突围和拯救

    不易但却很有成效

    改革总不是那么容易的。"西泠印社"，这中国成千上万个单位中的一个，在改革上，同样不是那么一帆风顺的。

    改革最难处理的是涉及改革人员的政治待遇和生活待遇问题。钱伯皓也多次遭遇这些人员的上访。许多被安排退休的人员对生活待遇不满，他们的不满主要源于与机关工作人员的对比。然而，他们与企业职工比却高出很多，他们在这点上却看不到。另外是人员的重新安排问题，重新竞聘上岗要淘汰一些人这在某些人眼里也是不可思议的事情。

    对于人们的来访，钱伯皓作出了40多道书面回答题作为解答。他知道，中国的改革一定要处理好政治待遇和生活待遇问题，让大家都能充分享受到改革的成果，这样，改革才能成功，社会才能和谐。比如，他们后来还从公司拿出一部分钱，作为那些变为企业身份的人员退休后不如事业身份待遇好的那部分补贴。

    当观察记者采访杭州西泠印社有限公司总经理金鸣时，他正在起草一个文件。这个文件内容就涉及到上述的"补贴"。

    "当年的大部分老职工通过事改企后来到了我这个公司。"金鸣总经理说，"中国的改革总有些不健全的地方。比如领导总是对大家说，迟改不如早改，早改早主动。但是政策却滞后，政府一直没有解决好。比如2003年出台的改革政策中所规定的待遇就比2001年的好，这就有先后的不公平。所以人们宁愿拖时间等好的政策来了再改。"

    主动为被改革人员着手解决这些问题，体现了"西泠印社"让大家都能充分享受到改革的成果与理念。这也是胡锦涛书记所强调的，只有兼顾到各方面的利益，才能真正实现社会和谐。"西泠印社"的这种做法，值得很多渴望改革和创新的单位借鉴。

    正是因为有很好的政策、体制，才使得濒临死亡的"西泠印社"凤凰涅 ，浴火重生。人们从"西泠印社"的改制中看到了改革的活力，创新的魅力。

    首先得益的是出版社。把出版社改成企业，让社长担任法人，有独立的财务权人事权，对领导班子进行有近10个数据的年薪考核指标。出版社彻底改变了原来的状况。"3年跨了3大步。"出版社副书记许炎鑫这样总结，"停业整顿阶段只能发基本工资；2004年完成利润120万；2005年完成利润200万。"

    为什么会发展得如此快？基于两个字：改革。出版社社长江吟的体会最深。"因为放权，责权利明确，落实岗位责任制，绩效考核。使得出版社上下都有了奔头。"江社长说。

    正因为有这个前提，他们把出版社当作自己的事情来办，只出社会和经济效益都有的书，使得亏损的出版社连续创利。选题命中率达100%，重印率达90%。3年中，有46种图书获各类奖，其中《日本藏吴昌硕金石书画精选》获浙江树人特等奖、《弘一大师罗汉画集》获浙江树人出版奖。2005年受到浙江省新闻出版局通令嘉奖。现在，又得到了《中华大典》的历史、地理典的出版权。发行科科长陈国梁感慨，现在的出书质量和速度对我们搞发行的来说都是一个考验了。

    新组建的西泠印社拍卖公司更是改革得益的产物。2005西泠春拍，也是公司组建后首次亮相，就以1.96亿的成交额赢得了"江南第一槌"的美誉，而12月的2005秋拍，西泠再以2.56亿元的成交额，创下中国长江以南艺术品拍卖的最好业绩，被国内艺术品拍卖界所瞩目。今年春季拍卖竟然拍出了2.62亿的的高额，这在拍卖界都是一个奇迹。西泠印社拍卖公司在2004年才组建，但是短短两年时间内，因为西泠印社拍卖公司的崛起，形成了中国拍卖重心南移的格局。

    "西泠印社拍卖有限公司是文化体制改革试点的产物。现在的'西泠印社'拍卖现状，正吻合当年我们组建西泠印社社务委员会时提出的涉足艺术品拍卖领域的设想。"钱伯皓说，"'西泠印社'是一块金字招牌，怎么样使无形资产转化为有形资产，'西泠印社'拍卖是一个例子。"

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