05年底，浙京被国家文化部评定为“全国重点省级京剧团”。近年来，通过全团上下的艰苦努力和改革探索，逐渐找到了适合自己团发展的艺术走向。 稳妥改革剧团内部机制 促进演职员的工作积极性?浙京在事业体制的框架下，引进了一些企业化的管理理念和机制，逐步完善剧团各层的整体管理机构，从而进一步提高整个团的工作效率。首先剧团团部领导起带头、宏观引领剧团走向的作用，中层干部具体分管各个部门的工作运转、项目制作和人员安排，其定位和职责的细化设置能使得整个剧团的运作更加趋于合理化、规范化、有序化，下属的人力资源能得到优化的配置，各种项目的运行操作也能最终和市场接轨，产生最大的社会效应和经济效益。其次，制定和规范了所有团部领导和中层干部的职责，签定干部职责书，明确分工，有利于剧团秩序和工作的开展维护。再次，实行全团人员聘用制，加大人事管理和收入分配制度的改革力度，特别是加大人才培养力度，邀请省内外优秀京剧艺术家和戏剧理论家为剧团员工讲学指导，提高员工的整体素质和工作积极性。

    积极进行剧目的艺术创新和营销推广

    浙京新创剧目《红拂》、《宝莲灯》演出双超百场、双超百万，京歌儿童剧《孔雀翎》至今已上演了400多场，青春京剧《网络恋曲》、大型综艺京剧晚会《京韵》多次进入浙江省内的大中学校园进行巡演，受到了大、中、小学各个年龄段的学生观众狂热般的喜爱和欢迎，现代京剧《告别迷茫》在校园、监狱、社区连演12场，大受欢迎。在于团部坚持以市场为导向，以艺术规律为准则，不拘一格，打破常规，将鲜明的市场理念贯穿于策划创意、创作排演、宣传推广等各个环节，根据市场的实际和观众的需求来选择题材、定位风格、变化版本、开展营销，将新颖的现代舞台形式与传统表演艺术进行嫁接，吸引了众多的年轻观众。

    积极培养人才和引进人才

    浙京积极培养人才和引进优秀人才，给青年演员演出实践的机会和展露才华的平台。几个新创剧目包括《网络恋曲》、《孔雀翎》、《红拂》等都是由剧团青年演员担任主要角色，剧团给他们一个机会发挥自己，培养他们的舞台经验，磨练他们艰苦奋斗、德艺双馨的艺术品质。