新华网浙江频道11月6日电 据《中国现代企业报》报道，素有“中国鞋都之称”的温州，经过十几年的拼搏，鞋企迅猛发展。但目前让企业主最担心的一个事实摆在眼前，那就是员工无序流动特别严重，大多数的鞋企年平均员工流动率超过百分之三十，有的企业员工流动甚至高达百分之七十。鞋企因劳动力不足无法正常生产不得不到处在同行中相互“挖”人，一些鞋企由于招不到员工而停止生产甚至外迁。这一现象给温州劳动力密集型企业的可持续发展乃至温州的经济发展都带来了一定的影响。

    为什么会出现这种现象呢？笔者走访了部分劳动力密集型企业的业主及务工人员后得知有以下几方面的原因：

    一、企业主治企理念陈旧

    进入二十一世纪以后，我国的政治、经济、文化，人们的思想方式及生活水平都发生了巨大的变化，而我们大多数企业主的治企理念却没有及时跟上这一变化。温州大多数企业主还是以上个世纪八、九十年代的理念去治理现在的企业。具体表现在：1、把员工当作是赚钱的机器而不是自己事业上的合作伙伴，不及时对员工进行培训以增长其能力，以至于员工在企业中越干越压抑，完全找不到一种“家”的感觉；2、看不到“企业文化”对企业可持续发展的巨大作用，认为“企业文化”是搞搞“花架子”没用的东西，以至于企业中“个人英雄主义”、“小集团主义”盛行，“拉帮结派”现象十分严重，愿意为企业尽一把力、承担一份责任的人处处遭到排斥；3、领会不到“人力资源”的作用，把人力当作“成本”而非“资源”。只注重账面上的财务利润而看不到“人力资源”增长所带来的巨大潜在利润。企业中所谓的“人力资源部”其实只是“人事后勤部”；4、随意延长员工的工作时间，使员工普遍感觉工作压力大，自由支配时间少；5、不尽力去改善员工的工作和生活环境，员工们还是在脏、乱、挤、差的环境中工作和生活；6、尽量压低员工的工资，使员工普遍感觉收入低，不去建立员工的福利体系等等。

    二、企业主的管理水平整体较差

    “管理”是一门深奥的学问，它没有一个“放之四海而皆准”的标准，每一个企业的管理方式、管理方法都有其特殊的一面。但其本质是一样的：即通过“管理”，充分激发“人性”中光辉的一面，充分激发并凝聚绝大多数人的聪明才智；目的是一样的：即通过“管理”，充分调动员工的工作积极性，让大家“心往一块想、劲往一块使”，使企业内部“人人有事管、事事有人管”，以实现企业的发展目标。

    大多数企业主不顾自己企业的管理环境、管理土壤、管理基础如何，只知道照搬照用一些先进企业的“管理制度”，以至于管理不仅没有促进企业的发展，没有促进员工的成长，反而让员工在工作中放不开手脚，处处受到束缚，企业的发展目标自然也实现不了。

    三、务工群体年龄构成

    现在的务工群体以上世纪“八十年代”出生的人为主。这个年代出生的人无论在思想上还是生活方式上都与上世纪六、七十年代出生的人有很大的区别。一份合理的报酬再也不是他们外出务工的主要目的，因为生存对于他们来说已没有什么压力。他们更为关注的是在工作当中是否有学习的机会？是否有发展的机会？是否有一种“尊重人”的氛围？是否有较为舒适的工作和生活环境？等等。只要稍不顺意，他们即使不要报酬也会“跳槽”。

    四、政府相关职能部门监管、服务还不到位

    为营造一个良好的务工环境，温州市相关职能部门做了大量的工作，比如开展“新温州人”活动；修改及制订有利于务工人员的法律法规等等。这些工作对凝聚务工人员无疑是有利的。问题有些职能部门对这些活动、政策监管、服务得还不是很到位，以至于绝大多数的企业没有真正去贯彻落实。企业主还是用自己的老一套去管理自己的员工，使绝大多数务工人员感觉不到这些活动给他们带来的好处。

    五、务工人员转移渠道增多

    我国的改革开放至今，各地的经济、各行各业都得到了长足的发展，人们可选择的发展道路也越来越多。比如“开发大西北”、人们可以选择去大西北发展；打造“西部鞋都”，人们可以选择去重庆发展；建设“新农村”，人们可以选择到农村发展；“创业环境”越来越宽松，人们可以选择自己创业等等。这些都给我市的“劳动力流失”带来了较大的影响，也给如何“吸引并留住人才”提出了更高的要求。

    六、技术员工培训滞后

    随着温州鞋企的猛速发展，对专业技术人才和管理人才需求量越来越大，要求也越来越高，据调查，温州市目前有5000家鞋企，上规模的鞋企大约500家，技术员工需求缺口在20万人，而温州市唯一一家鞋业技能专业培训机构—温州市知源鞋业职业培训学校从1991年创办到现在才培训出5万名技术员工，虽然该校对温州鞋企大发展做了贡献，但杯水车薪，远远不能满足鞋企日夜发展的需求，由于技术员工的紧缺，出现严重“断层”的现象。物以稀为贵，大部分员工在企业稍有不顺心就跳槽，企业没有法规依据，比如劳动法来约束员工，这也是导致员工无序流动的原因。