2007年11月26日，央视《经济半小时》播出“富二代：零距离揭秘少年富豪”，以下为节目内容实录。

    又到年底，又到了各种富豪榜集中发布的时候，今年无论《福布斯》杂志的中国富豪榜，还是英国人胡润的百富榜，都把首富的位置留给了碧桂园集团董事长杨惠妍，年仅26岁的她从父亲手里接过碧桂园70%的股份，身价达到160亿美元，而在今年的富豪榜上，我们发现还有不少和杨惠妍一样的新面孔，他们除了拥有共同的年轻，还拥有共同的财富背景：子承父业，他们就是被称为“富二代”的企业接班人。

    很多人看来，“富二代”就是衔着金钥匙诞生的一代，可是他们在继承了巨额财富同时，做好了接班准备了吗？

    方太集团的董事长茅理翔创办了一所特殊的学校——家业长青学校。它的特别之处在于，来此学校上学的学生都不是一般的学生，他们是个个身家亿万的富家子弟，他们在这个学校从待人接物的点滴学起，学理论学实践，包括学习吃西餐，也学习在商场和人打交道的技巧。家业长青学校的执行校长胡洪宝告诉记者，他们办学的目的是培养企业的接班人，教他们如何做老板，所以请的老师都是各大名校的专家级教授，上的课程也是经过了特别编排的。茅理翔告诉记者，他开办这个学校的目的是为中国的家族式企业探索一条家业长青的道路。

    方太集团董事长茅理翔自己就是一个土生土长的民营企业家，在他看来，能不能培养出合格的接班人，保证家族企业在子女手中顺利交接？已经不是谁家的家务事，而是一个涉及面很广的社会问题，茅理翔办学校的举动，让我们感受到，他这代创业者们望子成龙的心情，但是那些从生下来就不缺钱花、从来不知道苦为何物的富二代们，他们对接班又是什么想法呢？

    通过家业长青学校的老师介绍，记者认识了绍兴嵊州一个叫董铭的学员，董铭家的企业是生产锻压机械的，20多岁的他现在分管生产和采购的工作，在董铭带领下，记者参观了他嵊州下面的一个小镇上的工厂，他现在已经是企业的副总经理了，家里正在培养他做接班人。董铭正在企业内部建立一种他父亲不会做的企业文化，就是要求中层以上员工每月读一本书，然后写总结讨论，董铭说这是练内功，是企业长远发展的需要。

    董铭家的企业是生产锻压机械的，20多岁的他现在分管生产和采购的工作，他现在已经是企业的副总经理了，他称“我们就是一生下就是个平台，如果你想做这个事情很好，但是如果你不想做这事情，那就是很大的一个包袱。”

    浙江嵊州的一位年轻人董铭，他的家庭在带给他亿万身家的同时，也留下了一些特殊的烙印，像在生活中刻意保持低调，在企业中时刻注意自己是领导，董铭现在还在学着如何登上父辈搭建的舞台，那么接下来要认识这两位年轻人，现在已经全面接管了家族的企业，在他们看来，年纪轻轻就担负起企业重任是个什么滋味？

    裘秋帆，浙江银河时装的董事长，裘秋帆的父亲告诉记者，把公司交给儿子，不止是给他财富，而是给他一个平台，让他自己去发挥。裘秋帆告诉记者，虽然一直盼望接手企业，但是刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂，很快就过去了。

    裘秋帆，浙江银河时装的董事长，在国外留学时就一直想继承企业，他告诉记者，刚刚接手的时候那种兴奋的感觉十分短暂，很快就过去了，因为压力一下子开始上来了，企业好像以后好坏完全开始掌握在自己的手里。

    裘秋帆：“等到你真正开始做的时候，心里的这种喜悦，也不是说喜悦，就是说那种压力就一下子开始上来了，企业好像以后好坏完全开始掌握在我手里。”

    裘秋帆这个只有26岁的董事长在父亲手把手的帮衬下，他才刚刚上路。

    余雪辉，在短短的三年时间里，他已经把父亲只有几千万的工厂做到了三个亿。余雪辉有自己的一套，那就是充分运用 电子商务拓展全球市场，国内市场现在反而做得少了。余雪辉对于经营工厂，对于赚钱，有一股掩饰不住的激情。

    余雪辉：“最关键还是觉得自己做这份工作有乐趣，所以我觉得有时候有点压力什么，都能够很从容地面对它。”

    作为家族未来的希望，他们的人生方向一开始就被安排好了，最终必须要接班做老板。但是，也并非所有的富二代都像前面看到的几个接班人那样，热爱自己家的企业，对经商乐在其中。一些富二代更希望自己，除了经商之外还有别的选择。

    中国走上改革开放之路已经将近30年，第一批民营企业的创业者，也几乎都到了要将手中的财富交给下一代的时候，俗话说，富不过三代，这些民营企业要怎么才能保证家业长青，传承百年？我们来听听浙江大学家族企业研究所所长陈凌的看法。

    在浙江大学经济学院，副院长陈凌告诉记者，作为最活跃的经济元素，民营企业在长三角的地位至关重要。在未来几年来将是当地家族式企业交接班的高峰时期，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使整个长三角的经济格局发生变化，陈凌认为，提高家族企业传承的成功率完全是可以的，但是准备工作越早越好。

    陈凌：“从老一代来说，要从娃娃抓起，从他从这个还没有进入企业的时候，甚至还没有成年的时候，就开始考虑这些问题。”

    陈凌告诉记者，家族企业的交接和传承并非一件容易的事情，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。

    陈凌：“但是从一个经济学的角度来说，如果不成功的企业，他把企业经营失败了破产了，但是他大量的资源并不会完全消失，它会通过破产，通过资产重新组合这种方式，把这些资源又会集中到经营能力更强，更有希望的家族手里。”

    浙江大学经济学院副院长陈凌认为，家族企业的交接和传承并非一件容易的事情，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。

    企业属于家族 更属于社会

    家族企业如何培养和选择接班人？并不仅仅是这些家族内部的事，因为财富不仅属于家族企业，更属于整个社会，这些企业除了给家族创造利润，也在给很多人创造打工就业的机会，给政府创造税收。怎么样把这些财富放到一个最称职的人手中来打理？

    欧美发达国家在家族企业的延续上，有不少值得借鉴的地方，就像如今西门子公司还叫西门子，福特汽车还叫福特，摩根银行还叫摩根，可这些百年老企业，已经不再属于某个家族所有。当然，把家族企业变成社会企业，离不开成熟的资本市场和讲求诚信的职业经理人制度。而目前，这两块都是 中国经济的短板，只有这些制度真正完善了，家族企业才可能放心地把经营权交给外人，家族企业积累的财富才能更高效地使用。对一个企业来说，保证一个家族能富几代不是最重要的问题，重要的是它如何给更多的人带去更多的财富。