的IPO;中国四家国有商业银行中第一家整体改制及整体海外上市。在庆祝酒会上,李礼辉脸颊深深的酒窝反映着内心的喜悦与满足。

    2006年7月1日,中国银行公布了2005年年报:去年各项业务稳定发展,实现净利润275亿元,比2004年增长31%;资产质量持续改善,不良贷款比率为4.62%, 较上年末下降0.5个百分点;资本充足率10.42%,较上年末增长0.38个百分点。

    2006年7月5日,中国银行A股按计划在上海证券交易所鸣锣上市。它取代中国石化成为上证指数的第一大权重股,加大了A股中金融股的权重,加速了中国股市金融板块的形成。李礼辉对开盘表现非常满意,他表示,目前改革已取得了很好成效。过去一年中,中行员工的薪酬水平有了一定的提高,2006年工资会随着绩效逐渐增加。

    关于首席风险官和财务官何时到位的问题,李礼辉近日对媒体透露,中行正在和国际猎头公司接洽,目前已有初步人选,估计到位还需要几个月时间。

    面对年底银行业即将全面开放的现实,李礼辉视之为机遇,而非威胁。在他看来,中行在国际市场中经营的时间最长,因此具有和外国银行竞争的成功经验。特别是外汇业务长期以来一直完全开放;中行在许多国际产品如结算、贸易融资等方面取得了成功。同时,中银香港在香港市场一直与许多国际大银行成功地进行竞争。