压力下的突围

    “这次三大旅行社的合并，是为了更好地整合市场、集中资源优势，应对来自外部的冲击。”浙江省中旅总经理陈岩说。

    中国加入WTO后，旅游市场将逐步向外资放开，一些外资旅行社已经在国内设立了分支机构。比如日本最大的旅行社JTB去年已经在上海设立办事处，负责入境业务，不仅如此，他们还想介入出境市场。

    “这些国外的大型旅行社，综合实力远远超过国内的大多数同行。”陈岩说，不过几个企业也有各自的特点和优势。比如省国旅CITS（浙江省国旅缩写）是欧美游客最认同的品牌；省中旅则在海外华侨中享有盛誉；而浙江省海外旅游公司在自主外联方面也做得很成功。三家旅行社的强强联合，无疑会在资源整合的背景下，集中发挥各自的优势，从而使“新中旅”拥有更强的竞争力。

    相比浙江三大旅行社的强强联合，浙江三大外贸企业的整合重组则是在不断变化的宏观经济背景下进行的。近两年以来，由于外贸环境不断恶化，人民币持续升值和国家出口退税率调低，浙江不少外贸公司都备感压力。2007年上半年，三大外贸企业重组就进入筹建阶段。

    浙江大学管理学院教授、博士生导师钱文荣说，近一两年来，浙江的企业加速整合，说明无论是政府还是企业自身，都明显意识到了外部环境变化对企业发展带来的压力，并开始主动进行资源整合，提高自身的竞争力。

    产权交易激活浙企

    除了强强联合，不少浙江企业还选择了产权交易这一形式，对资源进行重新配置。

    据浙江省产权交易所的统计数据，2004年-2007年，该所共完成各类产权交易项目177宗，单向成交金额54.9亿元，其中省属国有资产项目成交122宗，成交金额39.3亿元。

    浙江省产权交易所总经理姚上毅对此很有感触：“数据背后的现象显然比数据本身更有意思，54.9亿元的金额意味着四年内浙江完成了这么多产权资源重新配置。无论是出让产权的国有企业还是承接产权的民营企业，情况都较前些年发生了很大变化。”

    姚上毅说，这几年在浙交所挂牌出让的国资产权都不是因为经营状况不佳而被迫出售，而是考虑集中资本，提高主营项目的竞争力。

    去年，杭钢集团将旗下富春东方地产公司产权以10.05亿元的价格转让给深圳万科，同时购并宁波建龙，堪称这类案例的代表作。地产对钢铁行业而言是多元化产物，割舍地产，买进主营项目产权，既实现了国有资产的保值增值，也有利于主营业务做深做强。

    对接盘者来说，经严格资产评估后挂牌交易的国资产权，其资产价格空间虽然不大，但资本价值很大。姚上毅说，比如一家亟待上市融资的房地产公司，一旦购进同业产权，就会使其土地储备等各项上市指标迅速提升。（张鹏 蔡坚瑞）