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现任西泠印社拍卖有限公司总经理的方玲琅是怀着对改制后的"西泠印社"文化产业的发展的前景，于2003年5月放弃杭州大厦优越的工作环境被聘到西泠印社社务委员会产业处的。产业资源在哪里？产业市场在哪里？产业人才在哪里？这是摆在她面前的三个问题。最后，她意识到，产业资源在"西泠印社"，在它丰厚的库藏、著名的品牌和出色的社员。而产业市场要靠自己培育，产业人才要靠自己寻找。西泠印社文化艺术发展有限公司利用"西泠印社"的藏品，组织客户举办各种鉴赏会。杭州西泠印社展览有限公司的首要任务是承办"西泠印社国际艺术节"。西泠印社拍卖有限公司由西泠印社文化艺术发展有限公司出资30%、西泠印社社务委员会出资20%、社会经营者出资50%的方式共同组建的。有效解决了资金筹集、合作伙伴、行业准入、品牌授权等一系列问题。这种有事业法人、国有控股公司、自然人三方共同投资组建的产权明晰、机制灵活的合资形式的股份制企业，产权清晰，组建规范，决策、经营、监督和艺术支持分工明确，调动了各方面的积极性，也是一种在文化机制改革上的创新。
"天下第一名社"的"西泠印社"社团的活动现在变得频繁了，影响力也越来越大。"西泠印社"年度最大的社团活动秋季雅集就曾于去年10月在杭州举行，并升级为"西泠印社国际艺术节"，同时成为第七届西博会的开场项目。
据西泠印社社团副社长陈振濂介绍，该艺术节主要由系列大展、印学论坛与艺术博览会三大板块组成。系列大展有"西泠印社"首届中国印大展、中国书法大展、中国画大展（简称"三大展"）。"三大展"定位国际性大型展览，向世界范围内征稿。三大展的前10名作者荣获"首届西泠印社国际艺术节中国印十杰、中国书法十杰、中国画十杰"称号。同时，"西泠印社"对兼擅书、画、印三个门类且均达较高水准的作者另设"全能奖"3-5名，并从全能奖获得者中评出三大展的最高奖"吴昌硕奖"1名。"吴昌硕奖"与全能奖的获得者将直接取得"西泠印社"社员的资格，这也是继2004年"西泠印社"采取考试方式选择新社员后，进一步拓宽年轻书画、篆刻爱好者公平公开进入西泠印社的路子。印学论坛是指"孤山证印--西泠印社国际印学峰会"，是国际印学界规格最高的学术研讨与交流活动；艺术博览会包括"西泠印社"国际艺术节评委作品特展、"西泠印社"乙酉秋季雅集特邀篆刻作品原作展等10多个展项。
"'西泠印社'的秋季雅集经历了转变的三级跳"，陈振濂说，"过去它只是搞印学研究的专业团体的内部聚会；百年社庆后起性质由专业艺术项目转为一个社会项目，今年它被纳入了西博会的正式项目，再次转向成为由政府主导运作的一个艺术节。"
那些文物的保护更是有了好的方式。对文物的保护专项投入资金，变换了库房，监控、保温、控制湿度、消防、避雷等都有大量投入。2006年，文物库房正在加紧三级以上文物的建档工程……
钱伯皓在"西泠印社"孤山社址，指着那些"修旧如旧"的碑刻楼亭对观察记者说，我们专门对孤山社址的300处摩崖石刻进行了修复，对楼亭的一梁一栋都进行过修缮。而且，我们现在实施保护式使用，谁用谁保护。这样，既开放利用了资源，又省下了一批保护费用。连国家文物局局长都说："你们这种文物保护的做法值得借鉴。"
站在"西泠印社"孤山社址的山上，西湖美景尽收眼底。面对"西泠印社"孤山社址的一碑一楼，钱伯皓主任感慨万分："想想2003年我把改革设想在大会上对员工讲的时候，大部分员工表示怀疑，我们换了这么多届领导都没有实现什么理想，就凭你这个年纪轻轻的能行？"
但是今天，一切改革的目标都达到了，才一两年工夫，经济收入就远远超过了"西泠印社"历史上的最高水平，社会效益也无可比拟。
这说明了什么？体制创新、文化创新的力量！
经历了2003年改制，2004年起步，2005年发展的变迁，"西泠印社"改革不仅尝到了文化体制改革试点政策的"头口水"，更重要的是抓住了国内艺术品市场自2003年非典之后迅猛发展的历史机遇，掘到了"第一桶金"，产业的实力、活力、竞争力发生了巨大变化。2005年实现销售收入4260.5万元，同比上年增长了2.58倍；实现利润1636.5万元，增长了10.3倍。
钱伯皓总结道，体制再造、机制转换本身不是目的，改制的成果最终要靠发展的实绩来检验。改制的形式由于各单位情况不同而有所差别，改制操作不光要解决面向市场的新型主体问题，更重要的是这个主体应该产生内生性的发展动力。改制是阶段性的，遇到的问题是可控的，但发展是长期的、永恒的，必须主动应对各种挑战。文化体制改革和文化创新，我们将继续下去。
■观察记者 刘晓林
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